高管崗位培訓總結，職場中難免會遇到很多磕磕碰碰，這些問題不能壹概而論。學會與不同的人交流是職場必修課，身體健康也難能可貴。我們來看看高管崗位培訓的總結。
行政主管工作內容培訓總結1壹、思想認識
報社的1功能就是服務功能。我個人的責任就是這個1功能的最終體現。我的主要任務是做好服務辦公室領導、部門和員工的工作，保證服務辦公室各項工作的正常開展。因此，20xx的工作總的指導思想是“強化服務功能，增強服務意識，提高服務質量”。20xx年，對工作的思想認識有所提高。我的工作又復雜又亂，連1都是瑣碎的。但是，它的重要性不容忽視，尤其是在後勤保障方面。有些事情雖然很小，但是影響很大。打印紙不足或墨盒更換不及時，都可能導致1重要文件無法及時發布。這些事情可能很簡單，每個人都能做到，但我不認為每個人都能做好。我對自己的要求是，既然重要，就沒有理由不做好。
第二，效率。
在思想上認識清楚，當然表現在行動上，工作效率對每壹項工作都很重要。但我之所以單獨把工作效率總結為1，是因為工作效率對我這個領域的工作非常重要，有些事情只有高效才能顯示出它的價值和意義。為了提高工作效率，我的方法是對日常工作未雨綢繆，高效解決偶發事情。確保服務辦公室的工作不受或少受影響。
第三，主動性
很多工作只有積極主動，才能從容不迫，否則就會疲憊不堪，忙得不可開交。不要被領導指派，更不要被領導催促。領導交辦的事情不推不拖，各部門、個人的事情也不推不敷衍，能及時解決，不及時上報。
1.5.12地震期間，積極與服務辦領導開展地震相關知識及與業主溝通，做到每天向小組匯報房屋有無異常。
2.在創建全國文明城市期間，積極配合和支持錦江區房管局物業管理，在新聞物業1上獲得了外界的好評。
3.奧運期間，檢查安保工作，加大樓層日常巡邏力度，及時主動與學院街派出所匯報、協調、溝通；
第四，工作表現
1，功德功
(1)在公司相關領導的指導下，通過持續改進和積極整改，服務辦創優工作得到了整改。整改過程中，從未涉足房地產的1人，從學習到了解，再到掌握，最後在報社協助“全國示範”。同時，他們了解到物業行業的工作要求是細致、精簡、規範的。特別是我自己的1，開始對優秀的理解很差，以至於在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節。
(2)積極學習公司和服務辦的新管理措施、新規定、新方法，深入學習各種管理辦法和工作手冊。
(3)在後期檢查過程中，對“報告材料”打印機進行列表篩選，最終以行業內較低的價格打印出我們需要的產品；“報道視頻剪輯”。
2、後勤工作
(1)打印機、復印機、傳真機、電腦等辦公設備的維修和保養。服務辦成立幾年來，部分消耗性資產逐漸進入老化期，設備問題影響正常工作。部門上報總監維修後，積極聯系廠家或經銷商維修，確保服務辦工作不受影響。
(2)辦公耗材的保護。服務辦公室有13臺電腦；2臺打印機；1臺復印機；1臺傳真機；打印紙、墨粉、配件等各種耗材需求量大，積極保障這些常規耗材的供應。
(3)保證日常辦公用品，主動與倉庫管理對接，對各部門需要采購的物資進行對接，並報服務總監審批，做好事後的保管和發放工作。
(4)做好員工宿舍的管理工作，為新員工安排住宿，事後采取主動的興趣，變被動為主動的工作思路，努力打造1優質服務體系，保證服務辦公室的正常工作。
行政主管工作內容培訓總結2。我部發揚“勤奮、務實、高效、優質”的工作作風，加強物流各環節管理；狠抓安全工作；堅持“物流為生產服務”的理念，不斷增強服務意識；加強學習，努力提高自身素質，為儲運站的順利高效運行提供了強有力的後勤保障。
加強物流管理，營造寬松和諧的企業環境
良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，它不僅包括清新潔凈的自然環境，還包括濃郁的文化氛圍，以及健全的規章制度和和諧的人文環境。我部加強了各環節的內部管理，為營造寬松和諧的企業環境而不懈努力。
(壹)建立健全規章制度，規範行為，明確責任。
生產前夕，我部進壹步完善各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則，並組織員工學習，層層簽訂目標責任書，使站內管理有據可依，員工行為有章可循，明確員工責任，使其目標明確，有效規範員工行為。
(二)加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍。
通過各種形式，如黑板報、櫥窗、簡訊、標語等。，我部開展了豐富多彩的文化活動，宣傳了企業文化，傳授了各種業務知識，使員工及時了解公司的政策和發展趨勢，輕松學習各種專業知識，讓領導知道員工的心聲，增強企業凝聚力。
