保險公司年終總結1 20xx上半年工作接近尾聲。我加入太平洋保險公司已經快8個月了。回顧這半年的工作，在公司同事的支持和幫助下，我進壹步接觸了保險和社會，挑戰了我的工作能力和學習能力。在這個工作期間，有得有失，靜下心來總結壹下自己的工作成績和收獲，以便找出不足，方便以後的工作。半年來的工作總結如下:
第壹，提高自我意識
自從加入公司以來，我清楚地知道這個職位的嚴格性和重要性。以“合規合法”為重點，在工作的同時，牢記各項核保政策，學習核保專業知識，調整知識結構，提高自我意識和把握政策執行的能力。認真學習，仔細琢磨，努力做到:冷靜應對客戶詢問，做出準確、清晰、簡單的回答。努力做到標準化、專業化、規範化。
二、日常工作總結
每天總在我面前的，是看似普通的保單。每天的工作就是錄入，錄入，再錄入，發單，發單，再發單。但是我每次記錄和發單，都離不開公司半年完成全年任務。看起來我的工作很枯燥，但我知道，認真仔細的做好每壹筆業務，嚴格審核每壹點信息，就能把風險擋在外面。降低風險，提高業務質量。在工作中不斷充實提升自己，不留遺憾。
總結上半年的工作和學習，我的體會是在工作中必須做到“四勤”，即:
1，眼部護理(多看，以老員工為榜樣，學習他們的經營經驗和方法)。
2、腳勤(多跑路，了解車商和客服的需求，及時了解市場動態)。
3.用心(及時向領導匯報發現的問題，及時處理)。
4.手服(及時總結相關記錄，為以後工作打下堅實基礎)。
三、下半年的計劃
下半年，我會壹如既往的嚴格要求自己。在不斷完善和細化工作的同時，認真學習專業知識，夯實專業基礎，理論聯系實際，不斷提高業務能力。不辜負領導們的信任和關懷。認真踐行“太保夢”，以公司為榮，為我司保險業務的穩健、高效、快速發展做出自己的貢獻。力爭提前完成公司下達的保費任務。
四、主要工作措施
1.強化憂患意識，更新管理理念。改變候補名單的工作狀態，加強與車商專員和銷售經理的溝通，及時了解我們的業務在車商中所占的比例，為公司做好各方面工作奠定了思想基礎。
2、分析車商，並根據車商保險專員反映的情況，以及自己了解的情況進行分析，早安排，早部署，爭取主動。
3、瞄準目標，突出重點，紮紮實實做好各項工作。了解車商的傾向，比如送修，反利。
4.加強宣傳和公共關系，改善企業形象。宣傳和公共關系是保險業務發展的先鋒，提高了公司的知名度。
5.主動開拓市場。維護不合作的車商，爭取長遠發展。
五、認真執行公司的規章制度。
1，討論制定合理的規章制度，形成文件，保證合理性。
2.在制定制度的過程中，不僅會對違反規定的人提出相應的處罰，還會及時提出壹些激勵措施，來鞭策和提高員工執行制度的積極性。達到激勵的目的。
3、明確責任，責任到人。
我在工作中還有很多缺點。我思考的不夠深入和細致。另外，我進公司時間不長，工作能力不夠強。我要繼續學習，提高自己。面對日益激烈的市場形勢，我將全身心投入工作，努力完成年度計劃。
保險公司年終總結2 xx是xxx壽險市場競爭更加激烈的壹年，也是xxx個險發展的重要壹年。xxx個險在中國分公司總經理室的正確領導下，認真落實總經理室年初提出的要求，緊緊圍繞分公司和中國分公司下達的工作指標，把業務發展作為全年的工作主題，明確業務思路，把握業務重點，積極有效地開展工作，取得了良好的成績。為給今後的工作提供有益的參考，現將xxx保險xx年的工作情況和工作計劃匯報如下:
壹、xx年經營業績及工作總結
截至65438+2月末，1，在全體業務同仁和後臺員工的共同努力下，xxx保險實現新單保費收入xxxx萬元，其中遠期保費xxxx萬元，XXXX批發保費萬元，XXXX意外險保費萬元，提前兩個月完成了分公司下達的遠期賠付指標。1-2月營銷代理人xxxx家，其中持有人xxxx家，持有率XX%。各級主管xx人，其中部門經理X人，總監X人。業務規模和團隊人力穩定。
回顧xx年的歷程，凝聚著xxx太保人頑強拼搏、執著奮鬥的精神。圍繞不同階段的工作重點，針對每個階段的實際情況，我們積極調整思路，緊跟公司發展步伐，主要采取了以下具體工作措施:
