壹、全權委托酒店管理-金算盤
金管家酒店管理有限公司(鄭州金管家商務信息咨詢有限公司)與開發投資方(或業主)簽訂酒店委托管理合同，派出以總經理為首的酒店管理團隊，充分發揮酒店委托管理的專業特長和酒店集團管理的優勢，對受托酒店進行全程酒店委托管理，即對酒店經營成果負責，根據酒店經營業績定期提取酒店委托管理費。
二、金手指酒店培訓
1、開業準備培訓2、管理提升培訓3、服務提升培訓4、系統推廣培訓5、專業酒店公開課
第三，為妳的酒店推廣品牌
如果妳的酒店在經營的過程中已經逐漸成熟，有很多加盟商想加盟妳的酒店，但是妳不知道如何拓展妳的酒店？如何開始加盟連鎖之路？我們可以系統優化您的品牌，包括您的管理手冊、服務手冊、培訓手冊、加盟手冊等。我們會為妳準備好妳做不到的壹切，讓妳的酒店開始復制。
四、酒店籌備管理的全過程
酒店管理公司在項目前期接受業主的正式委托，為業主提供酒店全過程咨詢，包括酒店選址、建築風格定位、規劃設計、功能分區及平面布局、室內裝修設計及布置，並對酒店家具、商務設備(水、電、空調等系統)、酒店用品的規格提出建議。協助業主及其指定的專業施工、工程和設計單位進行項目策劃；協助業主決定酒店籌備項目的設計、施工、設備和裝修；制定酒店建設、設備和裝修所需的指標；在做上述各項工作時，嚴格按照ISO9002國際酒店行業質量標準向業主提出建議。現場設計咨詢、可行性投資決策分析、現場考察等。，協助起草業務管理計劃、市場調查和為開業運營定位客戶；並對可能出現的突發問題提出意見和建議。在籌備階段，酒店管理公司為業主提供全方位的專家服務。
五、酒店開業籌備管理
酒店管理公司受業主正式委托，根據酒店開業籌備的需要和相應酒店的星級要求，采取酒店專業人員定期或不定期來現場的方式，在酒店開業前協助業主進行從工程驗收到開業慶典的全方位準備。開業前制定各項工作計劃；協助業主建立酒店組織管理機構，合理配置人員和崗位，精簡實效；協助調整酒店布局、功能分布、內部裝修設計和布局，以及水、電、空調、消防安全和酒店內部運作流程；協助建立酒店運營的基本模式(員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運營表格等)。);協助招聘和培訓基層管理和服務人員；考核錄用，加強酒店培訓，協助策劃舉辦專題開幕式，大力宣傳。
不及物動詞酒店輔助管理
酒店管理公司與開發投資方(或業主)簽訂協助管理合同，派出酒店專家團隊對酒店的經營管理進行評估，提出有效增收節支的建議和實施方案，供業主決定是否采納。業主是酒店經營管理的負責人。
七、酒店業主顧問
酒店管理公司正式接受業主委托，根據業主的管理需求，對存在的問題進行診斷，並為酒店提出解決方案和措施；引導酒店實施現代化管理，開源節流，使酒店進入良性循環(項目立項及可行性評估、設計任務書、方案咨詢)。
八、酒店扭虧為盈顧問
受委托派出由資深酒店管理專家和各業務部門管理專家組成的管理團隊，全面評估酒店的管理水準，確保酒店資產的保值增值和運營的良性運行，為業主培養壹支專業的員工隊伍，打造壹座名酒店。負責建立精幹實用的管理機構，合理定員定崗，科學用人，高效節流。負責結合酒店實際情況和市場情況制定經營計劃和經營指標，並實施。實行激勵機制，指導監督現場管理，抓服務質量，創服務特色。負責確定旅遊市場定位，采取有效措施，大力促銷，吸引遊客，靈活經營。負責有效控制成本，分解成本指標，降低支出和消耗。監督酒店在經營中進行整改和提高，保持良好的經營管理狀態，促進酒店進入良性經營循環。
九。酒店商業策劃顧問
根據業主的特殊需求，委派專業顧問為其提供多元化的酒店專業咨詢服務，包括工程、營銷、財務、營銷等多方面，全面提升本專業領域的管理水平，產生更好的經濟效益。大型會議、冷餐會、美食節、聖誕晚宴的營銷策劃及執行。為酒店把脈，診斷存在的問題，提出解決方案和措施。酒店各部門的專業管理和技術指導。
X.具有創新特色的增值服務
結合酒店實際情況，為酒店設計制作壹套記憶性強、亮點多的服務。為酒店設計制作“感動服務”模式。