基於戰略原則
企業培訓體系的構建應緊緊圍繞企業的戰略需求，為企業培養真正符合發展戰略的人才。
動態開放原則
壹個優秀的培訓體系應該是壹個靈活開放的體系，可以根據企業的發展戰略和目標隨時調整，保證培訓內容與實際需求緊密掛鉤，從而真正促進績效的提升，增強企業的競爭力。
保持平衡的原則
培訓體系要覆蓋企業的各個層面，保證每個崗位的員工都能得到相應的培訓。從新員工到高級管理人員，從各職能部門，都要有明確的培訓計劃和課程設計，以滿足不同層次和職能的需求。
滿足需求原則
培訓不僅要滿足工作需要，還要兼顧組織和員工的雙重需求。只有滿足組織的需求，才能保證培養出來的人才與企業的需求高度契合；只有滿足員工的需求，才能激發員工的培訓熱情，提高培訓效果。
全面參與原則
培訓體系的建立需要全體員工的參與，形成* * *知識。領導的大力支持和業務部門的積極配合是培訓體系建設中不可或缺的力量。
員工發展原則
將培訓與員工個人發展相結合，實現企業和員工的雙贏。當員工的個人發展與企業的需求緊密聯系在壹起時，不僅能為企業貢獻更多的價值，還能在職業道路上獲得更大的發展。