個人業務學習總結精選範
為了進壹步提高員工的專業技能，培養適應企業發展需要的專業人才。根據公司年初安排，經研究討論，我部於20XX年8月27日聘請專業技術人員，組織壹線生產人員在公司會議室進行軟水檢測及服務禮儀業務培訓。培訓內容:軟水處理、常見故障分析處理、收費員服務禮儀培訓。培訓工作總結如下。
壹是精心組織，明確分工，合理安排。
為了組織好這次業務培訓，確保這次業務培訓順利開展，取得實效，我部成立了活動領導小組，由何大全同誌任組長，羅微同誌任副組長，公司分管領導為成員。有壹個辦公室，由我們的生產科長蔡小軍同誌領導。由於組織嚴密，分工明確，本次培訓圓滿完成，取得了良好的效果和作用。
第二，各崗位員工學習氛圍濃厚，學習熱情高。
在此次培訓中，各崗位員工壹改往年走過場的態度，以認真學習的精神改進態度。在課堂上，員工積極發言，向老師提問，認真做學習筆記。當他們有新的知識點時，總是主動向培訓老師提問，提出自己的看法。有的同誌，因為記憶和理解的差距，甚至不厭其煩地向老師提問壹兩次，直到完全理解，再做筆記。這充分顯示了學生們積極認真的態度。
第三，嚴格考核，確保培訓結果真實有效。
學習結束後，組織統壹考試。兩次培訓都以筆試和實操的形式進行。在軟水實驗室培訓中，所有員工通過動手和主動學習，熟練掌握了實際操作考核，培訓合格率達到65，438+000%。理論考試中，培訓內容基本符合要求，成績優秀。服務禮儀和服務規範培訓，在學習課件中，培訓老師帶領大家模擬操作，模擬場景要求兩個學員互換角色進行培訓，每個員工都親自參與其中，大大提高了員工的主動能力。通過嚴格考核，所有員工培訓合格率達96%以上。
通過學習，員工的專業水平得到了壹定程度的提高。同時大家也深感自己專業知識的匱乏，與供熱發展的形勢不符。他們認為為了適應新形勢的發展，我們必須更加努力地學習專業知識。在明年的所有訓練中，我們將繼續沿用今年的訓練模式。
在今後的業務培訓中，我們將結合公司“供熱十條標準”，通過崗位培訓強化專業素質，全面提高生產系統全體員工的專業技術能力和崗位操作能力，實現打造壹流員工隊伍、壹流行業形象、壹流工作業績的目標，不斷尋求新的業務知識，不斷創新工作模式。為了不斷提高我們的業務能力，我們每壹個員工都會以更加高昂的鬥誌和更高的工作熱情投入到工作中去。為了保證供熱工作的順利高效開展，我們不斷充實自己，不斷加強業務能力，為企業的發展做出我們應有的貢獻和力量。
個人業務學習總結精選範
回首逝去的時光，不經意間，已經壹年多了。在這段時間裏，我接觸到了人力資源工作的方方面面，最後培訓也逐漸轉移到了工作重心上。在工作和探索的過程中，我體會到“培訓是公司的長期投資，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”。這裏主要是對以往培訓工作的總結:
壹.培訓工作的發展
截至20XX 65438+2月4日，今年* * *舉辦了300多場培訓，4105人參加。其中內部培訓占90%以上，外部培訓和集團總公司組織的培訓約占10%，培訓經費達到20680元。培訓範圍包括專業知識培訓、新員工入職培訓、在職培訓等方面。年度培訓計劃完成率86%以上。
二、培訓課程主要分為以下幾類。
1.新員工入職培訓:隨著新產品的申報和新車間的建設，規模逐漸擴大，每個月都有新員工入職。根據相關培訓要求，每月定期組織新員工入職培訓，主要涉及企業文化和規章制度；安全教育；微生物學基礎知識；GMP的基本知識；薪酬福利制度和社會保障基礎知識
培訓有相關部門提供的課件支持，由相關人員授課。最後，對培訓進行現場評估，實現對培訓效果的及時反饋。這種訓練是例行訓練，每個月都會進行。
2.專業知識培訓:產品的質量取決於公司全體員工的努力，但在職員工的專業素質參差不齊。為了保證每壹步的產品質量，同時響應國家藥品監督管理局和集團公司的相關號召，公司投入了大量的人力、物力和財力，開展與生產質量相關的藥學研究和專業知識培訓，以提高員工的專業素質，確保生產出合格、優秀的產品。培訓主要涉及工藝研究與分析、新藥研究與分析、質量控制等。
