2.制定正確的決策目標，確保完美執行的完成。“執行力的本質是領導力。”目前企業在很大程度上還是依賴於企業領導者的領導能力(或者說“強領導”更合適)。企業的戰略決策多由企業領導(包括基層領導和部門領導)決定，正確的決策決定了正確的執行方向；反之，執行力越強，執行力越好，離目標越遠，“方向相反”。所以，“領導力”往往決定了“執行力”的作用。
3.做好基礎工作，打造企業執行力。壹是加強責任體系建設。責任不明確，就無法落實。要形成權責明確的責任體系，為落實奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養和開發，解決“頭”不夠、“腰”不夠硬的問題。第三，做好激勵。在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間。尊重員工，給予及時的鼓勵和表揚，可以讓員工更有歸屬感。因為，無論職位高低，人們都喜歡聽好話，喜歡被認可，員工從領導的鼓勵中獲得滿足感，領導的親和力和凝聚力也彌漫整個公司，那麽完美的執行力自然會體現在員工身上。
4.提高過程控制和持續改進的能力。作為基層單位和部門的負責人，任務安排後的主要精力應放在督察落實、跟蹤進度、檢查完成質量、了解新情況上，以利於問題的及早發現和解決。要善於梳理紛繁復雜的任務，聚焦重大問題和主要矛盾，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現重點突破，推動整體進步。要及時監控工作落實情況，全面掌握工作進度，跟蹤效能，督促落後。要對各種渠道收集的信息進行綜合處理和分析，找出執行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執行到位。
5.提高學習能力。學習能力是基層負責人最核心、最本質、最必要的能力，學習能力的強弱直接決定和影響執行力的高低。基層幹部要有強烈的事業心和責任感，要有事業心和進取心，才能增強學習的動力。基層幹部必須通過各種渠道不斷提高文化知識水平，提高理解、思考、觀察、分析、綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。
6.培養壹支執行力強的團隊。畢竟執行力是靠人的，不同能力的人有不同的執行力，也會出現在壹個團隊中。整個團隊的執行力往往取決於管理者的執行力是否合格和到位。如果管理者的執行力很強，會影響到團隊中的每壹個人，甚至整個企業的員工。如果管理者的執行力猶豫不決，說明管理者的執行力受阻，以至於團隊的執行力被削弱。團隊執行力強不強，不僅在於自身執行力的培養，更在於管理者對整個團隊執行力的培養。要形成執行力培養體系，提高團隊和整個企業的執行力，傳授科學方法落實執行力，樹立正確的執行力態度。
企業執行力文化的建設應該把“執行”作為壹切行為的最高準則和終極目標。壹切有利於執行的因素都得到充分科學的利用，壹切不利於執行的因素都立即消除。以強有力的監督措施和獎懲制度，督促每壹位員工全心全意投入工作，從內心改變自己的行為。最後，團隊會形成壹種關註實際、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化。