壹.材料管理
1.監督材料領料，確保各項手續齊全，做好現場清點和簽字工作，確保數量和批號準確，收到的材料質量達標。
2.材料的領用，遇有材料質量異常、材料發生變化或有剩余時，應及時歸還。
3.搬運物料時，嚴格遵守操作規程，減少人為碰撞損壞現象，最好減少物料搬運次數，縮短物料搬運距離。
4.材料、半成品、成品和質量異常的物品應嚴格按照規定的位置進行標識和擺放。
二、設備管理
1，組織指導員工做好班組設備的維護、日常檢查和清潔工作。
2、做好設備檢查工作，填寫班組設備檢查記錄。
3.根據操作規程檢查和監督員工的操作行為。
4、及時反映設備狀態，以便上級主管根據設備狀態安排生產，調整任務和負荷。
第三，過程管理
1，全面掌握工藝文件規定的工藝標準，負責團隊員工的培訓。
2、日常檢查，檢查班組員工工藝操作規程執行情況。
3、組織班組人員認真填寫過程記錄，做到按時、真實、準確、清晰。
4.當因班組員工違反工藝操作規程而影響產品質量、產量和安全時，應立即向上級主管匯報，采取應急措施，並對當事人進行考核和處罰。
5.組織組員分析事故，總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。
第四，質量管理
1，加強質量意識教育
2、抓好平穩運行
3、開展崗位技能培訓，提高班組人員的技術素質。
4、明確操作者對生產質量的第壹責任，組織自檢。
5.組織上下工序之間的互檢。
6、開展質量檢查，發現質量隱患。
動詞 （verb的縮寫）安全管理
1，理解到位:班組的安全管理好不好，直接關系到企業整體的安全管理。在管理團隊安全時，團隊領導應認真、務實地開展工作。
2.負責人:班組長是班級安全第壹責任人，可設兼職安全員協助班長做好班組安全工作，每個組員都要承擔本崗位的安全責任。
3.嚴格執行制度:必須嚴格按照安全管理制度的有關規定維護安全管理設施，並進行安全檢查，消除安全隱患。
4.重視培訓:特別重視安全培訓，提高班組成員的安全意識，使其自覺、積極地參與安全工作。
5.認真檢查:班組長和安全員要認真履行生產職責，做好班前和班中的安全檢查工作。
6.及時整改:不能對安全隱患視而不見。對上級檢查或自檢發現的安全隱患，應及時組織整改。