壹、2016年主要完成了以下主要工作:
1，完成了項目總體總和的成本計算；
2.數量審查和0變更報告；
3.準備總公司第壹次大檢查；
4.完成前期所欠的各種報表和總賬；
5、完成半年經濟活動分析報告；
6.月度測量、結算和計劃。
雖然大部分工作是在2016完成的，但是大部分都是為了完成工作的目的。這期間工作不夠細致，工作安排不夠科學細致。所有這些都是在壓力下完成的。我忙這個忙那個的時候，都犯了這樣那樣的錯誤，沒有真正起到工程部的主導作用。所以我會在下半年進壹步細化工程部的管理，制定切實可行的措施，努力實現目標。
二。2017的主要工作安排如下:
1，完善規章制度
完善規章制度，使工程部管理更加順暢高效，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，促進各項工作順利開展，完善工程管理業務流程，加強管理控制，規範管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他部門的業務聯系和溝通工作。使溝通及時、準確、詳細。
2、合理安排施工計劃
在計劃過程中，深入施工生產壹線，與班組長、質檢員共同制定月度產值計劃，確保在保證完成年度生產任務的前提下，工程計劃的安排讓各班組買賬有感覺。確保計劃的實用性和可操作性以及工程統計的完整性、及時性和準確性，確保施工進度的合理安排和工程的正常施工。
3.規範工程結算。
工程結算是控制工程施工進度和質量的手段，工程部是結算的重要檢查點，也是與施工隊伍接觸較多的部門。因此在部門內部明確要求工程單價嚴格按照合同執行，結算數量以質檢部門在業主認可和測量的前提下提供的雙方簽字的數量為準，並根據圖紙和實際情況由兩人以上進壹步核實，做到不偏不倚，不弄虛作假，實事求是。為防止超結現象，工程部完善各施工隊結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越線。
4、加強分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理對我們管理的項目尤為重要。因此，我們將加大招標采購力度，規範分包隊伍的引進程序，加強對分包隊伍的初審，嚴格控制分包隊伍的資質，簽訂好合同，及時上報公司各部門，履行審批手續，堅持先簽約後進場，先結算後付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5.積極深入施工現場。
我們工程部人員較少，壹崗多職的情況使得從上到下業務較多，壹定程度上導致對項目部的現場服務、指導、幫助、監督較少，溝通較少。項目部的服務監督缺乏系統的安排，有助於指導表面工作，監督檢查形式化。下半年，我部將下大力氣練好內功，努力做到頭腦清醒，心中有數，積極深入施工生產第壹線，發揮大家的潛力，切實解決項目部存在的問題。
6.加強個人素質的培養。
建築技術日新月異，規範和規程更新頻繁。迫切需要加強他們的職業素質培訓。加強圖紙、行業法規、常用規範、規程和圖集的學習。多請示，多匯報，多通氣，多動腦，多寫作，多咨詢，註重邊做邊學，在實踐中不斷增長自己的見識和才幹。自覺看到自己的問題和薄弱環節。在今後的工作中，我將團結全科醫生，上下齊心，克服人員少任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習，不斷完善管理制度，強化管理，積極發揮科室作用，使各項工作廣泛深入紮實開展，切實提高我科工作管理水平，把各項工作提高到壹個新水平。適應公司“跨越式發展”的需要。
第二個春節將至，繁忙緊張的20xx工作接近尾聲。作為醫院年輕的科室，在過去的壹年裏，我科按照醫院的整體工作部署，在院領導和科主任的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，緊扣工作思路，結合工作實際，取得了可喜可賀的成績，得到了廣大患者的好評和認可。今年的工作回顧和總結如下:
壹是端正思想，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，打好年度工作基礎。
堅持以馬克思列寧主義、鄧小平思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想。牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，狠抓醫德醫風和崗位職業道德的學習，響應醫院開展“服務”評價的號召，抓好醫德考評制度的落實，堅持對病人實施個性化醫療和人性化服務。
二、規範醫療質量管理，重視醫療安全，重視人才隊伍建設，提高醫療技術水平。
1，科室每周召開壹次例會，強調安全、質量，落實醫生護士職責；每月檢查兩次安全質量，對不合格的業績給予兩個徹底:(1)徹底整改。(2)徹查。
