首先要確定壹個好的團隊文化，這是團隊有了人以來壹直信奉和遵循的基本原則；
其次，招人。招人必須考慮三個因素:身份構成、年齡結構、性別比例，大致如下:
在自身營銷團隊的人員構成方面，盡量保持合理的配置比例，建議自己的親友和引進人員至少保持4: 6的比例，摒棄可能存在的不平衡和不公平心理，以清除企業發展的障礙和制約。在團隊成員的年齡構成上，建議維持3: 7制，即關鍵管理崗位的人可以占30%，70%的員工仍然依靠更有進取心和激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在5: 5。合適的搭配比例可以激發團隊活力，同時由於女性謹慎，親和力強，更便於推廣產品，與下遊渠道客戶建立良好的客戶關系。
再次，人員到位後，要組織壹些加強團隊精神、團隊合作、團隊凝聚力的活動。
希望解決樓主的疑問，希望采納。