(三)加強與當地政府、各職能部門和兄弟單位的溝通與合作。
煙葉入庫前夕，我部協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯系，讓他們了解今年煙葉管理的新變化和我站全年的工作計劃，爭取他們的理解和支持；9月5日，我部配合儲運部及車站領導，組織召開了xx部、xx部、xx公司關於年度入庫及癬整改銷售的三方協調會，成立了三人質量協調小組，對質量矛盾進行平衡協調。同時也加強了站內各部門的合作，避免了扯皮、推諉的現象。通過與各方面的溝通協調，為我站的運行提供了寬松的內外環境。
(四)創造整潔的工作和生活場所。
我們部門的保潔員腳踏實地，為廠區的衛生和綠化工作而努力，為全體員工提供壹個清新、整潔、有序的外部環境。
打造xx品牌，解放思想，與時俱進，開拓創新，進壹步完善了儲運站的物流工作，明顯改善了儲運站的整體環境。
高管崗位培訓總結3首先非常感謝熊老師給我這樣壹個直接向公司高層匯報工作的機會，也對熊老師抽出時間對我進行考核表示衷心的感謝。自從上次接受熊總的建議後，我突然意識到這樣的機會對我來說意味著什麽。我為我之前的誤解感到羞愧。我加入四方之家的140天對我來說是充實而愉快的。在領導和同事的幫助下，通過實踐和積累，我在事業上又邁進了壹步。現將我對工作的理解和工作的實際情況總結如下:
1.我的工作是什麽？
我的工作是什麽？表面上看，行政部門做的都是壹些短時間看不出來的雞毛蒜皮的小事，比如制度、檔案、接待、公文、活動、大事記、年檢、車輛、食堂、宿舍、安保、票務等。但就是這樣壹個部門，肩負著公司內外協調和物流管理的重任。如果行政工作做得好，可以促進公司其他部門的順利運作；壹旦有漏洞，就會阻礙整個公司的進步。作為行政部主管，我的主要工作包括會議接待、活動組織策劃、文件管理、固定資產管理、資料管理以及領導交辦的其他工作。在這樣的崗位上，我覺得自己應該“出得廳堂，入得廚房”，在對外事務上，總是能夠做到尊重他人，彬彬有禮，不卑不亢，表現出我們四方的良好形象和良好修養；對內，要尊重群眾，服務群眾，無微不至，通過各種方式把公司領導的關懷傳遞給公司的每壹位員工，讓員工感受到四方的溫暖。我做了什麽?
二、140天，我做了什麽？
前40天，我完成了2011年終慶典的策劃與實施；中間的60天，我在邢總經理的指導下，壹步步完成了新的固定資產管理系統，並與秦書平、齊文平壹起，逐壹盤點，系統處理資產信息，建立固定資產臺賬。在接下來的40天裏，在總經理辦公室和人力資源部的協助下，公司組織員工和部分家屬到張家界旅遊。期間已接待18次會議，下發17次規章制度和通知，更新大事記3次，檢查公司營業執照1次。除了會議室的檢查和日常公務用車的協調。
三、140天，我學到了什麽？
我學到了什麽？之前困擾我的問題是分不清自己該做什麽，該給部門同事什麽。我總是很忙，所以我最終走了彎路。比如年會，我可以讓潘紅星和秦淑萍負責會場布置，鞏俐負責舞臺搭建，讓演員代表負責服裝和化妝。那樣的話，我可以多想想可能出現的問題和應該註意的細節，不至於導致年會後面的小混亂和壹些節目的小脫節。自從有壹次收拾二樓會議室，熊老師告訴我不要什麽都自己幹，要給下面的人點事做，合理配置人力資源。之後每次有工作要處理，我都會先想“把壹些任務留給別人是不是更合適？”比如這次春遊，我讓沒去春遊的潘紅星和秦淑萍去接員工家屬，和我壹起去的齊文萍負責登記、分組、發放小藥品和收費管理。這樣我才有精力及時和旅行社領導反映問題，合理解決問題，盡可能保證員工的安全、快樂和舒適。協調配合是我來到四方光電前後最大的不同，也將是我在工作中壹直關註的問題。
4.我錯過了什麽？
我錯過了什麽？在我的工作中，壹直存在這幾個問題:對不熟悉的任務缺乏主動性，做事前缺乏頭腦風暴的意識，與各個部門的溝通合作不夠，沒有把自己放在壹個合適的高度宏觀地考慮問題。2月份其他老師對我的工作做了很多很好的指導，比如建立完善的檔案管理制度，公關和會議接待制度，定期做好部門員工的工作考核等。但壹直苦於沒有系統的執行計劃，沒有主動開展工作。這是壹個非常不好的跡象，需要立即糾正。
5.我努力的方向是什麽？
我努力的方向是什麽？俗話說“天下難事始於易，天下大事始於細”，四方光電的未來發展是大事。只要我們的行政部門能夠把每壹件容易的事情都做到細致規範，把各個部門的後勤工作做好，相信沒有什麽事情是四方難的。在以後的工作中，我會朝著以下三個方向努力。首先要以踏實勤奮的態度完成工作；其次，要不斷提升自己，絕不放過任何提升自己的機會，讓自己學習成長；最後，要把自己當成四方高手，盡可能發揮自己的長處，為公司多分擔壹些工作。