(1)從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，面對挑戰。今年以來，xxx同行公司壹直在與我們進行各方面的競爭，尤其是中國人壽、華泰、泰康、PICC等大大小小的公司。在這種市場環境下，只有奮起直追，積極發展才是硬道理。Xxx人充分理解上級的精神，認識到我們不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而應該積極開拓市場。這是兩種不同的發展理念，會取得完全不同的發展結果。我們利用壹切機會改變所有內外部物流的觀念，變“我要發展”為“我要發展”。對於壹線銷售人員，我們反復強調，做業績，占領市場才是根本。我們應該看到壽險市場取之不盡的資源，認識到做壹份保單就要占領壹個市場。營銷團隊只有樹立新的發展觀，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同行競爭，才能在市場大潮中立於不敗之地。正是通過攻克思想堡壘，統壹發展理念，從根本上增強了xxx保險的凝聚力，xxx保險呈現出積極主動、健康向上的精神面貌。
(二)針對全年各階段的業務重點，我部積極配合中國分公司的安排，總結我險實際情況，及時啟動競賽方案，有針對性地推進業績。特別是在今年7月的百日戰爭中，推出了“全英齊聚人民大會堂”的競賽方案，樹立了“天天參觀，每周出成績，每月增員，百日達標”的口號，有效增強了團隊凝聚力。通過100天全體內外工作人員的浴血奮戰，最終取得了全省十佳的成績，在人民大會堂實現了xxx險。
(3)對於個險團體培訓，明確職責定位，強化崗位意識和責任意識，讓現場合夥人和內勤人員明確方向，各司其職。
1，為團隊領導強化目標感，提升領導感。
2.加強對精英大師的榮譽感、訓練和培養。
3.調整部門結構，明確崗位職責，做好個人保險公司內部員工的團隊支持和服務工作。
(4)重視基礎管理，提高隊伍素質，保持隊伍穩定。抓產品業務，提高規模溢價，確保目標達成。
1，基礎工作，立足長遠發展，是xxx保險長期以來壹直堅持的方向。在xx，xxx保險的基礎管理上了壹個新臺階。從晨會管理、考勤管理、系統培訓、職場建設等方面。，我們會加強壹點壹滴的培養，使各項工作有條不紊的進行，團隊形成了規律的工作習慣，團隊的素質不斷提高，團隊的穩定性不斷增強。
在晨會管理上，xxx個險非常重視，要求團體培訓下大力氣保證每次晨會的效果，壹年來業務成績顯著。為做好考勤管理工作，濱海保險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職之說，對每個人提出了明確的考勤獎懲機制，在全轄區樹立了制度意識，明確了“要工號才能上班”的硬道理，引導團隊進壹步端正風氣，養成良好的工作作風。
2.在抓基礎管理的同時，做好產品說明會的組織保障工作，開展多種形式的客戶答謝活動，特別是今年7月以來，積極在各網點舉辦個人專場，取得了良好的效果，贏得了現場人員的認可。
二、xx工作中存在的壹些問題
1，人員招聘發展滯後，團隊整體素質仍然較低，尤其是縣區團隊，需要補充高素質人才，開拓高端客戶市場。
2.新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出現象依然存在。
3.部分監管人員的責任心和工作能力跟不上市場發展的需要，整體水平有待提高。
4.團隊整體活躍度不足，人均產能和單件溢價仍然較低，與市場要求相差甚遠。
第三，xx作為壹個理念
鑒於xx的經驗和不足，xxx風險部應做好以下工作:
1.繼續跟著市政公司的節拍，按照總經理辦公室的部署開展各項工作。
2.做好基礎管理，真正提高業務人員的活動量、業績提升率、出勤率、人均保費指數。
3.做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英團隊成長。
4.大力開展招聘活動，特別是在縣城。
5.建立完善的分級培訓體系，抓好正式人員和新人的培訓，把學歷教育和代理考試培訓聯系起來，提高各級人員的水平。
6.繼續加強鄉鎮工作場所建設，實現現有鄉鎮網點規模化發展。各種網點的推廣。
展望未來，我們對未來的發展充滿信心。我們相信，在中國分行的正確領導下，在xxx分行的通力合作下，在全體後臺員工的共同努力下，我們壹定能夠取得更加顯著的成績，讓CPIC的旗幟永遠飄揚。
