在職場中，我們的很多工作都需要同事的支持和幫助。妳會發現有些人在奮力推動壹些跨部門的合作項目，而有些人無論做什麽項目都能取得大家的支持。為什麽？
這裏有個詞叫“非權威影響力”。
壹個人的影響力來源可以分為兩類。壹個是因為職位給ta帶來的相應權力，這是權威的影響；有些職位低的人在公司還是很有影響力的，可能跟這個人的學識、人品、能力、性格有關。這就是“非權威影響力”。這兩類影響力沒有區別，相對來說，“非權威影響力”會更難。
妳身邊有沒有很有影響力，很容易號召大家和他壹起工作的同事？或者妳特別崇拜喜歡的人？
TA平時是如何贏得大家好感，樹立個人影響力的？妳如何從中學習以擴大妳的影響圈？
例如:
這個故事的背景是
公司前老板，也是IT部總監，在咨詢公司從IT人員到總監，用了5年時間。
分析:
技術——無論是技術、咨詢知識還是產品經理知識，他們都精通廣泛的知識。
善用工具——經常向同事推薦使用方便、效果極佳的工具。新工具可以快速使用。人際關系——他組建了咨詢公司的IT團隊，同時把很多朋友招到了公司(都是技術牛人)，和外面的客戶關系也很熱絡，情商極高。？
其他方面——目標堅定，能接受新觀點，能很好的管理時間，效率高，能看透問題本質，攝影優秀。
參考:技術的深度和廣度需要加強，人際關系可以加強。人際發展和團隊合作可以用來形成人際關系，無論是在職場還是職場之外。
現在是公司領導，測試大牛(在功能性能測試領域有很深的研究)。
1，領導有權(當然這只是客觀存在，不是全部)；
2.他的專業技術精湛(尤其在性能測試方面)；
3、能扛東西，能背鍋，願意分享功勞(主要是我們有漏考等問題的時候，或者根本沒有問題的時候)；
4、做事很講究策略，比如從來不當眾批評人，談事、評價事不帶感情色彩和個人觀點，沒有理由因為壹件事扯出壹堆其他事(很理性的分析事情，只針對事，不針對人)；
5、沒有領導架子，沒有故作姿態，非常好相處。
有壹點是大家都認同的，這個人性格內向，很少說話，有點冷！
有什麽可以借鑒的:1，為人處事之道？2.領導的責任和慷慨？3，是專業技能。
今天的討論也差不多。我們來總結壹下。
1)實力才是硬道理。沒有實力，只會經營人際關系，解決不了實際問題。其實很難贏得別人的尊重。
(2)除了不斷提升自己的業務能力，還可以從以下三個維度讓別人對我們建立好感:
壹、主動示好:因為人會更容易喜歡喜歡自己的人；
二、贊美他人:運用贊美公式——贊美對方做得好+為什麽他們做得好+我的內心感受，這樣的贊美更真誠；
三、建立聯系:將自己與積極的事物聯系起來，同時不斷尋找彼此的相似之處，建立人與人之間的聯系。