在日常學習、工作或生活中，會議紀要在處理事務中發揮著越來越重要的作用，會議紀要壹般以第三人稱書寫。妳接觸過的會議紀要有哪些？下面是我給妳整理的貨運公司安全會議紀要範文。歡迎分享。
貨運公司安全會議紀要1與會人員:
主持人:
劉（姓氏）
記錄:
張濤
會議時間:
20xx年3月12日下午3點
會議地點:
主席辦公室
主題:
20xx Miki運輸公司所有事宜統籌協調會議
為解決運輸公司經濟效益低下、管理結構不合理等壹系列問題，劉總裁指示如下:
壹、經濟效益:目前完全達不到預期的經濟效益，問題很多。
很多，運輸公司的中高層應該深刻反思，運輸公司本身的結算標準並不是很低，但是產出和收入並不成正比。因此，要求運輸公司中高層管理人員在短時間內制定出運輸公司20xx年的整體大計劃、大目標，包括(運輸效益比今年6月同期翻壹番)並提交給劉總經理參考決定。
二、管理結構:
1，司機整體素質低，司機逃票現象嚴重。
盜竊經常發生，包括盜竊化工原料、桶包裝、鏟板等。管理者在這個問題上有不可推卸的責任。劉先生認為，要積極培養司機的積極性，提高司機的整體素質，獎懲分明。
2.車船的利用率要順應信息時代的發展趨勢，發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡單的運輸方式，保證車船可以往返運輸，從而降低成本，增加效益。
3、管理和人員調整:
(1)三木運輸公司集中在營銷總公司，毛立群負責實施管理，統壹整個集團公司的物流領域，既降低了成本，又提高了效率。
(2)目前整個集團公司及分公司正在進行人事調整，為了使管理更加合理，我們決定將譚調到建材有限公司，希望能積極配合建材團隊。
(3)決定將劉南雲調任三木運輸公司，擔任三木運輸公司副經理，歸口為行政監督部，協助何中南工作。
4.關於認證問題；目前存在的問題比較棘手，辦證手續繁瑣。
主要是人手不夠，希望運輸公司盡快拿出解決方案，另外還涉及到壹個問題——個體戶車輛。劉校長決定；個體戶以後的車輛，三木運輸公司不會在意，除了劉洪明的壹輛車；此外，它在運輸方面優先於三木運輸公司的自有車輛。如果運輸公司沒有運輸成分，就給個體戶車輛，但以後個體戶車輛都必須由三木運輸公司處理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節需要在實施過程中完善和考慮。
貨運公司安全會議紀要2日期:
20xx年4月14
會議地點:
公司員工食堂
會議名稱:
安全生產工作部署及安全生產匯報會
主持人:
導演XX
參與者:
所有人員
壹.會議議程
1.公司安全生產直接責任人藍宇分析公司當前安全生產現狀，安排下壹步安全生產工作。
2.公司安全生產第壹責任人莫對公司安全生產提出了要求。
二。會議摘要
1.近期，中央和各省市高度重視危險化學品生產經營行業的安全生產工作，多次召開會議。XX市、XX局領導近日召開安全生產會議，提出相應要求。
2.近日，公司與市安監局、xx鎮政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工傳達了會議精神。
3.公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外典型的危險化學品安全事故，強調了危險化學品安全事故危害的嚴重性。通過對事故原因的分析，證明事故是隱患積累的結果，事故是有規律的，是可以避免的。參與的員工通過事故案例接受了安全教育。
4.公司安全生產直接責任人將對公司下壹步安全生產工作進行部署，具體為:
(1)XX前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
(2)月底前完成所有新員工的三級安全培訓(帶培訓簽到、試卷、考核)，直至全部考核合格。
(3)月底前完成壹次安全檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，落實整改。
(4)5月份對部門負責人進行專項安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管理安全。
