約翰:第壹天，我提前10分鐘到達人力資源部，被告知:“請坐，稍後會有人帶妳參觀”。壹小時後，我被帶到壹間會議室。幾分鐘後，面試官發現我不是來應聘的，而是壹個新員工。道歉之後，我被帶去見我的主管。主管大聲叫來壹名職員，讓他帶我四處看看。當我被介紹給其他員工時，那個職員不停地抱怨主管的脾氣有多壞。吃午飯的時候，我問能不能要求調到別的部門，他們說要半年才能調。我想知道我是否應該在太晚之前換工作。
傑克遜:我的定向訓練很棒！當我到達時，我被帶到休息室。喝完咖啡，吃了點心，我拿到了壹本員工手冊，裏面解釋了公司的大部分福利和政策。然後放映了壹部有趣的電影，解釋公司的歷史、設施、重要人物以及各部門之間的關系。接下來的壹個小時是問答。我們沿著工廠走了壹小段路，然後公司邀請我們吃午飯。午飯的時候，我的主管加入進來介紹我們部門，邊吃邊回答壹些問題。吃完飯，主管把我介紹給同事，在職培訓開始了。
這是兩個極端的例子。難得遇到壹個被誤認為候選人的人，當然也難得有咖啡和零食。這說明入職培訓直接影響到員工的自尊、自信、對企業的認同感以及以後是否願意留在妳的公司。
新員工入職培訓的目的
新員工培訓的目的是什麽？排名靠前的目的是什麽？這壹目的如下:
降低員工離職率。我們已經介紹了“二三二”原則。妳的培訓越好，他越願意留在妳的企業。
讓員工適應工作，這樣可以減少失誤，節省時間。告訴他需要做什麽和規章制度，這樣他以後可以少犯錯誤，節省時間，公司的效率也會相應提高。
表明明確的立場和組織對個人的期望。告訴他他的位置，他是做什麽的，妳想讓他做什麽。
幫助新員工更快勝任工作。
增強企業的穩定性。其實換句話說就是降低流失率。
減少員工投訴。員工進來沒人管會投訴。壹個好的培訓會減少員工的焦慮和抱怨，讓他們真正專心工作。
最重要的目的是讓他融入企業文化。我們用聯想的壹句話“入模”，就是不管他來自什麽背景，什麽歷史，什麽公司，都讓他去強化訓練，快速適應公司的組織文化。每個人都用同樣的聲音說話。其實這才是新員工入職培訓最重要的目的。
入職培訓涵蓋的主題
培訓內容應涵蓋四個主題:
1.組織設置
第壹個組織方面，妳要介紹公司的歷史，組織架構，物質環境。然後給他壹個組織圖，把妳在組織中所處的位置那壹塊標出來，誰在上面，誰在下面，他就壹目了然了，組織壹下子就清楚了。
然後給他員工手冊，公司的制度和政策，他要接觸的產品的概況，或者生產線和服務的介紹，試用期的規定等等。，這些都是組織要包含的內容。
2.職工福利
我們應該告訴員工什麽是發薪日，假期和法定假日。培訓和教育的好處是什麽？他有哪些保險？還有公司給他提供什麽特殊服務，比如有的公司貸款買房買車或者給員工提供心理咨詢服務。這是公司的壹些特殊項目。壹定要告訴員工發工資的日期。新員工進入妳的公司，擔心很多事情，最擔心的就是和錢有關的事情。這個月他們將有多少天被支付，無論是在存折裏還是在借記卡裏？他總是在想這些事情。那妳不妨很自然的告訴他:公司每個月6月5438+05發工資，如果遇到法定節假日，盡量往後順延，哪天能拿到工資。員工壹下子踏實了，這些疑慮也就釋然了，員工自然會更加關註自己的工作。
3.工作職責
工作職責是什麽，包括地點、任務和安全要求？和其他部門最重要的關系是什麽？他以後要和誰打交道？這些壹般都是部門經理介紹的，以防他什麽都不知道找誰，所以為了避免這些，我們第壹時間告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都寫的清清楚楚，掃了他很多顧慮。
向其他人介紹新員工，並帶他參觀工廠或公司。
介紹新員工給部門領導，同部門的人，其他部門相關的人，財務部，人力資源部的人。參觀工廠，醫院，食堂，宿舍，運動場，然後辦公室的復印區，產品陳列室，有時候我們會想，讓員工自己找，但是新員工進來的時候，我反復強調他特別沒有安全感。為什麽不給他壹個到處標著的圖標，讓他壹下子就知道去哪裏找？
；