2.如果是在超大型企業，流程很復雜，設計師也很多，建議項目時間不少於6-12個月。項目本身非常復雜，前期的測量和分析階段需要大量的時間。為了確保數據收集到位，分析準確透徹，項目團隊不得不花費壹些時間。所以時間太短對項目的正常進行是非常不利的。
3.通常，在進行項目成本預算和核算時，需要計算時間和人工。壹般以人為單位。單純以時間跨度來計算是不準確的。
4.如果項目很大，可以分解成幾個小項目，壹個壹個實施。這裏要註意用關鍵路徑分析來估計項目的先後順序。這樣做的好處是，在項目預算非常緊張的企業中，如果對前幾個項目進行改進，產生“節約資金流”，就可以用來爭取更多的預算，使項目選擇更好的方案，獲得更好的實施效果。