⑤繼續加強設備設施的維護，保安員定期檢查消防安全設施的有效性(設備設施有維護記錄，消防安全設施的檢查有記錄)。
⑥5月底前，各部門必須形成課前重視安全、課中檢查安全、課後總結當天安全的習慣，開展“反三違”活動。
⑦做好雷雨季節和高溫季節的各項安全防範措施。
三。第壹責任人XX對公司安全生產提出要求:
1，總經理X指出，各部門員工安全意識較去年有所下降，公司安全形勢不容樂觀。
2.要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。
貨運公司安全會議紀要3安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業的安全管理需要創新。因此，要認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，明確安全生產的目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩定，確保道路運輸安全無事故。為此，特召開安全會議，具體內容如下:
會議時間:
20xx年9月28日上午9點
會議地點:
公司辦公室
主持人:
記錄器:
服務員:
公司的所有員工
會議內容:
本次會議由陳強主持，是根據上級管理部門下發的文件，針對“十壹五”期間的道路運輸安全工作而召開的。
1，安全監督檢查。從壹個月壹次到壹個月兩次，主要參與者，安全員，校長，根據檢查情況下達整改指令；每月末定期召開安全會議，匯報近期安全工作。
2.駕駛員應嚴格遵守各項交通法規，保證車輛安全性能，技術狀況良好。嚴禁他們生病的時候上路。營運牌照、交通規費、運輸證件、車牌、責任書等證件齊全，不允許超載。普通貨車嚴禁攜帶危險品和酒後駕駛。如遇大霧、暴雨、道路濕滑等異常天氣，應服從公司統壹指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸。
3.加強消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主、消防結合的方針，杜絕壹切火災事故。
4.公司建立健全安全生產責任制，實行目標管理，完善安全管理網絡，充分發揮管理職能，采取有效措施控制運輸事故隱患，控制危險源。杜絕壹切交通事故，加強我公司安全運輸的宣傳、教育和培訓，完善安全規章制度，全面普及安全知識，規範駕駛員安全行為，杜絕違章指揮和違章操作，提高駕駛員預防事故的能力。
會議摘要:
由於道路運輸業是面向社會的服務行業，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況涉及千家萬戶，關乎生命財產安全。所以安全工作切不可馬虎，壹定要謹防延誤。
貨運公司安全會議紀要4日期:
20xx.1.19
參與者:
五x綜合征
會議主持人:
XXX
記錄器:
XXX
會議主題:
1)回顧20xx年的得失；
2)期待20xx的前景；
3)總經理應指導深廣公司的發展。
會議內容:
1)深圳分公司各部門主要負責人匯報了20xx的工作，提出了需要改進的問題，需要上級支持。總經理對每個問題逐壹指導，指導各部門的發展方向；
1)運營部XXX:
答:人員長期不足，新員工沒有經過系統培訓，導致工作失誤較多；
b:責任、獎懲制度不明確，導致工作積極性有限，難以有效監控。總經理的意見:
答:只有保證壹線員工的穩定，才能保證服務水平，儲備人員需要提前培訓；
b:工資制度需要改革。員工要參與評級和績效考核，能者多勞。
C:需要在C:xx設立行政部，負責人員、培訓、品控；
d:作為分公司核心部門的負責人，在基層人員穩定之後，要留出更多的時間和精力去思考如何打造壹支優秀的運營團隊和有效的管理方法。
2)項目部XXX:
答:油價上漲，天氣多變，很難調車。
b:貨物損失率很難控制，尤其是零擔貨物的反復裝卸。
總經理的意見:
答:發展多種運營商渠道，優中選優；
b:貨損率是直接影響我們公司的KPI考核之壹。壹定要找出原因，想各種辦法減少轉運次數，對承運人嚴格要求。
