每壹個新員工在上崗前都要接受崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態的速度，關系到員工對自己工作的真正理解，關系到自己目標的設定。這種培訓壹般由人事主管和部門負責人進行。除了工作環境和同事的介紹，最重要的是介紹企業文化，包括企業的經營理念、發展歷程和目標。通俗地說，就是告訴新員工我們公司是壹個什麽樣的企業，我們的輝煌歷史，我們在同行中的地位，誰是我們的主要競爭對手，我們要把公司帶向何方等等。久而久之，員工會把這些記在心裏，並通過對他人(家人、朋友)的重新描述來強化，從而深入自己的意識，壹旦形成就不會輕易改變。壹個員工可能不記得昨天在辦公室發生了什麽，但他永遠不會忘記公司主管在第壹天上班時對他說的話。
新員工培訓的基本相關內容包括:
1.公司概況:經營範圍、創業歷程、公司現狀、在行業中的地位、未來前景、經營理念和企業文化、組織機構和部門的職能設置、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度等。
2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為準則等。；
3.財務制度:費用報銷手續及相關流程，以及辦公設備的申請和使用；
4.實地參觀:參觀企業各部門及工作、娛樂等公共場所；
5.在職培訓:崗位職責、業務知識技能、業務流程、部門業務外圍關系等。