利用各類管理文件(實施計劃、控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督)，通過整理和規範文件信息化和業務流程，建立完善的以風險管理為核心的內部控制體系，全面提升企業管理水平。
理論上每個企業都需要流程管理，這是絕對正確的。然而，不同的企業對流程管理的專業支持有不同的需求和迫切程度。相對而言，內部運營效率和流程風險控制在企業商業模式中的重要性越高，流程管理的作用就越重要。
通過流程管理信息化，可以實現以下功能:1。保證企業核心員工流失的時候很多關鍵技術不流失，因為很多知識已經足夠固化了。2.當企業達到壹定規模後，需要協調的業務數量增加後，協調的效率不會降低。3.當企業的業務很大或很復雜時，避免推卸責任。4、當企業管理從線性管理向矩陣管理演變的過程中，保持原有的效率。5、能使企業從人治走向制度管理，保證企業制度的實施。6.保證業務繁忙時步調壹致。7.規避風險，生意不取決於個人業績。8.確保從全局的角度來觀察和監督企業的經營業績。