隨著宏觀經濟形勢的日益明朗，經濟復蘇的大局逐漸顯現。作為壹名擁有十幾年管理培訓實戰經驗的培訓師，從2010開始，南京尚意企業管理顧問就明顯感覺到企業的培訓需求在快速增加。全國很多培訓機構和企業培訓負責人邀請我做培訓計劃，設計培訓課程，講課。從今年年初到現在，需求不斷爆棚。經過2012近半年的觀察和體會，我總結了當前和未來企業管理培訓的10趨勢，提供給大家，供培訓行業和企業培訓領導參考。
1.管理證書培訓遇到了壹個瓶頸:能力提升比證書更重要。
中國的企業管理培訓始於2000年左右。經過10多年的發展，從壹個零碎的培訓成長為壹個頗具規模的行業，經歷了初創、成長、發展幾個階段。由於管理學科起步較晚，高校的管理學科教育相對落後。隨著管理培訓越來越受到企業的重視，專業的管理培訓得到了發展，隨之而來的管理職業資格認證更是風起雲湧。近年來，筆者主持或參與了多個國家職業資格標準認證體系的制定和實施。職業資格標準和認證培訓無疑對提高管理者的素質，促進管理者的職業化進程起到了非常重要的作用。但是，當獲得證書成為證書培訓的主要目的，當標準化忽視優化，強調通用化，職業資格標準的認證培訓含金量就會大打折扣。筆者認為，職業資格認證的標準是從業者的最低標準，職業資格證書培訓的重點應該是職業技能領域，不適合以中高級管理人員為主的群體。作為壹個系統工程，管理者的職業化和素質提升不是三天、五天、甚至更多天的培訓就能完成的。所以中高層管理者的培訓更應該註重能力的提升，而不是對證書的認可，容易拿到的證書遠沒有能力重要。
2.總裁班越來越難招了:老板定期培訓需求基本飽和。
由於長期在壹些名校的MBA、EMBA、總裁研修班授課，近兩年來，培訓機構負責人經常坦言，總裁班招生越來越難了。的確，以前只要妳出個名進個名牌大學，就能招到七八十個甚至壹百到二百個企業老總當學生。然而，招生難已經成為全國各地培訓機構的通病。主要原因有:壹是經過多年的市場發展，絕大多數的企業高管都學習過類似的課程，因此參與同類型培訓的需求基本飽和；二是企業高層管理人員的培訓選擇越來越多元化，不僅青睞總裁研修班；三、名校類似項目越來越多(轉載自白領網:www.86kx.com)，同質化傾向非常嚴重。大家對名校的向往和認同在逐漸減少，昂貴的培訓費用和課程質量也讓企業老板的培訓選擇更加理性。
3.培訓對象的層次逐漸下移:中層管理人員和骨幹員工的培訓逐漸成為重點。
最近在幫企業做培訓計劃的時候，感覺管理培訓的重點已經逐漸從高層管理者轉移到中層管理者和基層員工。雖然“訓練不是萬能的，但不訓練是萬萬不能的。”畢竟培訓是提高企業人才素質最直接有效的方法。企業人才的職業化進程任重道遠，尤其是中層管理人員和骨幹員工的培養對企業後備人才的培養具有重要作用。提高企業管理者和員工團隊的職業素養是企業核心競爭力的源泉。
4.管理類課程的實踐需求增強:不僅要“懂”，更要“學”。
過去，培訓方在過分註重培訓氛圍的同時，往往忽視了培訓的有效性。近年來，企業管理培訓行業開始註重對培訓效果的探討和研究，做到既“笑料不斷”，又“真學真練”。
在參與企業培訓項目時，作者不僅要完成教學任務，還要求自己深入挖掘企業存在的問題，及時與企業交換意見，因為這是壹個培訓師的職責所在。管理培訓不是請客吃飯，更不是娛樂演講。在培訓過程中發現企業的問題並幫助企業解決才是最重要的。另外，管理培訓理解起來不難，但是“學”起來做起來並不容易，所以要加強“學”的體驗。筆者在給壹些企業做教練培訓時，試圖通過壹系列的作業和工具訓練來提高知識的轉化率。企業要清楚，說得好是培訓師的能力，做得好是學員的能力。
5.培訓公司急需業務轉型:培訓機構呈現市場細分化趨勢。
據不完全統計，全國約有10萬家企業培訓機構。原有的壹套管理課程，猶如大海撈針，越來越沒有效果。培訓行業有很多小公司，大部分都是“三五個人七八把槍”。在掌握了幾個老師的信息後，就開始招生培養，所以壹般都長不大，活不長，行業極其分散。近兩年，面對企業需求的變化，壹些培訓機構開始主動轉型業務，其中市場細分和專業化是壹種較好的方式。比如根據金融行業、食品行業、建築行業等市場定位，進行行業調研，研發行業課程，從而提高培訓的針對性。