個人對單位的建議，建議通常是指在適當的時候對壹個人或壹件事的客觀存在，提出自己合理的意見或看法，使其向更好的方向發展。以下是壹篇個人向該股提出建議的文章樣本。
個人建議到單位1改善員工的工作和生活條件。
人活著首先是為了壹張嘴和壹張床，為了改善現有的生活條件而努力實現個人和社會的價值。我們公司有自己的員工食堂和住宅小區，所以應該說大家的生活沒有問題。也能更好的改善食堂夥食，營養是大家做生意不可或缺的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業余生活，當然員工也會利用條件“充電”，拓展自己的專業知識，更好地投入工作；
2.豐富企業娛樂活動。
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，反過來有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生良好的影響，營造積極的工作氛圍。比如中秋前夕的聚會，元旦前的野餐，重陽節的爬山，三八前的郊遊，員工的生日聚餐，團隊慶典等等，這些都能成功的讓員工聚在壹起度過壹段快樂的時光。同時，最好通過照片展示、DV拍攝等方式，將這些活動保留在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，給員工壹種溫暖的體驗，鼓勵他們時刻屬於團隊。
3.提高工資水平。
(略高於同行業，建立激勵薪酬制度，讓員工覺得自己是老板，全身心投入工作。對於設計部門等非營銷部門，給予加班費補償，讓大家都願意幹。獎勵應該公開，讓大家都有知情權，同事之間的競爭也更有活力。回報應該很豐厚。現在物價那麽高，房價那麽高。對於表現優秀、工作多年、為公司創造突出價值的優秀員工，給予房、車獎勵。賞之下，必有勇夫。我就不信沒有人不絕望！
4.設定目標
公司制定總體目標，各部門分解目標，進行月度考核，季度中期檢查，年中總結，拿出改進方法。年底，公司對全年進行總結，並對來年提出新的挑戰。這需要高層領導和全體員工的合作；
5.以身作則，開表彰會。
標桿學習是團隊領導的重要武器。榜樣的力量是無窮的。通過樹立榜樣，可以促進團隊每個成員的學習積極性。這個方法雖然老套，但是很實用。壹個不好的員工可以讓所有人都學壞，壹個優秀的榜樣也可以改善團隊的工作氛圍。樹立榜樣的方式有很多，比如創新榜、總經理特別獎等。給優秀員工頒發獎牌和獎金(今年已經舉辦了春茶會，邀請家屬參加。這個榮譽可以說是無價的；
6.領導角色和授權
獎勵員工在領導角色中的表現不僅可以有效地激勵員工，還可以幫助確定未來的候選人。授權是壹種非常有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到有責任，受到重視和尊重，與眾不同，受到上級的青睞和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發自己潛在的能力，甚至會為此赴湯蹈火。
7.內部培養和外部引進人才
企業最大的成本就是沒有培養好自己的人才，沒有建立穩定實用的培訓體系。對新員工的入職培訓，讓他對企業有了初步的了解，對崗位有了初步的熟悉和適應；老員工的培養會讓他更專業，更敬業，更用心。所以，這是公司必不可少的制度。除了內部培養，必要時還應及時引進外部人才，以更快地滿足市場發展的需要。
對公司的個人建議2作為第壹批進入公司的員工，看著公司從成立到現在不斷的發展壯大，和公司壹起成長，真的是壹件非常幸福和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了公司每個人的心血。作為公司的壹員，我非常希望公司以後能壹步步發展好，也希望為公司發展的每壹步做出自己的貢獻，也希望在這個過程中不斷提升自己。
在此，我將工作中發現的壹些問題和建議陳述如下，請各位領導參考。
壹、明確責任和職責，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不清，最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司的利益不受損害。
第二，多鼓勵和肯定，少責罵。
公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。但是年輕人的優勢就是有上進心，願意學習。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
第三，加強項目前期的成本控制
公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招投標過程中，建立招標文件審查制度，由2-3名有經驗的人員對招標文件進行認真審查，確保招標文件不會給招標帶來不利。建議公司還應註意施工中的成本控制，以減少施工過程中的成本增加。
第四，加強項目征集
我公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
動詞 （verb的縮寫）建立適當的激勵政策。
建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
第六，提高工資水平
員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。還建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，讓員工更願意工作，做好本職工作。
以上建議僅為個人想法和看法，請各位領導參考。
希望大家都能工作愉快。願公司的明天更美好！
個人對單位的建議3 1。提高員工福利。
為了加強員工的歸屬感，體現人文關懷，進壹步推進企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，激發員工的進取精神，從而提高企業的競爭力，結合現階段公司的實際情況，特提出:
1.體檢:公司每年可以組織壹次員工體檢，體檢在公司指定的醫院進行。
2.節日津貼:按照我國傳統的民族習慣，公司每年端午節、中秋節、春節、三八節給員工發壓歲錢，制度按需執行。
3.冷暖氣費用:每年冬季(3個月)和夏季(3個月)，每月給員工固定的冷暖氣津貼。並根據必要的標準構成系統。
4.法定的強制性福利，如退休養老保險、醫療保險、失業保險等。即企業必須根據國家勞動法規為員工購買。這是國家強制福利，不應該對員工有業績限制。
第二，改善公司環境
1.辦公環境:員工擁有壹個良好的辦公環境是非常重要的，不僅可以帶來良好的工作情緒，還可以提高工作效率，從而展現良好的企業形象。因為我們公司業務人員多，沒有固定的辦公場所，每天都在壹起辦公。噪音很大，嚴重影響他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議:將會議室西側的三個房間打通，分成單獨的辦公室，這樣會給員工創造壹個良好的工作環境，避免員工之間聊天噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2.衛生環境:目前公司的廁所特別臟，整個接待大廳都彌漫著廁所的味道，嚴重影響了員工和客戶的情緒，造成客戶對公司的負面影響。建議公司找專職保潔員，不間斷的打掃和清理。