1.考勤管理系統
1.目的:加強公司勞動紀律管理，維護企業正常的生產和工作秩序。
2.出席範圍:
2.1公司註冊員工。
2.2員工因特殊原因缺勤，需經總經理批準。
3.考勤方式:
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤方式；
3.2辦公室人員負責考勤工作，門衛配合各部門監督管理考勤流程。同時，門衛應承擔員工進出的記錄和報告工作。
4.考勤打卡時間:
4.1冬季:白班上午7: 50至11: 30，晚班13: 00至17: 00，17: 30至23: 30。
夏季:白班上午7: 50至11: 30，晚班13: 30至17: 30，18: 00至24: 00。
5.相關規定:
5.1考勤規則
5.1.1辦公室為每位員工準備考勤卡號，每位員工每天上下班時排隊依次刷考勤卡。每個人只能刷自己的考勤卡才有效。委托他人刷卡或為他人刷卡的，處罰雙方50元。壹次未打卡者罰款10元。
5.1.2對於因公無法返回或忘記打卡的員工，必須在第二天填寫壹份出差單，說明原因，由員工本人在部門主管確認後提交給門衛。如果妳第二天不填寫退出表，將被視為不打卡。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，絕不遲到早退。遲到早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到早退不打卡加倍處罰。早上下班早，下午上班遲到，中途離崗都視為遲到早退。
5.1.4連續曠工三天或壹個月內曠工六天將被辭退；
5.1.5曠工半天以上取消當月獎金；
5.1.6曠工處罰標準
曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天。
月薪(含計件工資)10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡員工壹定要保管好自己的考勤卡。如有損壞或丟失，應立即向辦公室工作人員申請補發考勤卡，並支付工本費10元。丟失後未及時更換的，空缺考勤記錄視為不打卡；
5.1.8辦公室全面監督、檢查、落實考勤工作，及時協調處理工作中的問題，對嚴重違反制度的行為及時處理。
5.1.9工作時間，不準聊天、吃飯、吃零食。除經理辦公室和銷售部接待室外，工廠內禁止吸煙。違者壹次性罰款10元(休息時間食堂允許吸煙)。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工出差，或請病假，提前向部門(車間)辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假，事後補發。5.2.2請假兩天應由車間或部門經理簽字。如果超過兩天，車間員工必須經生產經理批準，連續或連續請假超過兩周必須報辦公室批準。其他行政人員請假超過兩天必須報副總經理批準。技術人員和中層幹部請假3天以上，須經副總經理審核，總經理批準。
5.2.3向值班門衛提交請假條後方可離開公司，壹天請假扣壹天工資。臨時請假(如請假半小時，1小時等。)會按月扣除。未辦理請假手續擅自離崗者，按曠工處理。
5.2.4上班時間，員工如需外出辦事，需憑部門負責人簽字的《外出單》方可外出，中層以上幹部需經副總經理批準。沒有辦理手續就出去的，按擅離職守處理。值班門衛必須如實記錄員工的進出、離開及各種記錄，並報辦公室核實。發現弄虛作假或失職的，罰款50-200元；
5.2.5因工作需要經常出入的人員(如銷售外勤人員、司機、采購人員等。)可憑總經理或副總經理批準的特殊外出許可證進出，無需另行簽署外出單。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、差旅費及報銷制度
5.3.1在本企業連續工作1年，配偶在外地居住的中層幹部和專業技術人員(具有中級職稱)，每年可享受15天探親假(含周日)，可分兩次休假，往返(從溫州到配偶所在地)差旅費可報銷1。探親工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。
5.3.2非本地員工(不含溫州三區縣)春節期間可享受10天春假，假期工資按獎金制度扣除。凡在本企業連續工作半年(當年6月30日前)的外地員工(含溫州三區外縣員工)，春節期間均可探親，差旅費可報銷1車次。在職，專業技術，本科以上可報來回出差。
5.3.3探親路費憑合法票據報銷，行程從溫州到市縣。縣市內交通費用自給自足。報銷標準僅限火車、普通大巴、輪船三等艙，不含當地交通費，超支部分自費；副總裁和總工程師可以申請機票。
5.3.4探親報銷程序:由辦公室審核登記，報總經理批準。
5.4婚假:
法定婚齡員工(男22周歲以上，女20周歲以上)憑合法結婚證享受婚假3天，晚婚假6天。
婚假期間工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。
5.5喪假:
如果員工的配偶、父母或子女去世，可以申請三天的喪假。
喪假期間工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。
5.6產假:
女職工符合計劃生育規定，產假90天。
工資、績效工資、效益工資按天數扣除。
5.7銷售現場及其他人員出差、節假日補休制度。
5.7.1銷售外勤人員出差期間節假日返廠後原則上不補休，但學車、結婚、請病假可以補休。他們必須辦理相關手續，先做好補休單，累計補休超過12天經部門負責人批準，由部門負責人報公司總經理批準；超過天數按事假處理；
