是的，我要轉行了。畢業後第壹份工作是HR，現在要徹底轉行了。
先科普下人力資源管理的工作是什麽？人力資源(HR)，即人事，主要包括人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系六大模塊。
不知道妳對HR的第壹印象是什麽？
我不是學這個專業的，我都不知道自己快畢業了想做什麽。那時候我最迷茫的不是找不到工作，而是不知道自己會選擇哪份工作。印象中，最接近“找工作”的應該是HR。
所以我入行主要是因為迷茫，想通過這份工作找到自己未來的終身職業。
另外，這份工作正好符合我個人的期望。每天可以和不同的人交流，開闊眼界，光鮮亮麗，受到考生的尊重。我想很多想入行的朋友也是這麽想的吧？)
當時面試官(HR)在我眼裏是壹個很高大上的職業(從學生的角度)。當時對這壹行壹無所知，覺得進HR應該很難吧！
為了通過面試，我學會了做壹份HR喜歡看的簡歷，還買了壹些書學習人力資源方面的知識。嗯，真的很難。各種專業術語不太懂(對於壹個理工科學生來說)。看壹些HR總監寫的工作實務書，我壹點都不懂，更別說看懂了。
我甚至沒有太多在正式工作場所的經歷。大學四年，要麽賺錢，要麽考研讀書談戀愛。在校期間沒有去社會上多歷練，多試錯，是我很大的遺憾。
大四上學期，大家都在忙畢業設計和三方協議。學校舉辦了幾次講座，給畢業生講解“三方”和勞動法，我沒聽懂。
沒錯，就是這樣壹個沒有社會經驗，沒有專業基礎，沒有勞動法知識的小白，最後應聘了HR。
真的驗證了那句話“誰都可以做HR”。入職後發現，十幾個HR組成的招聘團隊，很少有專業的。
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但是我跨行找工作的過程並不是很順利。當時面試了很多人力資源專員崗位，才知道很多公司都不叫HR，直接叫人事，或者叫招聘人員。
我刷公司的時候，看到更多的是“招聘”方向的HR，對“績效”“薪酬”方向的需求很少。100人力資源中至少有90人從事招聘工作。
當然，也有很多招聘人員是績效和薪酬雙管齊下的。小公司的人員基本全包，然後剩下的簡單工作就交給助理了，比如考勤，社保公積金，電話邀約等等。
我在面試中也遇到了兩個不同的招聘HR。壹種是靠招人賺提成的HR，壹種是沒有提成的HR。有提成的HR壹般是2500 ~ 3500底薪，招壹個人要50 ~ 100元。
我之前面試的時候千瘡百孔，還好最後還是被壹家不錯的公司錄用了，沒有那種提成壓力。
人力資源部領導面試我，主要考察我的動機、興趣、壹些基本的溝通表達能力、協調能力、抗壓能力，當然還有壹點專業知識。例如
“人力資源的六大模塊是什麽？為什麽要做招聘？妳覺得這份工作怎麽樣？妳如何邀請候選人參加面試？妳怎麽判斷這個人合適不合適？”
在此之前，我已經在十幾家左右的公司積累了面試經驗，所以面試過程還算輕松順利。
我覺得他們雇我是因為看到了我對HR的熱情！
說到熱情，前三個月是“我愛我的工作，我的工作也愛我”的狀態。我主動加班，主動上班，同事從來沒有拒絕過我的要求。最後正式畢業的時候直接從實習生轉正。
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那三個月，我每天都學到很多新東西，溝通需求，邀請面試，篩選簡歷，運營招聘網站，面試，備份，入職流程，發微信官方賬號，寫內部雜誌，熟悉公司架構和各種規章制度，熟悉勞動法和社保公積金。其間打算考幾個證，給自己鍍金。
慢慢的，這份工作的煩惱就會顯露出來，對這份工作越熟悉，到達瓶頸的速度就越快。如果沒有人幫忙，很容易懷疑自己的價值，最後徹底轉行。
入行前，我親戚的壹個朋友也是做人力資源的。他名校畢業，在國企幹了五年，最後轉行賣保險。當他聽說我要做HR的時候，他試圖勸阻我。
我固執的想賭壹把，不撞南墻不回頭。最後，實踐證明他是對的。
在我短暫的HR生涯中，無數次有過轉行的想法。如果不是裁員，我現在也沒有勇氣邁出這壹步。
(1)做這份工作是對我價值觀的考驗，說違心的話，做違心的事。更多時候是站在工人的角度思考問題，但這與“為企業服務”的使命背道而馳。
比如公司肯定會壓低應聘者的工資，我每次談工資都不好意思給人那麽低的工資。我清楚的記得壹個畢業三年的本科生。領導說她現在工資才4500，就按這個數給她。我心裏很糾結，最後幫她跟領導多談了300塊錢。
