系統培訓增強人才競爭優勢
伊利集團領導層平均年齡35歲，員工平均年齡26歲，團隊年輕而富有活力。目前，伊利集團的發展非常穩健和迅速。比如10月365，438+0，65，438+0，伊利發布的三季度財報顯示，主營業務收入65，438+0，248，438+0億，同期平穩快速增長37.76%，繼續全面領跑中國乳業；2005年，伊利的主營業務收入為1。
21.75億元，成為中國乳業首家突破百億元大關的企業。今年，伊利僅用9個月就超越了去年全年業績，呈現出平穩快速的發展態勢。“伊利的目標是2010年進入世界乳企前20強，2015年進入乳企前10強。因此，如何適應和管理現代大企業，提高領導力；如何在激烈的競爭中建立發展優勢，為股東創造更多價值，特別是打造代表中國民族產業的國際品牌，成為我們必須面對的課題。”
“為此，伊利要在集團內部建立系統的管理人才培訓體系，搭建經驗交流和知識共享的平臺，讓公司各級管理者更好地掌握現代企業的管理能力，提高管理層的戰略意識，進壹步打造知識型管理團隊和學習型組織，促進企業穩定健康發展，實現伊利集團基業長青。”
伊利集團的人才戰略引起了業界的廣泛關註。人力資源專家羅穎評價:“伊利集團作為乳業龍頭企業，率先引入先進管理理念，激發管理團隊活力，難能可貴。此次，伊利集團建立了系統的培訓體系，通過統壹學習，培養精英團隊的精英思想和理念，提升管理團隊的綜合素質，將進壹步強化伊利集團在人才方面的競爭優勢。”
首創雙軌制晉升制度，讓員工和企業共同成長。
伊利集團壹直重視人才培養。為了培養人才，伊利集團在行業內率先實行管理和技術雙軌制晉升制度，建立了從見習專員到高級專家的專業技術人員十余個晉升階梯，從發起人到總經理的管理人員十余個晉升階梯，讓人才根據自身的專長、性格、經歷、興趣選擇自己的職業發展方向，通過培訓和個人努力不斷得到晉升。
多年來，在伊利的努力下，集團內部形成了氛圍良好的“學習型”。
因此，伊利員工擁有壹個面向所有員工的學習環境。伊利鼓勵員工之間的知識交流和轉移，鼓勵員工通過在線學習交流、每月編寫學習心得、出國考察報告等方式交流學習成果，實現內部知識的轉移。同時，伊利還鼓勵公司內部各部門、各業務單元之間的經驗交流。各部門或業務單位應定期召開“現場經驗交流會”，向公司內部同行介紹和推廣其某壹方面的先進經驗，實現資源共享，取長補短。此外，伊利強調基於解決問題的培訓，所有部門都以解決實際業務問題為目的設計培訓課程。在培訓中只提如何解決問題，既保證了培訓和業務的統壹，又使培訓資源的投入有針對性。2005年，伊利的培訓經費達到近千萬元，員工享受的平均培訓時間超過60小時。
在伊利集團，從管理人員到技術工人，每個人都能獲得持續培訓和晉升的機會。他們所擁有的是沒有上限的改進空間。也正因為如此，伊利集團當選為2005年中國“最佳雇主”。
伊利集團董事長潘剛說:“員工的成長就是伊利的成長。我堅信伊利會成為享譽國際的民族品牌，因為伊利人所向披靡。”