C:在C:xx中，由於客戶要求削減成本，考慮將運輸方式改為鐵路，2月底前應完成貨物交付渠道的建立。
3)客戶服務部XXX:
答:奧的斯電梯項目對車型和到貨日期要求很高。但由於廣州的大部分出貨都是小於壹擔的小噸位貨物，無法有效控制，所以不同時到天津的卸貨成本壹直很高。再加上省內交通成本遠高於收入，全年基本無利可圖。
b:國際出口主要是中港之間運輸，產品比較單壹。
總經理的意見:
答:在A:xx中，總公司將成立項目部，明確各分公司的窗口和職責，以公司總效益為中心，完善碎片化運營形式，每月進行盈虧總結和原因分析，配合* * *保證項目的運行；
B:在B:xx，總公司計劃加入國際貨代組織，公布進口清關的交貨價格，需要深圳同時做。
配合實施。
4)業務部XXX:
答:A:20xx年營業部毛利80萬左右，xx年計劃毛利202.6萬；
b:我們公司在價格上沒有明顯的優勢，這使得銷售更加困難。
c:不正確的內部新操作員造成客戶投訴或損失，部分外發成本過高；
d:我們希望公司規範傭金制度，及時發放傭金，鼓舞士氣。
總經理的意見:
AB:目標確定後，我們需要有壹個具體的實施計劃。目前在業務拓展方面還缺乏方法和技巧。我們必須首先定位我們的產品。公司的優勢在於龐大的網絡平臺作為後盾。有針對性的開發客戶，不僅僅依靠電話，從到貨到發貨都延伸了很多貨源信息；
c:還是壹線員工的穩定性和責任心問題；
d:財務反饋:業務員後期提成是因為年中新員工錄入錯誤導致數據不準確。其他都是按照公司制度執行。
5)財務部XXX:
答:操作人員頻繁變動，未進行妥善交接，導致賬戶系統中大量賬戶與實際情況不符，需要財務部反復核對修改，大大增加了工作量。目前還是要加班加點制作20xx年的各種賬目報表；
b:目前還有壹項任務是幫助廣州財務部盡快掌握各類資金的正常申請流程和報表制作。
總經理的意見:
AB:基層培訓的問題不再贅述，年後計劃新增人員分擔財務工作壓力。
2)深廣分公司經理每年進行總結，並制定xx年的計劃。
1)廣州分公司XXX:
廣州分公司自20xx年6月成立以來，不斷完善組織架構和配套設備。目前擁有員工12人，已經能夠完成正常的發貨。但是，目前的服務結構相對簡單。在xx計劃招聘業務員，購買或租用推車，逐步開展初期發貨的操作，並計劃以總公司在倉儲業務方面的經驗租用倉庫開展相關業務操作。人員方面，要進壹步增強服務意識和安全運營意識。
2)深圳分公司XXX:
深圳分公司10營業額約13萬，毛利約380萬，毛利率約28%。xx年目標營業額18萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年，分公司處於快速發展階段。目前客戶78家，後續客戶70多家，包括中信、比亞迪等大客戶。預計來年將發展更多大客戶，帶動公司發展。
將在xx成立行政部，重點培訓，制定績效考核標準。在xx，操作人員造成的各種失誤引起了相當大的關註，我們會盡力避免在XX發生此類事故。在xx，分行還將在丹竹頭設立分行，主要經營LCL業務，發展深廣專線。車輛和人員的配備以及向總公司學習專線的操作要領也是前期工作的主要內容。
三)總經理分析指導深廣20xx發展目標的實施要點。
深廣分公司是壹個年輕不成熟的團隊，在運營、客服、管理等方面還缺乏有效的具體實施辦法。分行在發展業務的同時，可以先慢下來，先保證運營水平和服務質量，減少投訴和失誤，才能長久保持活力，要求精準有力。同時要求管理層花更多時間梳理流程規範，加強制度執行，確保公司按照章程運作。最後，關於xx年的目標，不僅僅是管理層努力的方向，還應該把目標分解到公司的每壹個人。對於如何實現這壹目標，有以下建議:
1)如有需要總部支持和幫助的問題，及時上報；
2)開源:業務拓展要靈活，改變過時的方法，依托公司有利的平臺資源拓展有價值的業務；
3)節流:每月做財務分析，找出可以降低成本的關鍵點；
4)所有人員的培訓要到位，離任人員的成本控制也是節流的壹部分；
5)學習上海、天津生產部門的“看板”，公布每個人的考核指標完成情況，互相監督，有效提高員工的自我需求意識；
