成功來之不易。中國遙感衛星六號，首星，起著承上啟下的關鍵作用，是為後續衛星做技術儲備的重要衛星。為了讓“成功在望”真正“成功在握”，在發射前的七天。發射測試團隊的工作更加緊張忙碌。
總經理馬興瑞、副總經理袁家軍提前親臨現場，與發射試驗團隊壹起研究、分析、查找隱患，做到更嚴、更細、更實。集團公司和發射場指揮部領導也多次聽取了“兩總”系統的匯報，對他們精心指揮決策、精心組織部署，確保圓滿完成目標高度壹致。
火箭總指揮鄭和總工程師談“1234”和“閉環管理”
成功壹次容易，再成功就難了。中國遙感衛星六號的發射，對於有“黃金火箭”之稱的長征二號丙發射試驗隊來說，是壹次嚴峻的考驗，因為這是連續31次成功發射。
火箭發射試驗隊到太原衛星發射中心的第二天，馬上召開了任務動員會。
據總指揮鄭和總指揮介紹，這次火箭發射的突出特點是二級技術狀態是近年來變化最大的壹次。因此，根據火箭的技術現狀和特點，從質量控制的角度出發，采用“自下而上”和“自上而下”兩種形式的梳理。“自下而上”就是設計師結合“雙重思維”，提出建議。在這項任務中，各崗位* * *填寫了118表格，其中22個“雙思”表格提出了39條建議，然後逐壹討論落實。“自上而下”是指“兩位總經理”結合技術特點和工作條件，通過專家評審把關，對要評審的項目逐壹落實。通過“自下而上”和“自上而下”，有效形成質量閉環管理。
根據集團公司提出的“九大創新”和“航天型號風險分析與控制要求”的文件要求，在星箭聯合檢測和試驗覆蓋等方面開展了有針對性的工作。特別是對照“九大創新”，梳理出80項。通過對“九大創新”的評審，明確了現場要做的六項工作，並在火箭進場後逐項落實。成功不等於成熟，成熟不等於可靠。火箭發射試驗團隊在完成“雙檢”“雙檢”等歷次發射任務必須做的“規定動作”時，還積極結合自身工作和分管的設備產品，細化流程。
作為火箭地面測試發射控制系統的核心組成部分，長征二號丙火箭首次采用了整體網絡系統。因為是新系統，兩個發射測試團隊成員的工作都是從零開始，壹個負責系統，壹個負責軟件，兩人在做幾個人的工作。總體網絡的研制和平穩運行，為長二丙火箭後續任務的遠程測試和發射控制奠定了基礎。
16來自211廠的發射試驗組成員堅持每天召開技術交流會，技術員、調度員、工人詳細討論工作內容，互相啟發，互相提醒，互相彌補。他們還提出了“三精”的概念，即事前精心組織，事中精心操作，事後精心評估，會事半功倍。
這壹次六院研制的火箭發動機，由於增加了姿態調整發動機，與上壹次任務相比，技術狀態有了很大改變。89個地點只增加了防熱處理。為了保證發動機的可靠飛行，支隊裏建立了嚴格的工作流程。參與者應該熟悉這些規則。工人操作時，設計人員必須在現場給予指導和配合，專職檢測人員要逐壹檢查確認，確保熱防護處理的安全可靠。根據“兩總”提出的要求，發動機出口外流場的模擬計算不是單靠場強就能完成的。因此，在後方的大力支持和前後方的密切配合下，這項工作得以順利完成。
在衛星發射試驗隊駐地大樓主廳的壹面墻上，壹個開辟的專欄引人註目，標題是“確保‘遙六’成功，我們向祖國承諾”，上面有衛星發射試驗隊每個成員的承諾書。衛星發射的成功證實了宇航員的決心。
中國遙感衛星6號是壹個全新的型號，是這個衛星系列的第壹顆星，在研制過程中要克服很多困難。比如高難度的總體設計、技術、結構、熱控、電源、姿態和軌道控制、數傳系統、有效載荷、整星電磁兼容等等。