3.在職培訓:這類培訓涉及面很廣，如在職SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、健康管理培訓、安全生產培訓等。是整個培訓體系中最大的壹部分，每個月大概有20節培訓，這種培訓會根據實際情況和培訓需求進行考核。
4.部門內培訓:新員工入職培訓後，新員工將被分配到新的崗位，部門將根據實際情況安排各種實際培訓。這種培訓主要是根據部門工作需要組織的。
三、培訓工作分析
1，成績:
答:順利完成了20XX註射劑第二車間GMP認證所需的培訓支持。
b:成功完成了索非那酮新藥項目檢驗所需的培訓支持。
c:基本順利完成了20XX年度培訓計劃中的相關培訓。
2.現有缺點:
答:對專業培訓了解不夠，導致培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓實施不足。
b:在培訓實施方面，大部分員工還是比較支持培訓的，但是有少數部門領導和員工對培訓的認識不夠。他們認為培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓的支持不夠。
c:培訓講師責任心不高。有些培訓存在壹個問題，就是講師在上面自說自話，不管懂不懂，從書上看培訓資料，忽略了培訓互動的原則。
d:原則性不強，或者沒有相應的培訓獎懲制度。不能嚴格執行訓練紀律和相關規定，對違反者視而不見。這是訓練紀律松懈，秩序混亂的主要原因。
e:內部講師教學技能普遍不高，有待提高，課件制作水平不足，缺乏自主研發課程的能力。因此，需要完善和進壹步規範內訓師的管理，提升內訓師的教學水平，推進內訓師的認證，真正打造壹支合格的內訓師隊伍。
f:根據培訓相關資料的要求，壹次完整的培訓必須包含的資料之壹是培訓現場的圖片或視頻，以督促培訓工作切實落實。
根據過去壹年工作中的不足，在新的壹年裏，我將主要從以下幾個方面入手，逐步優化培訓工作，理順落實:
1:從各種渠道學習和培訓專業知識，並根據實際情況進行解讀和分析，提高自己的專業水平，成為壹名合格的培訓師甚至講師。
2.有效了解和分析員工對培訓的實際需求，真正做到為員工做培訓。
3.加強與各部門的溝通，使培訓工作得到各方的充分理解和支持。
4.培訓以年度計劃為基礎，每月進行監督。完成後必須提供包括現場視頻或圖片在內的相關資料，讓培訓落到實處，讓員工從中受益，不再只是成為各種檢查的附庸。
這壹年來，我壹直從事培訓、人力資源等日常工作的方方面面，逐漸加深了對行業的了解，同時也對自己的不足有了更深刻的認識。感謝部門領導和同事對我工作的指導和專業領域的滲透，讓我了解到行業的廣闊前景，在以後的工作中更好的找到自己的定位，並為之努力。新的壹年，在做好培訓的同時，我會努力學習專業知識，增進同行和同事之間的交流，取長補短，在新的壹年裏取得更大的進步！
個人業務學習總結精選範文三
為了進壹步提高員工的專業技能，培養適應企業發展需要的專業人才。根據公司年初安排，經研究討論，我部於20XX年8月27日聘請專業技術人員，組織壹線生產人員在公司會議室進行軟水檢測及服務禮儀業務培訓。培訓內容:軟水處理、常見故障分析處理、收費員服務禮儀培訓。培訓工作總結如下:
壹是精心組織，明確分工，合理安排。
為了組織好這次業務培訓，確保這次業務培訓順利開展，取得實效，我部成立了活動領導小組，由何大全同誌任組長，羅微同誌任副組長，公司分管領導為成員。有壹個辦公室，由我們的生產科長蔡小軍同誌領導。由於組織嚴密，分工明確，本次培訓圓滿完成，取得了良好的效果和作用。
第二，各崗位員工學習氛圍濃厚，學習熱情高。
