相互之間的競爭PK，還需要註意兩點:壹是公平性；第二，可量化。比如業績是基於明確的量化標準PK，同時獎懲也要明確。通過獎懲機制，可以促進銷售人員的積極性和不斷戰鬥的欲望。
第二，專業知識培訓。圍繞專業知識打造“高效溝通團隊”，管理學大師德魯克曾說過“管理的75%是溝通”，所以公司要建立各種機制，通過這個平臺和機制，讓團隊成員之間的溝通高效起來，比如分享會。
不同會議的溝通目的是什麽？比如技能分享會，還要明確交流場合，我們壹直在進行壹種“旅遊會”，召開不同的會議，選擇不同的地點，效果會不壹樣，有助於提高團隊的凝聚力，讓氛圍更加輕松。
第三:創造榜樣和標桿文化。在公司團隊培訓中，壹定要註意樹立榜樣和標桿，在銷售團隊中樹立標桿，讓其他做得不是很好的員工也能從標桿中繼續學習和借鑒。這種學習和咨詢的溝通心態壹旦建立起來，對提升員工的知識和銷售能力會有很大的幫助。