產品檢驗合格後發貨是質量管理最基本的要求。質量控制是通過監控質量形成過程，在質量周期的各個階段消除導致不合格或不滿意結果的因素。為了滿足質量要求，獲得經濟效益，采用各種質量操作技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部對生產的現場管理，與有無合同無關。指為實現和保持質量而采取的控制技術措施和管理措施。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的壹項重要活動。
清單(數據收集表)
分層(ST推理)
散點圖()
帕累托圖
直方圖(直方圖)
因果圖
控制圖(控制圖)
1.核對表
用簡單的數據或通俗易懂的方式做壹個圖表或表格，只要妳記錄下檢查的痕跡，做好統計，以便進壹步分析或檢查，其目的就是“調查現狀”。
2.柏拉圖(帕累托圖)
根據收集的數據，按照不良原因、不良條件、不良事件或客戶投訴的類型、安全事故等對項目進行分類。，並找出比率最大的項目或原因，按大小順序排列，加上累計值的圖形。用來判斷問題的癥結。
3.特征圖
當壹個問題的特征(結果)受到壹些主要因素(原因)的影響時，這些主要因素被整理出來，成為相互聯系的、有序的、系統的圖形。其主要目的是闡明因果關系，也稱“因果圖”，因其形狀與魚骨圖相似，常被稱為“魚骨圖”。
4.散布圖。
相互關聯的對應數據以縱軸為結果，橫軸為原因，再以點為分布形式表示在網格上。根據分析出的表格，不判斷對應數據之間的關系。
5.檢查圖
用於調查制造過程是否處於穩定狀態或維持制造過程處於穩定狀態的圖表。控制縱軸表的產品質量特性，以過程變化數據為刻度；橫軸代表產品的組號和生產日期。它是在圖上按時間順序畫出點，然後與控制限比較，判斷產品質量是否穩定的圖形。
6.柱狀圖
將采集到的數據特征值或結果值在壹定範圍的橫軸上劃分為若幹個相等的區間，將每個區間內的測量值的次數所累積的面積以列的形式繪制出來。所以也叫柱形圖。
7.結構化方法
將部門、人員、工作方法、設備、場所收集的數據按照* * *相同特征進行分類統計的壹種分析方法。