在此次培訓中，各崗位員工壹改往年走過場的態度，以認真學習的精神改進態度。在課堂上，員工積極發言，向老師提問，認真做學習筆記。當他們有新的知識點時，總是主動向培訓老師提問，提出自己的看法。有的同誌，因為記憶和理解的差距，甚至不厭其煩地向老師提問壹兩次，直到完全理解，再做筆記。這充分顯示了學生們積極認真的態度。
第三，嚴格考核，確保培訓結果真實有效。
學習結束後，組織統壹考試。兩次培訓都以筆試和實操的形式進行。在軟水實驗室培訓中，所有員工通過動手和主動學習，熟練掌握了實際操作考核，培訓合格率達到65，438+000%。理論考試中，培訓內容基本符合要求，成績優秀。服務禮儀和服務規範培訓，在學習課件中，培訓老師帶領大家模擬操作，模擬場景要求兩個學員互換角色進行培訓，每個員工都親自參與其中，大大提高了員工的主動能力。通過嚴格考核，所有員工培訓合格率達96%以上。
通過學習，員工的專業水平得到了壹定程度的提高。同時大家也深感自己專業知識的匱乏，與供熱發展的形勢不符。他們認為為了適應新形勢的發展，我們必須更加努力地學習專業知識。在明年的所有訓練中，我們將繼續沿用今年的訓練模式。(教師繼續教育總結)
在今後的業務培訓中，我們將繼續貫徹落實科學發展觀為指導思想，結合公司“供熱十條標準”，通過在職培訓強化業務素質，全面提高生產系統各崗位人員的專業技術能力和崗位操作能力，實現打造壹流員工隊伍、壹流行業形象和壹流工作業績的目標，不斷尋求新的業務知識，不斷創新工作模式。為了不斷提高自己的業務能力，我們的每壹個員工都會有更加高昂的士氣。為了保證供熱工作的順利高效開展，我們不斷充實自己，不斷加強業務能力，為企業的發展做出我們應有的貢獻和力量。
個人業務學習總結精選範
回首逝去的時光，不經意間，已經壹年多了。在這段時間裏，我接觸到了人力資源工作的方方面面，最後培訓也逐漸轉移到了工作重心上。在工作和探索的過程中，我體會到“培訓是公司的長期投資，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”。這裏主要是對以往培訓工作的總結:
壹.培訓工作的發展
截至20XX 65438+2月4日，今年* * *舉辦了300多場培訓，4105人參加。其中內部培訓占90%以上，外部培訓和集團總公司組織的培訓約占10%，培訓經費達到20680元。培訓範圍包括專業知識培訓、新員工入職培訓、在職培訓等方面。年度培訓計劃完成率86%以上。
第二，培訓課程主要分為以下幾類:
1.新員工入職培訓:隨著新產品的申報和新車間的建設，規模逐漸擴大，每個月都有新員工入職。根據相關培訓要求，每月定期組織新員工入職培訓，主要涉及企業文化和規章制度；安全教育；微生物學基礎知識；GMP的基本知識；薪酬福利制度和社會保障基礎知識
培訓有相關部門提供的課件支持，由相關人員授課。最後，對培訓進行現場評估，實現對培訓效果的及時反饋。這種訓練是例行訓練，每個月都會進行。
2.專業知識培訓:產品的質量取決於公司全體員工的努力，但在職員工的專業素質參差不齊。為了保證每壹步的產品質量，同時響應國家藥品監督管理局和集團公司的相關號召，公司投入了大量的人力、物力和財力，開展與生產質量相關的藥學研究和專業知識培訓，以提高員工的專業素質，確保生產出合格、優秀的產品。培訓主要涉及工藝研究與分析、新藥研究與分析、質量控制等。
3.在職培訓:這類培訓涉及面很廣，如在職SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、健康管理培訓、安全生產培訓等。是整個培訓體系中最大的壹部分，每個月大概有20節培訓，這種培訓會根據實際情況和培訓需求進行考核。
4.部門內培訓:新員工入職培訓後，新員工將被分配到新的崗位，部門將根據實際情況安排各種實際培訓。這種培訓主要是根據部門工作需要組織的。
三、培訓工作分析
1，成績:
答:順利完成了20XX註射劑第二車間GMP認證所需的培訓支持。
b:成功完成了索非那酮新藥項目檢驗所需的培訓支持。
