1.設定清晰可信的目標。
告訴員工將組織帶向何處，是項目團隊還是整個單位。要具體，不要承諾太多或不夠。
2.獲得利益相關者的支持。
吸引員工的心智，身心。用壹切可能的發展鼓勵他們，然後尋求他們的支持。讓員工承諾他們會做什麽，什麽時候做，怎麽做。
3.訓練，訓練，訓練。
領導藝術在很大程度上是通過他人取得成果。要取得成功，人們必須擁有所需的工具和資源，以及個人參與，還需要始終提供足夠的反饋。許多高層領導已經形成了通過表揚和建議進步來定期培訓直接下屬的習慣，而不是等待年終績效評估。
出來到前線去。
當項目或單位向前推進，甚至向後推進時，壹定要站在最前沿和中心來幫助指引方向。
5.發出行動號召。
面對不可預見的情況，有必要改變方向嗎？還是需要激勵團隊前進？大聲說出來，尋求人們的支持。告訴人們需要做什麽，誰來做，這不是瑣碎的管理，這是領導力！讓我們執行計劃，掌握要領，帶著勝利回家——就這麽簡單。
6.強調交流屬於每個人。
不僅是領導需要溝通，員工也需要加強自己之間、單位層面上下的溝通能力。如果只有領導在說話，那麽整個組織都會沈默。強調溝通的團隊、部門甚至整個組織似乎都有更好的目的感和完整性。為什麽？因為人們花時間去了解彼此和正在發生的事情。
7.自己動手。
僅僅基於語言的交流是無法成功的，必須通過行動不斷加強。就像語言壹樣，行動源於組織的文化和價值觀。用語言來支持自己行為舉止的領導者，可以讓下屬更有活力、更有朝氣、更有激情、更有熱情，從而達到自己渴望的結果。