如何上好壹堂課(講師張宇)詳細03求解答。

教學方法:講授、討論、演練、視頻分析、互動、頭腦風暴、講故事、舉例等。六天思考問題:1，講座需要準備嗎？2.為了把課程教好，妳做了哪些準備？熱情問候講師的特點是激情，讓學員在快樂中聽課，在快樂中進步。互動活動中的繩結——無論妳想做好什麽，都要做好準備。來自生活的啟示-收發短信的啟示-張宇講師企業培訓師精品課程-培訓師基礎培訓(六天版)-。- .了解培訓對象情況1，培訓對象類型(1)發展中的民營企業(2)持續發展中的民營企業(3)國企(4)外資企業(5)個人需求(1)明道(2)學習技能(3)解惑(4)。學員情況(1)接受程度(2)興趣(3)成長需求(4)工作環境(4)六級知識(1)六級計算機(1)認識計算機這個詞(2)知道別人用計算機(3)我會用計算機(4)我會用計算機實現我想做的事情(5)。可以達到自己動手的效果，我可以發給我想發的人。6)讓電腦做我想做的事。2)掌握領導的六個層次。1)認識領導這個詞。2)我會用領導的要領來指導員工工作。3)我能靈活運用領導力解決工作問題。4)我能做好團隊建設。5)我能提高團隊的凝聚力和戰鬥力。6)我可以按照自己的想法組建自己需要的團隊。並達到自己的目標(3)掌握六個層次的知識1)認知2)理解3)應用4)分析5)綜合6)評價5、人生階段(1)不認識自己(2)認識自己(3)重建自己(4)超越自己。講師張宇企業培訓師精品課程——培訓師基本功培訓(。- .明確講座主題1，解決什麽問題2，存在問題的現象3，存在問題的根源4，確定課程主題3，講什麽，梳理講座內容1，課程中解決的問題(1)，心態問題(2)，知識問題(3)，思維方式(4)，操作技巧(5)，寫提綱的步驟(1)，收集資料(2)，整理資料(3)，提煉總結(4)，形成提綱。培訓講課技巧1、做互動(1)提問互動(2)活動互動(3)閱讀互動(4)討論互動(5)口號互動(6)討論互動2、講故事(1)、選擇——三個囚犯(2)、心態——三個建築工人(3)、木匠的故事(4)、木匠的幾個看法(5)、技能培訓——吉長雪箭(6)、成就——烏鴉實例(1)馬雲團隊建設的方法(2)思考理解生活(1)人為什麽工作(2)人存在的意義(3)對生活的追求7。解剖8號。練習方法9。訓練技巧5。怎麽說呢、培訓教學的流程及註意事項1、準備(1)大綱準備(2)道具準備(3)裝備準備(4)禮服準備(5)行為設計2、語言訓練(1)速度(2)語調(3)卷講師張宇《企業培訓師精品課程——培訓師基礎培訓》(六天版)——4 3、方法設計(1)講座(2)演示(3)互動(4)討論6.註意問題，提高課程效果1，合理界定什麽(1)教什麽知識(2)教什麽智慧(3)教什麽技能(4)改變什麽思維(5)培養什麽習慣(2)做好感性(1)讓大家放松(2)讓大家喜歡(3)讓大家參與。交互怎麽設計(1)大交互怎麽設計(2)小交互怎麽做好(3)做交互要註意什麽？7.學習練習講義，從內容形式上看是否能滿足1的課程要求。2.內容的設置有問題嗎？3.采用的方法能滿足要求嗎？4.內容形式是否合適？試教確定決賽。4.感受課程的氛圍；5.進行提問練習以預測；6.預見課程中可能出現的問題；7.設想壹個解決問題的計劃。課程結束時聰明孩子的故事張宇講師TTT企業培訓師培訓講師員工心態培訓專家國家高級企業培訓師MBA張宇講師企業培訓師精品課程-培訓師基礎培訓(六天版)- -。赫曼斯老師(中國)咨詢特邀培訓師，中國講師網，特邀培訓講師，中國500強公司講師，多家公司高級顧問張宇講師簡歷。張宇老師從企業基層做起，做過大型國有集團培訓經理，世界500強外資企業高級培訓經理。張宇老師積累了豐富的實踐經驗。她不僅熟悉企業的運作規律和企業管理的實用技能，而且能夠了解現代管理的最新信息，從多方面、多渠道洞察企業管理的發展趨勢。出於對企業管理咨詢與培訓研究的投入和熱愛，張宇老師毅然投身於管理咨詢與培訓領域，多年來致力於TTT企業內訓師培訓、中高層管理技能培訓、員工心態與職業素養培訓、企業執行力體系建設的研究。在多年的咨詢培訓過程中，張宇老師始終堅持“實效”和“試驗田”的原則。在向客戶提供的培訓/咨詢服務中使用的大多數管理原則和方法在實踐中被重復使用並取得了效果。同時，張宇老師在培訓中也堅持“練為戰，學為用”的指導精神，讓學員將實踐、討論、演講、角色扮演結合起來，在真實的管理情境中體驗和實踐所學的知識和技能。並通過大量企業管理中成功經驗和失敗教訓的真實案例，讓參與者從大量案例學習中增長見識。培訓特色:講解+遊戲+案例討論的互動培訓模式，給學員留下深刻印象；以學生為中心，讓學生在輕松活潑的教學遊戲和模擬演練中提高能力；“練為戰，學為用”結合了實踐、討論、演講和角色扮演，讓參與者在真實的管理情境中體驗和實踐所學的知識和技能。