顯然我幫不了所有人，我也知道公司的意圖。但我無法從內心去認同和理解。很多時候，我在扮演壹個“壞人”和“統治者的工具”的角色。
我也見過很多領導，員工不喜歡就直接辭退，不給任何補償(比如行為不規範)。當然是要求我們HR去做。
甚至在我被裁員的時候，公司對我也是惡意的。雖然結果是雙方各讓壹半，但還是讓我想聲討。如果有興趣，請看我主頁上的文章)
(2)做HR，我說的是初級HR，招聘的HR應該和壹個客服沒什麽區別。
我在壹家互聯網公司，常用的招聘網站有智聯、前程無憂、老板、拉勾、獵聘、內推。但是，近年來，網上交流招聘方式開始興起，我們的招聘來源更多的是老板。
查老板比查收件箱裏的簡歷麻煩多了。每天打開99+條消息，想壹條壹條回復，看介紹，要簡歷，忙的時候壹邊吃飯壹邊用手機回復。打字在線交流的效率也不如電話交流。如果我不回復，甚至無動於衷，就會被考生們在暗地裏謾罵和投訴。所以，親和力從此成了我的標準。
(3)做了HR之後，才知道人與人之間的溝通原來這麽難。國外招聘還好，無非就是電話邀請，面試溝通，薪資協商，公司介紹。久而久之，就形成了標準模式。而內部溝通，有時意味著累死累活，徒勞無功。
背什麽鍋？如果員工有什麽問題，不是他沒問，而是HR沒說。團建不好玩，培訓學不到東西，領導員工都怪妳，離職率高也怪妳。
除了招聘，我還要兼顧企業文化和勞資關系的工作，比如進出，寫推文，做海報，寫內部雜誌。推文和內部雜誌，我們經常要改幾十遍，最後因為上面領導的壹句話就完全被拒絕或者不用了。所有的工作都白做了的感覺，心裏特別累，付出得不到回報，付出得不到肯定。
(4)沒有話語權，個人存在微弱，沒有影響力。妳所有的計劃都白費了，最後還是領導說了算(根據她的喜好)；妳的壹言壹行都要得到認可，在國內外都要時刻保持謹慎，維護公司形象。簡單來說，他就是壹個沒有感情的工具人。
要時刻關註員工動態，保持壹定距離，保守秘密。當員工吐槽公司的時候，我們無法參與，只能安慰。事實上，我們比他們更糟。沒有人關心我們的利益，包括我自己。我無法爭取自己的權益。我說的更多的是“犧牲”和“奉獻”。只有當妳看到妳招的員工都很樂意在這個公司工作，妳才會有壹點價值感。
(5)更多時候是挫敗感。看到自己招聘的員工離職，會覺得很失落，沒能幫公司找到合適的、長期的勞動力；我為自己不能幫助員工找到適合自己的工作而感到內疚，我害怕他們被耽誤。
(6)這份工作讓我覺得自己越來越沒有價值。基本入職四五個月，感覺成長停滯了。壹開始，我很慶幸自己做了自己喜歡的工作，很驕傲，很開心。後來越來越不敢告訴別人我是HR。
HR在別人眼裏是什麽意思？工資低，打零工，無所事事，晉升困難，不懂業務和技術。越了解這個行業，越有危機感。
說到面試，用人部門的領導比我更懂業務，更會看人。說到面試技巧，我不相信有人能在短短十幾分鐘內看穿另壹個人，我也不相信面試官沒有錯過壹個人？即使是專業人力資源經理招聘的，也不合適，幾天內就走了。他們的離職率和我們壹樣高，但是確實招人更快。
(7)我經常在想，如果不做HR，我能做什麽？恐怕除了客服什麽都做不了。做什麽都是沒有壹門精通的技能，沒有深入業務。萬金油的職業總是被搶著做，技術含量也很低。
我也很擔心，如果再幹幾年，工資估計會在4-6k之間徘徊！增速極慢，發展空間不大，內部轉崗更是難上加難。
在十幾個HR招聘團隊裏，除了主管，大家每天都在做著同樣的事情，重復著同樣的工作。有什麽核心競爭力才能笑到最後？壹開始，我以為我可以和不同的人交流。其實我只是不停的重復幾個問題問候應聘者，然後不停的回答應聘者已經說爛的公司的信息，業務，產品。
這種疲勞感已經讓我疲憊不堪，不願意進壹步學習行業知識，繼續從事這樣的工作。這個想法產生後，我已經在默默準備轉行了。
但是，做HR也不是壹無是處。比如熟悉勞動法不怕被坑；比如我懂得計算工資，社保公積金，培訓，團建，快速了解職場，適應職場，了解很多公司管理人才的內幕，了解人才市場的情況。
對我來說，對我來說最大的好處是給了我更多的緩沖時間去學習更多的工作，去發掘自己的興趣，去知道自己的價值在哪裏。這壹年的經歷雖然不成功，但也讓我很快成熟了很多，有了職場人的思維。
除此之外，我也想不出有什麽理由吸引我繼續做下去。總之這是壹份讓我越來越迷茫的工作，不過還好我轉行了。
踏出的那壹刻，我不知道下壹站會是什麽，但應該不會更糟。