企業的競爭歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、增強核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部是人力資源的核心部分。隨著我們美服機構轉型發展的需要，我們必須有更多的工作精通、管理經驗豐富、具有良好的敬業精神和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，保證公司的可持續發展。為確保公司實現這壹目標和長期方向，特制定後備管理幹部發展培訓計劃如下。
壹.實施的目的
實施後備管理幹部開發培訓計劃，保證企業發展有足夠的管理幹部儲備，構成後備管理幹部？資源庫？確保後繼有人。
二、實施範圍
各中心、所屬公司、加油站幹部的儲備開發與培訓。
第三，實施時間
X年X月為實施準備期，6月正式實施。
四。實施步驟和措施
1，後備梯隊幹部培養對象送審。
詳見《關於開展第壹後備梯隊人才申報評審工作的通知》執行情況。加上從外部尋求的優秀人才，什麽構成了儲備管理幹部？資源庫？人才庫。
2、後備幹部培養對象的發展過程。
(1)後備幹部職業生涯規劃
為使後備幹部培養對象明確職業，爭取自身發展成長，公司將指導員工根據自身職業規劃和公司規劃的崗位要求，聯合綜治中心進行個人職業規劃，同時委派導師(站長以上的管理人員)以導師制的形式進行幫助和指導。
采取師徒傳幫帶的模式，即由中心和師裏的後備幹部指定的負責人作為後備幹部的導師，對他們進行指導和幫助。如果經過培訓的幹部經考核能夠勝任新的崗位，公司將對培訓的教員進行獎勵和肯定。
(2)後備幹部培養對象的培養與實施
後備幹部需要的基本素質是敬業、誠信、團隊、知識、潛力。主要核心潛力的要求:壹是創新潛力(即從不滿足於工作成果，有持續創新的潛力)；二是學習和成長的潛力(即在工作中不斷學習，讓自己和團隊快速成長的潛力)；第三是協同潛力(即協同集成團隊有效開展工作的潛力)；四是分析決策潛力(即對工作中涉及的復雜系統問題和業務發展趨勢有較準確的分析決策潛力)；第五是執行潛力(即有很強的將想法和方案付諸實踐並獲得有效結果的潛力)。因此，各中心、綜治中心要根據後備管理幹部的素質要求和核心潛力，制定有針對性的培訓課程體系、培訓計劃和指定授課老師，並以網絡大學、課堂培訓、在職學習、參觀學習等形式組織實施，同時將大家的培訓課程成績和培訓狀況儲存在後備管理幹部中？資源庫？人才庫檔案裏。
(3)不定期組織後備幹部面試和業績交流，每月組織後備幹部座談會和拓展訓練。
為及時了解後備幹部的思想動態、工作狀況等相關情況，相關負責人應不定期對後備幹部進行約談，同時做好約談記錄，並報綜治中心備案；並且每季度由直屬上級或中心負責人作為第壹調查人，對後備管理幹部開發培訓對象的工作業績、態度、潛力進行評價，評價時要填寫《後備管理幹部培訓對象評價表》。同時，做好與指導老師的互動交流。
定期為後備幹部組織座談會，拓展訓練，座談會流程:
1)匯報壹個月或某段時間的工作數據。
2)改進。
3)中心和事業部員工的思想動態。
4)提出工作中尚未解決的問題，相互溝通，相互提出意見和建議；
5)集團總裁會通報企業的銷售、生產、經營情況以及企業下壹步的工作計劃。
(4)做好後備幹部培訓記錄，每月記錄後備幹部的培訓學習情況及成績，中心及負責人的評價意見，指導教師點評等。；根據評價意見，結合綜治中心依據勝任素質模型對幹部各項素質的評價，明確後備幹部培養過程中各項素質的優劣，並反饋給本人，促進其在培養鍛煉中提高。
3、後備管理幹部的發展過程
(1)工作實踐
根據公司發展的需要、個人職業潛力、特質潛力等。，根據具體情況，安排相應的助理、代理或見習崗位或輪崗進行有效的在職培訓，對所學知識點和技能進行總結分析，通過工作實踐培養和檢驗後備管理幹部的實際工作潛力和潛能。
(2)培訓實施
公司應對後備管理幹部進行相關管理知識培訓，以便更好地獲取後備崗位所需的相關知識和工作經驗；後備核心幹部應該怎麽做？t？要求對字體人才進行培訓，以壹兩門專業培訓為主，輔以市場營銷、生產、倉儲物流、人力資源、財務等綜合管理課程的培訓；同時需要定期對他們進行公司企業文化的教育和培訓，讓他們真正認同公司的企業文化和戰略目標。
(3)年度評估和考核
在有計劃、有組織地培養後備幹部的同時，也要實行動態管理。每年年底需要對後備管理幹部進行有組織、規範的考評，淘汰不合格人員，確保公司後備管理幹部？資源庫？的整體質量。
(4)人才輸出
當公司規模擴大或者業務擴大或者有空缺的時候，就從後備幹部中管理。資源庫？選拔壹些認同公司文化、熱愛本職工作、有潛力、有知識的後備人才進行提拔任用3。
動詞 （verb的縮寫）履行職責
1，人力資源管理是公司所有管理者的主要職責之壹。各級管理者有責任記錄、指導、支持、激勵和合理評價下屬的工作，有責任引導下屬的成長。能否發揮下屬的才能，能否推薦優秀人才，能否推薦和培養合格的後備管理幹部，是衡量公司各級管理人員勝任能力的重要條件，是崗位評價的主要指標之壹。
2.後備管理幹部的培養和培訓關系到公司的未來發展。各中心、加油站需高度重視，支持和協調公司儲備管理幹部發展培訓計劃的順利實施。
3.公司和綜合管理中心的主要領導需要對後備管理幹部的開發和培訓進行規劃、組織、監督、協調和管理，並以此作為人力資源管理主管的不懈重點。
進入泳池的條件和程序:
1，根據以往工作表現和業績確定業務骨幹；
2、業務骨幹不超過員工人數的30%；
3、需要填寫《後備幹部培養對象審批表》，審批通過後，就成為培養對象並輸入到後備？資源庫？在裏面。
