壹是領導高度重視推進安全風險管理體系建設。
為有效落實安全風險管理工作，公司每周壹將安全風險管理納入黨政聯席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理進展情況和存在的問題。針對工作中存在的問題，與會人員相互討論，交換意見，確定最終解決方案。結合安全風險管理推進領導小組成員單位工作實際，明確任務，明確責任，形成了任務到人、責任到人、層層負責、嚴格執行的良好局面，為工作奠定了基礎。
二、加強崗位培訓，提高幹部職工的安全風險意識。
1，開展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的操作工因責任死亡重特大事故，制定事故案例警示教育內容，組織幹部職工學習(20xx)96號《關於進壹步加強近距離作業安全的通知》和XXXXX(20xx)94號《汙水提升站、化糞池等汙水收集設備維護安全操作規程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警務室”明確各級幹部的監控。明確管道、檢查井、閥門井、化糞池、汙水處理池、汙水集水井、儲水罐、溝渠、鍋爐、壓力容器、箱罐、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業的技術要求和管理程序。
2.安全風險知識培訓。組織車間安全管理人員在xx職業培訓基地進行了五次安全風險管理知識培訓。通過《安全風險管理方法與技術》、《安全管理理論與方法》、《安全文化建設》三個培訓課件，結合公司安全生產實際情況，引導幹部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源，掌握現場作業中風險源的控制技能，提高員工現場處置能力。
3.新工人的崗前培訓和教育。新分配到我公司的5名大學生和33名高職畢業生分兩期在公司培訓基地接受了崗前安全培訓。針對新崗位培訓，勞動部門提前啟動，精心準備，找準培訓重點，確定培訓內容，從保衛處、勞動處等相關業務部門抽調文化素質高、安全意識強、專業技能硬的人員擔任授課教師，采取多種形式保證培訓效果，避免流於形式、走過場，做好新員工的入職培訓和培訓工作，促進新員工盡快成長成才。同時，找準培訓重點，制定“壹人壹案”的培訓計劃，特別是加強預算編制、電血管控制、集控等關鍵崗位的適應性實踐，鼓勵新員工取得國家認證資格，采取多種形式保證培訓效果。實習期滿後不符合崗位標準要求的，不予聘用。環節，確保人員和設備的安全。
4.提高幹部素質。為提高幹部的專業能力，加強幹部下現場指導水平，公司將把提高幹部素質作為下半年的重點工作。根據公司總體工作安排和每個幹部崗位的實際情況，各部門、各車間制定以政治素質、業務素質和綜合素質為重點的幹部素質培訓計劃，突出幹部素質培訓的質量和效果，增強幹部素質培訓計劃的可操作性，每周按計劃進行政治素質、業務素質和綜合素質的培訓學習。同時，公司勞動部門、紀檢監察室等部門聯合組成“幹部招聘”檢查監督小組，不定期、不定期地對各部門、各車間幹部招聘計劃的執行情況進行監督檢查，通過對相關人員培訓結果的詢問，對不符合要求的車間或個人，將所有培訓工作往後推，納入月度考核。 保證了幹部素質培訓計劃的有效實施，提高了幹部素質培訓的質量和效果，增強了幹部素質培訓計劃的針對性。
三、實施四項機制，重點控制現場作業的風險源。
1.針對公司生產任務多、日常作業分散、作業區域廣等突出特點，我們組織專業人員對管內施工、房建、供水、物業、鍋爐等重點部位進行了“地毯式”梳理和總結。，並廣泛收集了近幾年的安全問題和違章情況，重點從人員、設備、管理三要素入手，對數據進行分析，初步確定65438。通過深入壹線，組織車間、班組幹部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現場操作等方面進行討論分析，由部研究風險源。最終確定15個風險源，確定安全風險控制的重點和難點，按照安全風險等級逐壹建立72個安全風險點，實現風險數據全覆蓋。
2.根據人為因素、技術因素、自然條件等因素的成因對各類安全風險點進行分類，綜合評估其風險概率、風險範圍和嚴重程度，分別制定281針對性的卡控措施和應急處理措施，將風險管理全面融入現有安全體系，從安全生產管理制度、安全生產監督檢查、安全生產考核等方面修訂完善安全管理制度和方法，準確識別。
3.進壹步完善安全問題報告制度，明確各部門響應人員、時限、流程和響應方案，嚴格規範報告程序，嚴明報告紀律，堅決杜絕瞞報、遲報現象。將新發現的安全問題迅速納入安全風險問題庫，並根據應急預案的規定及時啟動相關應急預案。
四、明確風險重點，加強現場安全風險控制和處置。