保險公司年終總結3時間過得真快，轉眼間壹年過去了。在領導的悉心栽培和指導下，加上自己的不斷努力，無論是思想上還是工作上，我都有了很大的收獲。回想起來，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但在集團公司領導和部門負責人的正確指導下，我還是圓滿完成了今年的財務工作。我覺得很欣慰，也壹直在努力。20xx年個人工作總結如下:
壹、費用規範化管理
(1)嚴格按照集團內部費用標準管理制度控制費用，如車費定額補貼、差旅費定額補貼、業務招待費按不同省市分別控制，填寫費用單據時檢查發票是否齊全有效、其他費用是否合理，分門別類核算到各個部門，為明年制定財務預算時核實各部門各項費用打下基礎，更好地了解各部門發生的每壹筆費用。
二、會計基礎工作
(1)規範會計憑證的編制，嚴格檢查原始憑證的合理性，看賬實是否相符。加強會計檔案管理，讓公司上傳下達的每壹份合同、每壹份協議甚至每壹份文件都壹壹裝訂成冊，備查。
(2)按規定的時間和要求編制集團公司要求的財務報表，使領導及時準確地了解公司內部的資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報所有稅款。在集團公司的年中稅務檢查中，我積極配合領導完成了公司往年的稅務檢查。
(4)不斷加強公司固定資產的管理。各辦公室添置什麽樣的固定資產，根據領導簽字的購置報告和實物發票進行核算，經各部門、各責任人核實，登記在冊備查。到期出售給其他單位的固定資產由固定資產管理模塊進行報廢或清理。
(5)每月按時計算員工工資和費用，準確統計集團公司及下屬公司的貸款情況，為領導提供最新、最準確的公司資金信息。
三。財務會計與管理
(1)根據領導的要求，不定期對xx部門進行盤點，統計零售部和餐飲部的收入、成本、費用，及時準確地掌握其經營動態。同時對零售部的經營管理提出了壹些建議，供以後核算和管理時參考。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，及時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，保持與稅務機關的溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)由於過去內部交易管理不嚴造成的漏洞缺陷，賬面金額過大，占用了公司大部分資金流。在結清工程欠款的同時，加大對往來賬款的清查盤點，對年限過長的客戶交易進行認真核查。
(4)5438+00年6月，20xx的分紅按公司去年利潤計算並發放到位。嚴格按照領導交辦的事項分紅，先扣欠款再發。
(5)積極配合工程部去年和今年對xx公路等工程的驗收。
四、努力完成領導臨時交辦的工作。
作為壹個基層工作者，我充分意識到我是壹個執行者。無論何時何地，領導布置的工作我從不斤斤計較，都能按時、努力地完成。遇到問題，我盡力去問，爭取讓領導滿意。
動詞 （verb的縮寫）工作中的問題
工作再細致，也難免出錯。今年的工作還有很多要改的地方:
1，財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自己的專業素質。
2.努力學習，盡快理解合並報表的編制原則並加以運用。
3、工作上有時馬虎，值得改進。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我決心再接再厲學習業務知識，在公司領導和部門領導的正確指導下，通過上壹層樓。
保險公司年終總結4“認真、務實、創新、激情”是今年給自己定的崗位關鍵詞。在xx年的工作中，我總是用具體的'工作業績'來詮釋這些話的真實內涵，用自己的實際行動來證明我可以做得更好！
在xx年即將過去的時候，回想起自己年初許下的“誓言”，有點欣慰，又有點惋惜。當然，隨著整個公司的蓬勃發展，我更多看到的是我所致力的濱海人身險對未來的憧憬和希望。
不積跬步，不能行萬裏路。在過去的壹年裏，由於工作經驗不足，我在實踐中暴露了壹些問題。雖然撞了很多壁，但也獲得了很多磨練的機會。這些機會對我來說是實用有效的。
有了這些不可或缺的經驗，和去年的業務水平相比，我現在工作會明顯感覺更舒服，效率更高。其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發，就是每天盡可能多的積累進步，哪怕只是壹些“瑣碎”的細節，日積月累都會是壹筆對工作有很大幫助的財富。妳要知道，專業和不專業的區別就在於那些看似無關緊要，實則非常關鍵的區別。