2、醫療工作嚴格執行診療規範，加強醫院感染管理，全年無醫療差錯和醫療糾紛，無醫院感染病例，無患者投訴。
3、科室人員按時參加醫院的各種業務學習；6人參加校外學術會議和短期業務學習，引進新技術4項；送四個人出國留學。系裏學習氛圍濃厚。大家刻苦學習業務知識，努力提高理論知識和專業工作水平。今年我們科室兩位同誌考取了康復治療師資格證，壹位考取了康復主治醫師資格證。在短時間內，我們年輕部門的工作將步入正軌，專業水平將穩步提高。
三、穩中求進，積極引進新技術新設備，填補我院醫療空白，更多更好地為患者服務。
1，現有成熟醫療項目實現卓越。小針刀等診療項目治療範圍不斷科學合理擴大。
2.購置了熏蒸床、電動頸腰椎牽引床和電腦中頻電療儀，擴大了治療項目，填補了我院的醫療空白，為頸腰椎疾病的治療提供了又壹種經濟有效的方法，收到了良好的效果。
四、社會效益和經濟效益雙豐收，受到廣大患者的好評，超額完成醫院下達的經濟目標。
1，專業的醫療技術，個性化的醫療，人性化的服務，深受廣大患者的好評，收到患者三面錦旗，贏得了良好的社會效果。
2、每月按時超額完成經濟任務，全年超額完成醫院下達的年度經濟指標，20xx年我科全年經濟收入* * *元。
3.部門力求上進，文員力求卓越創新。我科在醫院組織的“醫療技術三基”考核中取得了好成績。888、888榮獲山西省針刀醫學會“三金慎到杯”金獎。888在護理操作考試中獲得第壹名。
動詞 （verb的縮寫）不足
廉潔行醫、誠信服務、以病人為中心的理念尚未成為每個員工認同的價值觀。科室的行政管理和醫療管理水平還有待提高。康復工作沒有實質性開展，專科影響力有待提高，醫技形象沒有得到廣泛認可，專業技術水平仍有待提高。
總之，回顧過去壹年的工作，成績是主流，好的做法要繼續發揚，缺點要繼續糾正。20xx的工作將更加艱巨繁重，我們有信心做得更好，讓科室成為患者溫暖健康的家。
31年來，在醫院班子和主任的領導下，在醫院各部門的支持和幫助下，我科同誌協調壹致，工作積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任感，結合工作性質，圍繞醫院中心工作，務實拼搏，圓滿完成了本科的各項任務，取得了良好的成績。摘要如下:
壹是全科醫生要在政治上認真學習*理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“為病人服務”的理念，加強醫患溝通，以“八榮八恥”為標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養。開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，把反商上升到政治思想的高度來認識和對待。科室裏沒有醫療回扣。
二是全科醫生能夠自覺遵守醫院的規章制度和勞動紀律，做到小事講作風，大事講原則，從不搞無原則的糾紛，工作中相互支持、相互理解，科室人員分工明確、各司其職、團結務實，克服了人員少、任務重、人員結構不合理的局面，保證了正常醫療服務的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，高質量完成各類軟件和賬務整理，認真學習崗位職責和核心制度，嚴格按照職責和制度要求開展工作，認真學習“三基”並開展崗位培訓，做到要求嚴格、作風嚴謹、組織嚴密。嚴格執行“三個合理”標準，做到合理用藥、合理收費、為民服務，科室獎金分配不與經濟掛鉤，圓滿完成了領導交辦的各項任務。
第三，“總量控制和結構調整”。該科積極調整醫療結構，采取有效措施，千方百計降低醫療費用，取得顯著成效。
第壹，合理用藥。
二是關註單病種費用。
三是把握壹次性材料的使用。
四是加快床位周轉。
通過采取壹系列有效措施，科室圓滿完成了今年醫院下達的各項費用指標，並在科室業務快速增長的情況下，將各項費用控制在較低水平，有效減輕了群眾負擔。
第四，積極引進和應用新技術。今年加大了PPH手術的推廣應用，引進微波治療設備，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，切實做到讓患者花最少的錢得到效果。
5.在宣傳工作中，充分利用多種形式，結合我院實際情況，對整體功能、醫療範圍、專科病種、名醫、名藥、大型醫療設備、新項目、新業務等進行宣傳。，提升了醫院的整體知名度和部分專家名醫、專病的知名度，對醫院業務的發展起到了很大的推動作用。
壹年來，通過全科醫生的共同努力，科室各項任務圓滿完成，但工作標準和質量與領導要求仍有差距，思路需要更開闊。新的壹年，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結壹心，紮實工作，高標準完成本科的任務和領導臨時交辦的指令性任務。