通過企業管理中大量成功經驗和失敗教訓的真實案例，參與者可以從大量的案例研究中學習，增加經驗。講師課程及專業領域:張宇企業培訓師精品課程- -。團隊建設與高效執行培訓☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆97 2、張老師還根據客戶的需求量身定制項目。近期部分受益企業:現代瑞安集團、新東方中國海洋大學青島房地產、招商證券羅進集團、高適線業(英資)、臨礦集團、海信集團、中外運新恒基哈爾濱和潤蘭豐生化上市企業、中糧集團百度21世紀松下電器(日資)Sannoco服裝施耐德王奧。(天津)電氣設備三恩集團祥興鋼管北京陳中百年英迪科技(新加坡)烏姆哈丁船艇制造(挪威)鄭達集團凱悅地產首和金海藥業三龍城建房地產開發紅牛集團山東代理鄭航食品海晶化工跨世體育元鼎高合金中石油山東公司HR合作夥伴東升藥業季紅裝飾茂源金屬集團泰能集團國美艾諾儀器澳洲企業新東機電普鐵融迪掠奪者傳媒金浪集團新橋投資管理集團帥超行業山東機場雅邁地產航天信息技術東易膠帶(韓資)67 67培訓涉及行業:房地產、能源、化工、商場、機械、服務、制藥、通信、航空等。張宇講師企業培訓師精品課程- -。90後員工的自我管理《中信出版社》TTT企業內訓師指南《經理人》雜誌《中高層管理九大技能》部分管理實踐案例企業家管理日誌:1。某知名大型國企華北輪胎公司管理診斷項目管理顧問(固定資產20億，年銷售額1.5億，其中，出口65438+1億多)。2.寶鋼北方公司企業文化診斷助理顧問。3.北京某電器公司管理咨詢項目顧問(12000人)。4.河北某化工公司績效考核體系顧問(年營業額近3億)。5.威海機械廠(港資)管理咨詢項目首席顧問。6.某知名模具公司計件工資(臺資)。負責電算化會計系統規劃設計的人員有壹年管理信息系統規劃編程的實踐經驗。7.青島某著名房地產公司管理顧問成員之壹，負責企業培訓體系建設，規劃建立企業大學等。8.。。。。。。更多張宇老師的管理咨詢案例，請聯系張宇助理老師。部分企業內訓案例:1。江蘇藍豐生化(上市企業)原蘇華集團“員工職業素質與職業塑造”培訓2天，“問題分析與決策”培訓2天。2.中國石油山東公司客戶經理的有效溝通技巧。”中高級管理人員的九項核心技能”為期2天。3.清澗集團新員工“新員工專業培訓”2天。4.利群集團200多名企業培訓師“TTT企業培訓師培訓初級，中級6天培訓* * * 5。新東方青島培訓學校為期兩天的中高層管理九大核心技能培訓。在賽維威亞發動機車間7為中高層管理人員進行為期兩天的維修培訓。赫曼斯(中國)咨詢人力資源管理系列培訓課程培訓與發展* * * 65，438+000天。8.瑞安集團中高層領導幹部培訓“打造瑞安黃埔團隊及高效執行力”* * 65，438+06天。9.某連鎖化妝品企業培訓師“TTT企業培訓師培訓核心課程初期”全國巡回講座65，438+05天65，438+00。海信集團中層幹部高效企業執行力陽光積極心態建設* * *方案二:張宇講師企業培訓師精品課程- - 8天650。3天，12。臨沂羅進集團各事業部人力資源經理人力資源管理培訓體系建設* * * 2天13。兗礦集團商務禮儀與職業素質培訓高級經理1天14。在京企業的銀行內訓師TTT企業內訓師培訓中級課程2天15。青島某知名房地產企業中高層管理人員九大核心技能培訓2天16。團隊建設與高效執行:2天17。企業管理基本思路:2天18。金奧傳媒公司銷售人員:180人:優秀銷售的五種做法:2天19。商務談判和商務禮儀:2天20。職業與職業規劃培訓1天21。中國尤氏大學學生培訓1天22。高級商務禮儀培訓1天23。。。。。。更多企業培訓案例，請聯系張宇助理老師。有客戶評價:內容很實用，幫助我解決了日常工作中很多棘手的問題。我認為張宇先生教授的課程對我們企業非常有價值。-金傲傳媒宋總經理，操作性和實踐性強；解釋邏輯和組織；案例真實、可靠、生動。-海信HR馬經理實用性強，用大量生動案例講解，貼合企業實際，易於理解消化。-現代汽車集團王經理張宇先生，實用性很強，對我們企業的營銷團隊管理和整體團隊提升很有幫助。-瑞安集團的李老師很實用，這使我能夠很容易地將其應用到我的企業管理中，尤其是我的營銷團隊的建設中。-講師張宇，青島地產王老師，企業培訓師精品課程- -。-張宇老師，新東方王者經理，培訓現場部分:張宇講師企業培訓師精品課程---。版本)。5438+01講師張宇企業培訓師精品課程——培訓師基礎培訓(六天版)。- .- .翡翠講師企業培訓師精品課程——培訓師基礎培訓(六天版)。- 14余。- 15 。。。。。。