1.公司根據實際工作情況，確定每月的重點工作項目。從公交供水、鍋爐燒火、物業管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作。，制定並下發公司月度安全風險源(點)控制表。根據公司安全風險源控制點，結合車間生產任務，各車間分別制定車間安全風險源控制表和控制措施，下發至班組實施。並通過公司各級檢查人員的現場檢查和跟蹤檢查，加強作業標準和安全卡控制措施的落實，確保各項安全措施落到實處。
2.針對季節變化、工程改造、設備更新、業務變化等內外部條件的變化，以及運輸生產中出現的新情況、新問題，及時分析判斷安全風險的變化，動態調整“月度安全風險源控制表”中的控制點和措施，補充修訂風險和控制措施，始終保持對安全風險源把握的高度敏感性，確保安全風險管理能夠及時跟上安全形勢的變化。
五、夯實管理基礎，規範規章制度管理措施。
1.修訂安全責任和標準程序。按照總公司安全風險“3459”總體思路，公司組織人員從明確管理職責入手，按照“分級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進壹步明確和落實各部門、各崗位的安全責任，杜絕責任不清、推諉扯皮，嚴格堵塞安全管理漏洞。其次，從制定崗位職責入手，通過修訂管理人員和操作人員的崗位職責，明確各崗位的崗位職責範圍，將責任落實到各個生產崗位和各個操作環節。最後，從修訂各崗位的工作標準和流程入手，通過修訂管理崗位的量化指標和操作崗位的“安全風險警示卡”，讓每個幹部職工都明確自己的職責，知道遵循什麽程序，達到什麽標準。截至目前，已完成安全責任316人，其中公司級1人，公司領導9人，部室14人，部室管理崗位87人，車間31人，車間管理崗位174人。完成工作標準270項，其中公司領導9項，部室管理崗位87項，車間管理崗位174項；完成94個工作流程，其中公司層面40個，各部門54個。完成崗位標準工藝修訂31份，形成《xxxxx生產崗位標準及工藝(指導書)》1份。
2.宣布了緊急計劃。壹是發布了暴雨、雪霧、地震災害等惡劣天氣應急預案、交通安全應急預案管理辦法、建築安全事故應急預案、處置群體性突發事件應急預案、火災事故應急預案、食品衛生突發事件應急預案。Xxxxxx雨雪居民區道路掃雪鏟冰應急預案XXXXXX林業消防應急預案XXXXXX物業高層消防應急預案XXXXXX電梯救援應急預案XXXXXX生產生活供水應急預案XXXXXX防汛應急預案XXXXXX鍋爐安全事故應急處置救援預案有16中央空調系統設備突發故障應急預案xxxxx破壞性地震、 為了提高非正常情況下的應急響應能力和應急處理水平，防止次生和衍生事故的發生。 二、發布《xxxxx物業高層供水機電設備維修使用管理辦法》和《吸汙車使用管理辦法》，規範設備維修使用行為，提高設備使用能力。
3.完善規章制度。壹是完善供水運行管理細則，規範供水運行管理，降低設備故障率，提高運行設備現場故障處理能力，縮短維護搶修時間，節約維護成本，確保供水設備安全可靠運行。二是完善《鐵路用地管理暫行辦法》，規範鐵路用地管理，確保鐵路運輸安全和鐵路用地權益不受侵犯。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規範鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地無爭議。四是完善員工轉崗管理措施，規範員工轉崗流程，更好地服務公司安全生產和業務發展。五是完善勞保和工具用品管理辦法，規範勞保和工具用品管理行為，提高員工愛護勞保和工具用品的主人翁意識，保證壹線生產任務的順利進行。六是完善《建築裂縫觀測標誌標準及觀測要求》，規範建築設備病害觀測標誌制作要求，為正確判斷建築設備加固整治病害提供準確依據。七是完善《關於印發〈蔻馳式檢查、積分考核、保底獎勵〉的實施辦法》(試行)，規範幹部職工日常工作方式，激發幹部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性。第八，完善《xxxxx關於印發超重貨物運輸(擔保)管理辦法(試行)》，規範我公司運輸(擔保)管理，確保超重貨物運輸的絕對安全。九是完善《xxxxx不動產租賃管理辦法》，有效實施精細化管理，規範公司不動產租賃管理，防範經營風險，維護公司合法權益。
六、存在的問題及整改措施:
主要問題有:壹是關鍵安全風險源控制沒有得到有效實施。如地溝清理、地面井抄表中有害氣體的控制措施沒有得到認真落實。通過現場檢查，操作人員被提問，對基本的控制程序沒有清晰的了解。二是個別車間下發到公司的安全風險源頭控制不能及時下發到班組，導致班組現場控制不能有效實施。
整改措施:壹是加強安全風險管理知識培訓，以培訓促規劃，分批組織人員參加培訓，提高人員意識。二是強化考核，重點將安全風險管理問題突出的部門、車間和人員納入月度考核和幹部績效考核，強化人員的責任意識。