這是我明年以來工作中最深刻最受益的壹次經歷。在今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的壹貫工作座右銘，在不斷完善和細化工作的同時，通過理論與實踐的結合進壹步充實自己，從技術層面提升業務能力。
“壹百英尺的桿頭，更遠。”20xx年，我壹定會以新的姿態、新的面貌努力工作，絕不辜負領導和同事的期望，堅決開好頭，為鹽城太平洋保險的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。
保險理賠是保險業務的重要環節，關系到被保險人的合法權益能否得到有效保護，關系到保險的最終目的。保險理賠的速度和質量是衡量保險公司業務質量的重要標準之壹。
保險公司年終總結5市場部二收集展渠道在公司經理室半年的正確領導和支持下，緊緊圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長、調結構、防風險、促穩定”的工作方針，全體內勤和外勤人員不斷進取，* * *齊心協力半年，取得了應有的成績。
壹是堅決調整保費結構，提升保費內涵價值，穩定展團隊伍。
從xx年開始，集展部緊緊圍繞公司的工作方向，以10年及以上交付的產品作為xx年的主要經營指標，深入挖掘xx年及以上交付產品的賣點和價值，及時向所有集展合作夥伴宣傳推廣xx年及以上產品銷售的好處，所有集展合作夥伴都用心響應。截至6月27日，第二集展部已完成xx年及以上保費xx萬。通過半年xx年及以上期限的保險產品銷售，在提升公司內涵價值的同時，起到了穩定團隊的意向性作用。很多催收夥伴通過銷售上述保險產品，認識到了壽險保障的本質，也在公司的廣大孤寡客戶資源中建立了公司的口碑。
第二，夯實組織基礎，拓展組織發展，建立“三高”團隊。
組織人力開發是壽險持續發展的主題。xx年以來，展覽部深刻認識到了這壹點。年初通過人才市場、網絡招聘、同行介紹等方式努力增加員工數量。通過努力，展覽部持證人力從年初的35人增加到目前的49人，超額完成市公司半年人力發展要求，基本實現全年50人的發展目標。在增加員工數量的同時，嚴格加大篩選力度，輸送優秀人才打造“三高”團隊，同時加大培訓力度打造專業銷售團隊。
第三，倡導* * *共同創造財富，樹立典型帶動，人人都能成功創造財富。
萬中創富大賽是省公司的壹項重要舉措，對所有壹線營銷人員的行動起到了非常強大的推動作用。進入xx後，我所在的展覽部認真分析了往年的經驗，總結出了模型驅動下的意向作用。個性是收藏展的團隊。如何在年輕化的團隊中樹立標桿，帶動所有展會合作夥伴創造財富，成為今年招聘留人的重點。加強新人培養，設立專人跟進所有進入公司的新人，各級主管密切配合。到目前為止，xx在展覽部半年多的新合夥人FYC已經達到665，438+0，402元，對新人起到了有意的帶動作用，對老合夥人起到了督促作用。
四、及時總結經驗，認真分析原因，迅速調整工作思路。
在工作的每個階段，收藏展覽部門都要進行總結和評估。雖然這半年的工作取得了壹些成績，但與發展要求相比，與先進公司相比，還有很大差距。20xx在發揚上述成績的同時，我們還有很多工作需要調整，以更好更快的適應形勢的發展，跟上公司的步伐。
1.在繼續發展xx年及以上業務的同時，增加短期意外險和短期健康險的銷售，開發更有針對性的專題，為各展會合作夥伴帶來強有力的支持。
2、加強基礎管理。對展覽藏家的面見率和活動管理進行周檢，每月分層次進行總結，培養所有展覽藏家堅持有效參觀的習慣。
3.改善區域商業活動。根據機會，結合公司和各區域的特點，舉辦適當的社區活動，落實區域展，真正推動區域經營，樹立中國人壽的品牌影響力。
4.為各級合作夥伴做好532管理。提高團隊有效人力比例，穩固團隊基礎。
5.加強各級主管的培訓和學習。作為公司組織的基本骨幹，監事是管理團隊的基石。下半年，我們將加強對監事的培訓，提高他們的獨立管理意識和管理潛力。
6.培養團隊文化和凝聚力。二展“用真誠贏得感動，用專業贏得尊重，讓優秀成為習慣”的團隊文化深入到日常管理中，逐步建立起團隊影響力。
以上是半年來展覽征集工作的簡單總結，不足之處還請領導批評指正。