1.拉鏈——團隊精神的殺手
45公裏的行軍，尤其是在夜間，對於長期蟄伏在辦公室的員工來說，無異於壹次兩萬五千裏的長征。這是昨晚在LG電子創新培訓中的考核。每組員工必須在規定的8小時內到達，不能有員工掉隊。遊覽路線都是野外空曠或偏僻，足以讓員工感到孤獨和害怕。這是LG打造團隊精神最有力的殺手鐧。
2.攀登山峰戰士訓練營
4天3夜的“巔峰勇士訓練營”已經成為明基的傳統保留項目。臺灣省明基的中高層管理人員每年都會分批攀登臺灣省海拔4000多米的最高峰玉山。這個活動最重要的目的是讓員工對明基的企業文化產生認同感。經過這次難忘的培訓，很多員工的團隊觀念都會有很大的提升。
3.五星級酒店——塑造精英意識
員工出差必須住五星級酒店，乘坐當地最貴的出租車，否則公司財務人員不會給員工報銷更便宜的費用，這是P&G員工出差報銷程序的規定。毫無疑問，P&G的精英文化在這方面不同於其他公司。
4.誓言和口號——記住核心思想
沃爾瑪的員工在進入沃爾瑪時，會跟隨主管進行如下宣誓:“從現在開始，每當有顧客靠近我3米，我都會微笑，看著他的眼睛，和他打招呼。我敢對山姆(沃爾瑪的創始人)發誓。”而LG員工每天喊著各種口號。
5.股票獎勵——成為公司真正的主人
設置壹個機制“誘導”員工相信公司的理念(財務或時間投入)，公司利用員工股票認購計劃鼓勵員工購買公司的股票，促進員工的心理認同。有什麽辦法比讓員工用自己的血汗錢購買公司的股份，成為公司的主人，更能讓員工相信組織？寶潔公司就是這樣給“員工”洗腦的。
6.內部雜誌-公司是妳的家。
B&Q建材連鎖公司有自己的內部雜誌《橙風》。這本內部雜誌除了報道B&Q(中國)的重要新聞和消息外，更關註員工，介紹他們的優秀事跡，交流成功經驗。GE的公司雜誌《GE生活》旨在告訴妳，GE就是妳的家，妳要努力工作，建立壹個家庭。
7.卡片和照片——無處不在的提醒
強生員工卡的正面是中英文的員工信息，背面是公司的核心理念。任何時候，通用電氣的員工都會隨身攜帶印有通用電氣理念的卡片。迪士尼的公司到處張貼米老鼠、唐老鴨、白雪公主和七個小矮人的照片。迪士尼眼中:童話的創造者必須生活在童話裏。