5.7.2補休期間照常支付工資，逾期扣除工資，擅自缺勤按曠工處理。
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督，公司辦公室實施。
5.8其他售後服務和技術人員出差，節假日計算加班費(年薪制除外)，外包培訓不符合上述規定。
5.9本制度於2006年2月9日修訂，2006年2月13日實施。
二。成績評價
第壹節績效評估的基本分析
壹，績效考核的範圍
績效考核是對員工在工作過程中的表現、工作能力、工作態度和個人品德進行評價，判斷員工是否與崗位要求相稱。
績效考核公式:P=f (s，m，o，e)。每個因素的含義。
績效考核的分類:根據績效考核的性質；根據績效考核的主體；根據工作組織形式進行績效考核；根據績效考核的時間長短。
二、績效考核的內容
英美國家考核制度的“出勤”(工作態度)和“績效考核”(工作成績)；個人特征、工作行為和工作成果是外企考核項目的三個方面。
我國公務員的績效考核包括德、能、勤、績四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目的指標體系，確定每個項目的分值分配，規定每個項目的評分標準。
三、績效考核的原則
(壹)公平正義原則
(2)客觀性和準確性原則
(3)敏感性原則
壹致性原則
(五)立體化原則
(6)可行性原則
(7)公開性原則
(八)及時反饋的原則
(9)多元化原則
(十)動態原則
第二節績效管理流程
首先，制定評估計劃
1.定義評估的目的和對象。
2.選擇評估內容和方法。
3.確定評估時間
第二，做好技術準備
績效考核是壹項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定評估標準、選擇或設計評估方法和培訓評估人員。
第三，評估人員的選擇
選擇考官時應考慮兩個因素。
通過培訓，審查員可以掌握評估的原則、標準和方法，克服常見的偏差。
在選人時，通常根據以上兩個因素的要求，考慮各種考核人選。
第四，收集數據和信息
為了收集數據和信息，我們應該建立壹個與評估指標體系相關的系統，並采取各種有效的方法來實現。
生產企業收集信息的方法。
動詞 （verb的縮寫）進行分析和評估
(壹)確定單項的等級和分值
(二)對同壹項目的評估來源結果進行整合。
(三)不同項目的綜合評估結果
六、考核結果反饋
(壹)評估結果反饋的意義
(二)評估結果反饋面談
1.建立和諧采訪關系的幾個方面
2.提供信息和接收信息，反饋技能，
七。評估結果的應用
考核結果的應用也可以說是進入績效管理的過程。
第三節常用評估方法
壹、簡單排序法
(壹)簡單排序法的含義
簡單排序法也叫順序法或順序求值法，即“1234 ...”的順序按照壹定的標準對壹組考核對象進行考核。
這種方法的優缺點。
(二)簡單排序法的操作
首先，擬定評估項目。
第二步是對每個項目的考生進行評估，並安排順序。
第三步，將每個人各自考核項目的序數相加，得到各自的排名分數和排名。
第二，強制分配法
(壹)強制分配法的含義
強制分配法是將考核對象按照預先指定的比例分配到各個績效類別的方法。這種方法基於統計正態分布原理，其特點是兩邊得分最高和最低的人很少，大部分在中間。
(二)強制分配方法的適用性
三、因素評價法
(壹)因素評價法的含義
因素評價法又稱功能評價法或評價標度法，是壹種定性評價與定量評價相結合的方法。
這種方法的優缺點。
(二)因子評價法的操作
(1)確定考核項目。
(2)指標根據優劣進行分級。
(3)培訓考官。
(4)進行考核評分。
(5)對獲得的數據進行分析、調整和總結。
四、工作記錄法
工作記錄法壹般用於考核生產工人的操作工作。
這種方法的優缺點。
動詞 （verb的縮寫）目標管理
(壹)對目標管理的理解
1.目標管理的含義
目標管理是壹種全面的績效管理方法。目標管理是由美國著名管理大師彼得·德魯克提出的。
目標管理是領導者和下屬雙向互動的過程。
2.目標管理的優勢
目標管理有許多優點，也有壹些局限性。
(二)目標的量化標準
目標管理應符合“SMART”原則及其具體含義。
(三)目標管理法的實施步驟
1.確定工作職責範圍
2.確定具體的目標值
3.審查並確定目標
4.實現目標
5.摘要
6.評估和後續措施
六、360度評估法
(壹)360度評估法的含義
360度評價法是壹種從多個角度進行綜合績效評價的方法，也稱全面評價法或綜合評價法。
(二)360度評估的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查問卷。
然後，對被評估者的各方面進行評估。
在分析和討論評估結果的基礎上，雙方討論並設定下壹年度的績效目標。
(三)360度評估法的利弊
第四節績效管理運行
第壹，控制評估誤差
績效考核失誤可分為兩類:壹類與考核標準有關，另壹類與考核者有關。
(壹)考核標準。包括:考核標準不嚴謹，考核內容不完整。
(2)考官的問題。包括:光環效應、寬嚴相濟傾向、平均傾向、近因效應、初級效應、個人好惡、偏見效應。
二、評估投訴的處理
(壹)評估投訴的理由
(二)處理評估投訴的要點
包括:尊重員工的投訴；將評估投訴視為互動過程；註重處理結果。
三，改進績效考核的措施
(壹)使用客觀的評估標準
(二)合理選擇評估方法
(三)由了解情況的人員進行評估。
(四)培訓評估人員
(5)以事實材料為依據。
(六)公開考核過程和考核結果。
(7)進行考核面試。
(八)設立評估申訴程序。