註意食物的標準和地域差異，盡量解決吃好、吃飽的問題。上下小時工作的員工吃飯尤其關鍵，飯後上下小時工作的技術人員優先配飯。
獎勵和贊美。商店的管理機制必須使獎勵行為生動、徹底。平時的壹句贊美，可能會改變壹個技術人員辭職的決定。實踐證明，管理者經常通過表揚技術人員來提高她的績效。
在人性化管理中，尊重是非常重要的。每個員工的性格和做事方式都不壹樣。管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式。只要大家朝著壹個方向走，就應該鼓勵和表揚，而不是吹毛求疵。
第壹:足療技師生活工作枯燥，壹定要適當組織旅遊活動。旅行的主要目的是在放松的狀態下聚集團隊思想。雖然在店裏大家整天都在壹起，但都是集中在工作狀態，放不下彼此。旅遊可以達到增加員工之間互相幫助和鼓勵的目的。
第二，要經常做拓展活動，不管是室內還是室外，只要註意主題的拓展，通過分享讓大家意識到自己能提高什麽，這叫幫助員工成長。
第三，家庭是技術人員穩定性的重要因素。很多技術人員的離職都與家庭有關，所以掌握技術人員的家庭狀況並及時引導至關重要。壹般修腳技師的父母可能不喜歡孩子做這份工作，技師的煩惱也可能來自男朋友的反對，親戚的反對等。管理者要把工作放在前面，盡量減少不穩定員工的家庭影響。
第四:員工休假是正常行為，管理者應該冷靜看待問題，不能只站在企業的角度，只考慮門店利潤而忽視員工健康。但是，不應該允許超過規定的頻繁休假。我們必須註意以愉快的方式與員工交談，以及規則的重要性。經理們應該對壹些員工辭職的威脅保持冷靜。