c:基本順利完成了20XX年度培訓計劃中的相關培訓。
2.現有缺點:
答:對專業培訓了解不夠，導致培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓實施不足。
b:在培訓實施方面，大部分員工還是比較支持培訓的，但是有少數部門領導和員工對培訓的認識不夠。他們認為培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓的支持不夠。
c:培訓講師責任心不高。有些培訓存在壹個問題，就是講師在上面自說自話，不管懂不懂，從書上看培訓資料，忽略了培訓互動的原則。
d:原則性不強，或者沒有相應的培訓獎懲制度。不能嚴格執行訓練紀律和相關規定，對違反者視而不見。這是訓練紀律松懈，秩序混亂的主要原因。
e:內部講師教學技能普遍不高，有待提高，課件制作水平不足，缺乏自主研發課程的能力。因此，需要完善和進壹步規範內訓師的管理，提升內訓師的教學水平，推進內訓師的認證，真正打造壹支合格的內訓師隊伍。
f:根據培訓相關資料的要求，壹次完整的培訓必須包含的資料之壹是培訓現場的圖片或視頻，以督促培訓工作切實落實。
根據過去壹年工作中的不足，在新的壹年裏，我將主要從以下幾個方面入手，逐步優化培訓工作，理順落實:
1:從各種渠道學習和培訓專業知識，並根據實際情況進行解讀和分析，提高自己的專業水平，成為壹名合格的培訓師甚至講師。
2.有效了解和分析員工對培訓的實際需求，真正做到為員工做培訓。
3.加強與各部門的溝通，使培訓工作得到各方的充分理解和支持。
4.培訓以年度計劃為基礎，每月進行監督。完成後必須提供包括現場視頻或圖片在內的相關資料，讓培訓落到實處，讓員工從中受益，不再只是成為各種檢查的附庸。
這壹年來，我壹直從事培訓、人力資源等日常工作的方方面面，逐漸加深了對行業的了解，同時也對自己的不足有了更深刻的認識。感謝部門領導和同事對我工作的指導和專業領域的滲透，讓我了解到行業的廣闊前景，在以後的工作中更好的找到自己的定位，並為之努力。新的壹年，在做好培訓的同時，我會努力學習專業知識，增進同行和同事之間的交流，取長補短，在新的壹年裏取得更大的進步。
個人業務學習總結精選範
轉眼間，20XX年已經悄然而至。XX年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司領導的關心幫助和全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，查找差距，現將過去壹年的工作總結如下:
壹、培訓工作:在XX，綜合辦公室配合其他部門組織了20多期員工培訓，400多人參加，每期培訓合格率達到90%以上，基本達到目標要求；(包括公司所有員工的消防知識和滅火實踐)。
2.培訓工作分析:與XX年相比，1和XX年的培訓工作有了很大的進步，無論是培訓課程還是培訓質量。壹是對壹線操作人員進行技能培訓，持證上崗；培訓管理人員掌握現代管理理念和方法；二是:全員培訓，包括安全教育、法律法規教育、企業文化建設和團隊合作教育培訓；第三，全日制和非全日制培訓。學校將學員送到其他培訓機構或大型企業接受創新理念和技術改進方面的培訓。2.完成培訓計劃:建立了機構培訓體系。與以往的培訓工作相比，缺乏系統完善性和系統性，培訓管理範圍和力度較弱，員工培訓意識較差，培訓工作開展難度較大。辦公廳建立了職工學校，依托職工學校平臺，在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓的重要性，註重加強培訓內容的全面性，完善培訓工作的制度化管理。3.不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式:對於XX年的培訓工作，主要采用幻燈片、理論、實踐相結合的方法來改進培訓工作，讓新員工盡快掌握相關知識，投入工作。