補給競技演講文章1立足崗位，從我做起，從現在做起。
謝謝妳給我壹個展示自己的機會。我很自豪能參加“材料供應商”職位的競爭
現在在大屯項目部從事材料保管工作，接觸過材料保管工作，使我認識到管理在企業管理中的重要性，以管理提升企業水平，向管理求效益，向管理降成本。
。這就需要我們從平時的工作做起，從細節做起，從我做起，從現在做起...
我認為作為材料供應商，應該從以下幾個方面做好材料管理:
1，施工前準備，材料采購計劃。
根據工程材料預算編制采購計劃，進行材料采購招標，按照“貨比三家”的原則選擇合格的材料供應商，做好合格供應商的評價工作。
2、工程中各種材料的保管
到貨驗收和材料擺放，並根據現場實際情況進行貨物驗收。產品材質證明、合格證、說明書等資料收集歸檔。
3、項目材料核查結束
項目結束時，將材料計劃與消耗進行對比，進行成本核算，發現問題並進行分析，為下壹個項目的材料采購做準備，為公司各職能部門做分析報告提供所需數據。
作為競爭上崗的積極參與者，我希望競爭成功，但絕不回避失敗。不管最後結果如何，我都會堂堂正正，兢兢業業。
如何做好物料經理
設備材料部材料供應商競爭對手:_ _ _ _
如果我成為物料經理，我會努力做好物料管理工作，主要從以下幾個方面入手。
壹、做好物資采購準備工作。
第二，做好材料價格控制。
三、做好月度材料統計，核對各類報表。
四、配合項目部，各專業分公司相關人員做好材料驗收、入庫保管工作。
關於物資管理的幾點建議
1，建築材料上要有節約浪費的獎懲制度或措施。
2、材料計劃要有責任心和嚴肅性。
3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費。
我們安裝公司的壹些專業分公司對出庫的材料缺乏有效的保管措施，工地上丟失浪費的現象還普遍存在。我見過有的員工下班時把小包包好的焊條扔在現場，把沒用完的半桶油漆倒掉的浪費現象。員工扔掉倒壹點料沒什麽損失，但對我們安裝公司來說不僅僅是材料的損失，更是員工素質的形象和榮譽的損失。
做壹個優秀的材料工程師，做好以上工作是不夠的。還有很多工作要做，服務好。作為我自己，我在物料管理崗位上工作了幾年。有了壹定的材料管理經驗和工作能力，我相信如果我能成為壹名材料工程師，我壹定會在這份工作上做得更好，成為壹名合格的材料工程師。
供應競爭演講第二篇，領導和評委:
(下午見面時用語)下午好今天，我非常榮幸和自豪地站在這裏，參加消毒職位的競爭。我積極報名參加了消毒供應中心護士長的選舉，希望能在這個充滿挑戰、機遇和發展空間比較大的崗位上為醫院的發展做出壹些貢獻。
回想起來，我已經工作了12年。期間在供應室、急診科、壹科工作。現在在壹科做護士兼護士長。豐富的工作經歷使我具備了紮實的業務基礎，形成了嚴謹的工作作風，鍛煉了良好的人際協調和管理能力，具備了不懈進取的個人品質。這些都將成為我未來工作最有力的基石。我就管理理念、管理目標、具體措施談談自己不成熟的想法。
管理理念。新時期的領導者必須具備超前意識、協調意識、勤奮意識和質量意識，才能勝任現代護理團隊的管理。好的護士長能帶出壹支高素質的護理隊伍，形成“大雁高飛，大雁引領”的局面。我決心在工作實踐中堅持學習，堅持磨練，全心全意服務，逐步實現護理管理的科學化、系統化和現代化，更有效地提高工作質量。
管理目標。1.嚴把物品消毒滅菌質量關，增強質量意識，把質量第壹的思想貫穿於工作的全過程，全面提升供應中心的整體工作質量。2.在平時與臨床科室的接觸和工作中，主動做好配角，為壹線科室提供“安全、優質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準、嚴謹的管理模式、量化的考核規則，使各項工作有章可循、有章可循。提高管理效率，完善競爭機制，使部門管理更加科學、規範、有序。4.鼓勵創新，不斷進取，提高部門人員的專業素質，提高執行力，強化員工的責任感，使部門步入了團結、合作、進步的良性發展軌道。
具體措施。實行三種管理，即科學管理、程序化管理和規範化管理。
1，科學管理。隨著時代的發展，專業需求越來越高，有專業人士按程序處理專業問題勢在必行。
2.程序化管理消毒供應中心根據物流流程和質量管理要點制定各項工作的流程圖。每個程序都是嚴格標準化的，每個區域都有特定的要求。
3.標準化管理規範了管理模式、布局流程和系列質量控制。
在人生的旅途中，我不想成為壹灘爛泥。雖然有營養，但不會結果。我對20xx充滿信心。不管這次是否成功，我都會在平凡的崗位上盡自己最大的努力。我深信，當我把簡單的事情做好，我就不簡單；如果我把平凡的事情做好，我就會不平凡。同時，我也祝願我們學院在這樣有效的競爭機制下有更大的發展。我的演講結束了，謝謝大家。
尊敬的領導、評委和同事們:
大家好！
有句話叫“有信仰的時候年輕，迷茫的時候老；自信是年輕的，恐懼是古老的；希望是年輕的，絕望是古老的；歲月會在妳的皮膚上留下皺紋，但失去熱情會傷害妳的靈魂。”我很喜歡這句話。今天，我懷著對工作的極大熱情和多年的工作經驗，上臺參加了供應室護士長的競爭，自信有能力在護士長的競爭中做出新的成績。
這幾年我們醫院發展很快，我感到由衷的高興。明年是我院的質量管理年。這裏我想就如何開展供應室工作談談我的看法。
首先要轉變觀念和工作思路。
第壹，我們醫院有些同誌對供應室的工作確實看不起。我們應該加大對供應室工作重要性的宣傳，讓大家提高警惕。
其次，根據供應室護士的特點，采取靈活的激勵措施。
做好供應室工作，必須加強管理，提高護理質量。
首先，我想根據我院全面責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室的各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等。，明確責任，層層落實，措施落實到位，做到人人管事、人人參與管理，充分調動護士積極性。
其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。
此外，還應加強材料管理，節約成本。
要做好供應室工作，必須大力提高供應室護士的整體素質。
壹是對新調入的護士進行崗前培訓，或采取帶教帶護生的形式，使其全面掌握供應室的工作範圍和操作流程，達到考核指標後允許競聘上崗。
二是營造學習氛圍，加強在職護士培訓。
三是加強職業道德和責任感的培養。
各位領導，各位評委，以上是我對未來工作的簡單想法。有些地方可能並不完美，但我想我會在以後的工作中繼續學習和提高。如果我在比賽中獲得成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述承諾；讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神聖，讓世界因為我們默默無聞的奉獻而更加絢爛，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。
謝謝大家！
最後祝妳在供應室護士長的競爭中脫穎而出，立馬成功！