作為衛星發射試驗隊隊長、總指揮嚴說:這顆衛星的研制從壹開始就存在這麽多問題，研制隊伍是新的，年輕人占4/5，第壹次參加發射試驗的新人占1/3。發射試驗團隊根據發射任務特點，提出了“組織指揮零失誤”、“操作裝配零失誤”、“供電零缺陷”、“各項試驗零故障”等六個零目標，建立了指揮調度、質量管理運行、安全保密、思想政治工作和後勤生活保障五大組織體系。
面臨發射試驗，難度很大，任務很重。雖然衛星發射試驗團隊前期做了大量卓有成效的工作，但在後續工作中仍應繼續堅持“謹小慎微”的態度和工作作風。同時，衛星發射試驗團隊認真學習集團公司黨組相關文件精神和“新28條”、“新10條”要求，對衛星進行分析，在風險點采取措施，控制風險，做了大量工作。在“九新”要求的實施中，僅通過分析質量可靠性數據，就對比了10000多個數據。
衛星發射試驗隊作出了開展“雙思”活動的決定，並提出了將“雙思”活動貫徹到發射試驗全過程的要求。班主任葉莉感慨地說，前後進行了“三輪雙思”，收獲頗多。
第壹輪“雙思”活動是在進入會場的專列上進行的。通過“回顧”和“預判”，經過多輪協調和安排，* * *提出了40個問題，均制定了相關對策，明確了確認要求，並將相關措施納入相關技術文件並按照節點要求實施。
第二輪“雙思”活動於3月12開始。經過總結，* * *提出了28個“雙思”問題，其中7個列入飛控試驗工作計劃，其余按節點在流程中實施。
針對發射場發現的質量問題，深入開展第三輪“雙思”活動。主要是檢查前壹階段針對“雙思”問題的措施落實情況，落實技術文件中與技術狀態有關的變更。“三輪雙思”中列出的問題，在發射前已經落實。
總指揮顏感受到的是，作為這個型號的首發星，在發射場總裝的電測測試期間加班很少，主要是因為發射場的各項工作規劃科學，出廠前演練多，工作前研究多，工作細致。目前大家都嚴格按照計劃好的節點去做。針對人員情況特點，“兩總”在保證主線工作的同時，安排了質量控制、技術安全、裝配工藝、飛行程序、飛控試驗等26場培訓講座，讓每個隊員都清楚地知道做什麽、為什麽做、怎麽做、怎麽做好。每次電氣試驗前，細則至少學習三遍，總裝工藝文件由相關人員學習九遍。在補考之前，我學了五遍補考規則。反復學習是為了在討論中統壹自己的思想認識，杜絕扯皮。16計劃節點和12質量節點順利完成。
衛星發射試驗隊還聘請了總體、軌道、結構、質量等6位老專家組成專家組，擔任試驗工作的技術顧問，對影響成功的關鍵區段進行技術把關，進行“傳幫帶”。年輕的技術人員不斷從老專家那裏吸取專業、風格、技術、專業的養分。
針對整星振動測試後少了兩個螺絲和墊圈的問題，“兩總”系統積極應對。在采取果斷應急措施的同時，緊緊抓住這個問題，立即召開緊急會議，在衛星發射試驗隊開展“思想、作風、紀律、質量意識”的“四項整改”。衛星發射試驗組還對衛星上緊固件的種類、數量、裝配過程和原始記錄進行了深入審查，確認衛星上使用的所有螺釘緊固狀態可靠，質量有保證。
編制衛星發射試驗隊日誌，在八院衛星發展史上尚屬首次。日誌記錄了衛星在發射場期間的日常工作。發射試驗團隊的這壹舉措，為後續的衛星優化過程做了充分的準備。
發射前，總指揮顏的話代表了隊員們的決心和信心:“團結壹心，攻堅克難，報效祖國。”
苦盡甘來春雨，滴滴付出。的確，發射測試團隊用實際行動寫下了壹份完美的答卷。