壹、員工的思想定位——我是誰？以避免定位不清、角色不清、管理難造成的混亂；
二、職務行為認定問題——怎麽辦？讓每個員工按照崗位要求明確職責，工作中不用鬥嘴，誰也不會服從誰，導致管理混亂，直接導致員工流失；
三、方法教問題——我該怎麽辦？教美容院經理做壹個好經理，而不是壹個好“大姐”，教員工成為美容方面的專家，而不僅僅是壹個洗衣女工。明確了這三個原則，老板對培訓就會有更清晰的認識，讓投入了的員工不會不開心——為什麽總為了聽壹些空話而耽誤賺錢？