6)多組織工作會議，及時發現問題，及時解決。
貨運公司安全會議紀要5會議時間:
20xx年3月27日15: 30—17: 00
會議地點:
主持人:
於寶林
服務員:
周敏
會議主題:
1.匯報20xx年2月的物流成本和工作；
2.探討20xx年物流優化的重點計劃和目標；
3.探討周邊省市關閉小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；
4.探討周邊鋼鐵企業運營，加大對周邊資源的控制和開發。
商定事項:
1.制造部門應統壹物流成本分析標準，發布統計數據標準模板，建立數據檢索規則。負責人:付
2.制造部牽頭，ITC、運管部、相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂單清單，增加合同評審的銜接和範圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝載方式優化板坯切割長度，提高車輛滿載率。負責人:付、、譚申等。
3.制造部和設備部要繼續檢查和考核設備的啟停和空轉情況，並指導有關單位加強管理，制定改進措施。責任人:、杜。
4.對於熱軋熱裝率的統計數據，需要細化統計標準，包括鋼坯最高、最低入爐溫度和平均入爐溫度。負責人:蔣子進、付
5.熱軋生產能力不足壹天時，制造部應提前通知熱軋兩班倒，實行“避峰取谷”的生產組織模式，安排設備消除缺陷，相應推遲計劃檢修。負責人:蔣子進、付
6.各單位要認真實施物流重點項目，深入分析物流流程，制定重點研究細則和措施，落實責任人，確保完成重點研究目標。對於本月未完成的目標，要認真反思工作中的差距和問題，查找原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月完成目標。
7.物流中心物資轉運應從加強現場管理入手，結合各單位生產情況，優化轉運方式，降低轉運成本。負責人:高
8.鑒於周邊省市關閉小礦對西鋼釩的影響，供應公司應制定對策，采取相應措施，保證原料供應。責任人:鄧、蘇業平。
9.針對周邊鋼鐵企業的經營和新建鋼鐵行業的關閉，供應公司應提前做好規劃，抓緊整合周邊資源，優化區域資源品種，降低物流成本。責任人:鄧、蘇業平。
10.結合鋼鐵界面系統，計算鐵水轉移的平均時間和平均溫度，優化鐵水轉移過程，提高鐵水溫度，降低生產成本。負責人:於寶林，曾漢xx，冷軋投產後，要加強水陸運輸方式，降低運輸成本。負責人:楊緒海
12.西昌鋼釩公司關於保證列車物流暢通、嚴格控制局部停車時間的暫行管理規定，必須由制造部作為管理考核指標下達，按月執行。負責人:朱
參加人員:財務部朱波、、運輸管理部譚申、釩制品廠顧繼勇、煉鋼廠曾涵、熱軋廠蔣子進、冷軋廠周善寶、物流中心高、秦春拉、制造部付、國貿公司林生雄、供應公司、蘇葉平鄧。
貨運公司安全會議紀要6安全會議制度
為了加強部門之間安全工作的溝通，促進公司的安全管理，讓大家及時了解公司的安全狀況，特設計公司安全會議系統。
1.公司必須每月召開壹次以上的安全會議。要求參加的人員包括公司領導、安全員和所有司機。
2.公司發生重大事故或突發事故時，必須及時召開臨時會議。
3.各部門每月召開部門協調會時，應將安全內容納入部門生產會議。
會議內容:
1.總結分析近期安全生產形勢，各部門提出已發現或隱患的安全隱患，並對隱患做出具體安排部署。
2、傳達和貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
3、研究決定各類安全事故的處理意見和對相關責任人的處理意見。按照“四不放過”的原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。
4、各部門提出存在的問題和隱患，制定具體的整改措施。
5.公司安全會議由公司安全總監組織，安全員在會議上簽到並記錄。安全會議結束後，安全員將分發和張貼會議精神和會議紀要，並跟蹤重大安全措施的落實情況。
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