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設備管理包括什麽?

問題1:設備管理具體包括哪些方面?設備管理是以設備為研究對象,追求設備的綜合效能,運用壹系列理論和方法,采取壹系列技術、經濟和組織措施,對設備的全過程(從計劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維護、修理、改造、更新到報廢)進行科學管理。

問題2:現代設備管理包括哪些內容?設備管理是對設備生命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護維修設備和更新改造設備的管理。設備運動的過程可以分為兩種狀態,即設備的物質運動形式和資本運動形式。設備的物質運動形式是指設備從研究、設計、制造或從采購驗收進入生產領域,經過使用、維護、修理、更新、改造,直至報廢退出生產領域的全過程。這壹過程的管理稱為設備的技術管理;設備的資本運動形式,包括設備的初期投資、運行費用、折舊、收入以及更新改造本身的措施和應用,稱為設備的經濟管理。設備管理包括設備的技術管理和經濟管理。設備的技術管理和經濟管理是有機聯系和統壹的。

問題3:什麽是設備管理標準,包括哪些方面?為設備選擇、評估、使用、維護和更新等管理事項制定的標準稱為設備管理標準。設備管理標準主要包括:①設備選型評估標準,包括設備壽命標準、設備經濟使用標準、設備投資回收期標準、設備租賃標準等。②設備分類編號標準,包括設備分類標準、設備編碼標準、設備編碼標準和設備技術檔案標準;③設備使用、維護和維修標準,包括設備利用率指標、設備維護規程、設備檢查規程、設備維護規程等。(引自中國質量標準研究中心網)

問題4:設備運維管理計劃包括哪些內容?1.設備操作和管理。

1.對於A類設備,根據業主委員會和物業服務方案的要求,由項目電工巡視管理設備。

2、項目電工人員必須經過專業培訓,熟悉管理性能、特點和操作規程,經考試合格後,上崗操作。

3、項目電工根據崗位職責和操作規程,對設備進行操作和檢查,認真作好操作記錄。

4.根據運行管理的相關制度,項目電工每月對設備運行操作人員的崗位職責和行程進行檢查和監督,檢查設備的運行狀況,註意設備運行的安全性、合理性和經濟性,檢查運行維護記錄,檢查後在相關記錄上簽字,發現問題及時糾正。對發現的設備問題應詳細填寫,並由工程監理監督整改。

二、設備設施的維護

1.電工負責所轄設備設施的維護,項目總監負責配合工程監理組織本工程的維護。

2.設備設施維護分為日常維護、定期維護和年檢維護三個等級。

(1)日常維護主要是巡視檢查和清潔;定期保養的主要工作是檢查性能狀態,計劃性能修理;年檢保養主要是對設備進行全面調整。

(2)日常維護通常由設備操作,值班電工負責。主管負責日常維護的操作和安排,值班電工配合。有些設備外包給專業公司。

(3)維修項目由各類設備規定,每臺設備根據規定並結合設備具體技術狀況主觀制定年度和月度維修計劃,經公司領導批準後實施。

(4)設備的年檢和維護應由委托的年檢單位進行。維修後以書面形式向公司報告。

三、設備設施維護

1,設備設施的維護分為計劃維護和故障維護兩大類。

(1)計劃維修是指在設備設施出現任何問題之前,對變質、有缺陷的部件進行預維護和修理;

(2)故障維修是指設備發生故障後,對發生故障和損壞的部件進行有針對性的維修。

2.設備設施維護采用委托維護和調度維護兩種形式。

(1)委托維護主要用於故障維護。管理處設值班調度室,24小時值班,配備公司集團電話短號,隨時接受住戶和公司管理人員的維修申報和故障報告,接到報告後在規定時間內迅速修復。

(2)調度檢修主要用於計劃檢修、零星和小型設備的新裝和改造。工程主管根據設備定期保養計劃、當前設備定期保養計劃、當前設備運行狀況的分析調查結果、住戶的要求,填寫派工單,指派專人完成具體工作。派工單的處理和後續流程按照委托維修規定執行。

問題5:企業設備管理的主要任務是什麽?設備管理的基本任務和內容應包括三個方面:

設備的技術管理旨在優化設備的技術狀況。

設備經濟管理的目的是使設備運行的經濟效益最大化。

能源管理,能源管理應與設備管理密切相關,穩定、優質、高效的能源是實現設備技術經濟管理的重要保證。

設備技術管理

確保設備的技術狀況不下降或改善,並確保設備在計劃維修期內無故障運行。設備經濟管理企業追求效益最大化的壹個重要方面是設備壽命周期內的經濟效益最大化。

系統規劃、選型、安裝調試對設備的終身技術性能、使用壽命和運行成本起著主導作用(據統計占60%以上)。

倉促規劃,盲目選擇,只關註壹次性投資的大小,急於投產,減少安裝調試的必要環節,會對生命周期內的技術狀態和運營成本產生很大的負面影響。

問題6:設備檔案具體包括哪些內容?至於設備手冊、設計圖紙、圖集、底圖、維修操作規程、典型維修工藝文件等資料,通常由設備資料室或管理部門作為設備的技術資料保管和復印,不納入設備檔案管理。設備檔案是企業檔案和設備管理的重要組成部分。設備的正常運行和維護是設備管理的基本任務,設備檔案的管理為順利、經濟地實現這壹基本任務提供了基本的技術支持。管理範圍設備檔案壹般包括設備前期和設備投產後積累的資料。1,設備前期主要信息a\市場調研、設備選型及技術經濟論證。B\設備采購合同(復印件)。獲取技術、經濟分析和評估。D\自制特種設備設計任務書和鑒定書。E\檢驗證書及相關附件。F\設備裝箱單和設備開箱檢驗記錄(包括隨機備件、附件、工具和文件等。).G\進口設備索賠(副本)。E\設備安裝調試記錄、精度檢驗記錄和驗收交接記錄。特種設備的安裝,還必須有安裝單位應具備的資質證書。2.設備投產後的主要信息a\設備登記卡。B\使用初始管理記錄。c、啟動機器記錄。d、使用單位變更記錄。e、設備故障分析報告。d、設備事故報告。f、定期檢查和監控記錄。g、定期維護和維修記錄。h、大修任務書和竣工驗收記錄。壹、設備改造和改造記錄。j、設備封存(啟用)清單。k、修理、改造費用記錄。l、設備報廢記錄。m,其他。附件:設備檔案管理系統設備技術檔案管理系統1。加強設備技術檔案管理,建立健全設備檔案。其內容:(1)落實設備臺帳檔案(設備名稱、規格、型號、主要數據、性能)。(2)出廠合格證、說明書、安裝調試記錄。(3)部件規格、主要附件和易損件的圖紙。(4)維修記錄(維修內容、更換零件的名稱和數量、維修質量、調試驗收等。).(5)設備事故和缺陷記錄。(6)設備的工作介質、工作壓力和防腐襯裏。2tj8 | 8t.2 .保證設備臺帳檔案的準確性。設備更改車間應辦理必要的手續,並及時通知生產部更改檔案臺帳。移動設備時,其設備文件將隨設備壹起移動。生產部每年與車間核對壹次檔案,確保賬賬相符。3.設備包裝材料(合格證、說明書等)等技術文件。)、基建和技改項目投產後的竣工圖和安裝調試驗收記錄,原由總經理辦公室保管歸檔,復印件由設備使用部門保管。如果設備後增加了技術資料,如維修記錄、事故記錄、評級記錄等,車間要認真填寫,並報生產部存檔。4.凡需要設備技術資料的部門,應填寫借閱申請單,經主管領導批準後節約使用,用後及時歸還。所有從外部部門獲取的圖紙和資料,經使用部門審核後,交總經理辦公室和生產部門歸檔保存。5.公司安全管理部門和車間應建立壓力容器檔案和檔案管理制度。該系統執行以下程序:設備維護記錄、設備事故分析表、設備完整性檢查表、設備事故處理報告、設備開箱驗收單、設備安裝驗收移交單。6.生產部設備安全員根據裝箱單要求核對設備數量和技術資料,進行登記,填寫設備開箱驗收單,並作為附件壹起辦理入庫和接收手續。隨機技術資料的原件由總經理辦公室存檔,復印件由生產部和使用部門保存。以上系統僅供參考。

問題7:設備管理系統主要包括哪些功能?醫療設備管理系統是醫院醫療設備的生命周期管理和醫院耗材的管理。就是對設備管理部門的工作流程進行調整和優化,使其完全符合醫院環境的整個工作流程,更好的為臨床科室服務,讓臨床科室及時準確的了解醫院設備和耗材。通過成熟的網絡,將設備科和臨床科產生的數據整合成有意義的數據流,由系統功能模塊根據各種需求以各種形式提供各種分析報告,為領導分析決策提供依據,提高醫院工作質量。

鮑莉醫療設備管理軟件是根據醫院設備管理和維護的全過程,集成數據和信息的醫療設備管理系統。以上功能都可以高效快速的實現。