同時，面對新的工作環境和對企業認識的逐步深入，新員工會對企業做出新的評價，與進入企業前的心理預期相比，會產生積極或消極的心態變化，而新員工培訓的主要目的之壹就是穩定新員工團隊的心態，增強他們對企業的信心。
首先是企業文化和管理制度的培訓，其中企業文化主要包括企業目標、經營理念、企業精神、企業價值觀、企業行為規範等。，管理制度的培訓包括行政管理制度、財務管理制度、不同部門的管理制度和工作流程等。
通過這幾方面的培訓，新員工可以按照企業的要求來規範自己的工作和自己的行為，避免後續工作中因為不了解相關規定而出現失誤，影響新員工的工作信心，增加新員工離職的心理因素。
其次，技能培訓。
新員工如果不能勝任工作，就會產生過大的心理壓力，離職。企業應根據不同崗位采取有效的培訓方式，如內部培訓師培訓、外部講師培訓、老員工帶新員工等。，讓這些新員工盡快掌握上崗所需的基本知識和技能，在工作中體現自身價值。
第三，心態訓練。
培養新員工的入職心態，有助於幫助他們正確認識自己，樹立正確的工作理念，消除企業與員工的認知差距，促進新員工以更快的速度融入企業，防止新員工在認識和心態上出現不正確的傾向，導致最終的流失。