培養調查對象的發展過程:
1，職業規劃；
2.組織和實施培訓；
3、每季度面試、評估和考核；
4.半年後進行正式確認考試。考核合格者轉為正式後備管理幹部，不合格者暫緩正式確認或淘汰。
後備幹部的發展過程:
1.開展實習或助理崗位或輪崗工作實踐；
2.繼續實施培訓；
3、年度考評和考核，淘汰不合格。
4.公司有空缺的時候，從？資源庫？已選中。
後備幹部培養計劃報告第二部分為貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔培養優秀中青年幹部擔任後備幹部，進壹步充實我村後備幹部隊伍，不斷提高幹部綜合素質，結合我村實際，制定後備幹部培養計劃和措施:
壹、推薦培養對象的標準
凡是在職的xx歲以下的優秀中青年幹部，政治思想堅定，專業技能強，組織協調領導能力強，本職工作成績突出，在群眾中威信高，大學本科以上學歷。
二、推薦和培訓的原則和程序
按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部、街道黨工委關於推薦選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔符合條件的幹部。經領導小組和黨總支委員會會議討論後，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，報街道組織部。
實現？進步？培育和完善管理措施。培養優秀人才成為黨員，黨員中學人才成為村委幹部，著力全面提高優秀人才的綜合素質特別是領導能力和工作水平。全面提高後備幹部在群眾中的認可度。
三、培訓計劃和措施
1，加強後備幹部政治理論學習。我們要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和鄧小平理論？三個代表理論？重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格高標準要求，提高政治思想覺悟。政治上嚴格，業務上多培養，生活上多關心。培養年輕幹部的氣節、才華、氣場、精神。
2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各類知識，學習先進教育理念，加強專業學習和鍛煉，不斷提高綜合素質，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。
3.加強後備幹部的綜合素質提高。引導和培養後備幹部廣泛學習各類知識，學習先進管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高綜合素質，更好地適應新世紀信息時代農村工作的需要。
4.註意訓練和鍛煉。做吧。重點培養骨幹後備幹部，優先培養優秀人才？要把有發展潛力的年輕幹部放到必要的崗位上去擔起擔子，給他們壹個臺階，多鍛煉。積極進取，引導他們參加各種工作實踐，在實踐中提高素質、增強技能、增長才幹。
5、完善幹部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期與後備幹部談心，了解他們的思想和工作情況，肯定他們的成績，指出他們的不足，多鼓勵他們，使後備幹部時刻尊重自己，自我警惕，自省自律，達到教育幹部，解決問題的目的，幫助他們認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。
在新的壹年裏，我將在以往工作的基礎上，總結經驗，想辦法，再接再厲，以飽滿的熱情投入到工作中去。以科學發展為指導，以新農村建設為目標，以人民利益為根本，制定新的壹年工作計劃，並為其目標而努力。從以下幾個方面開展工作:
第壹，要不斷提高自身素質和專業水平，更好地為村民服務。
1.加強各種知識的學習，註重理論聯系實際，向鄉鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，全方位提升自己。特別是要加強農村基礎知識和各項農村方針政策的學習，不斷充實和提高自己，拓寬知識層次，更好地為新農村建設服務。同時，盡妳所能為本村村民服務。
2.參與各種實踐，提升基層工作專業化水平。多角度多渠道接觸外界，積累基層工作經驗，提升糾紛解決能力。同時，充分利用遠程教育平臺，及時、定期向群眾提供各類信息。堅持學習，做下去？想群眾之所想，憂群眾之所急？。
第二，要做好村裏的各項工作。
1.認真學習上級有關精神文件和黨的惠民政策，解決群眾最關心的熱點難點問題，做好為群眾謀利工作。
2.認真及時做好財務工作，完成納稅申報。
3、及時報送統計局的相關報表。
4、繼續做好農村養老保險業務，及時辦理農村養老保險人員的享受、新增、死亡、轉移等工作，同時建立好農村養老保險臺賬，及時與農村養老保險系統核對，避免不必要的麻煩。
5、更好地融入群眾，與群眾打成壹片。新的壹年，會有新的任務。要及時了解村裏各項工作的動態，向村幹部和村民學習，與他們交流，了解村裏的各種問題，以便及時解決。
總之，在新的壹年裏，我們要進壹步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作技能，努力為群眾辦好事、辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐做出我們應有的貢獻，不辜負上級的期望和支持。
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