1。優秀企業:有管培生這類項目的壹般都是優秀企業，只有行業龍頭企業才有這種遠見，早早儲備人才。人力資源的戰略管理確實要耗費大量的財力，沒有這個底氣的公司想不到也做不到。
2。優秀的同行:高質量的層層篩選，保證了最後壹批新人的綜合素質。所以和這些人壹起工作，同齡人之間的競爭有利於自我提升。而且公司裏的老員工也比較支持管培生，對個人職業技能的發展有幫助。
3。最初的職業發展軌跡規劃是明確的:壹般來說，前1-3年都有明確的規劃和分配，對於還沒想好未來想做什麽，想先進好公司，然後慢慢摸索的人來說是個不錯的選擇。
4。初期待遇:管理培訓項目的起薪壹般略高於同行業其他公司的平均水平，這也是為了突出對人才的重視。但是幾年後我們之間的差距會越來越大，發展完全靠個人能力。
缺點:
1。由於管培生的項目特點有限，在公司的前壹到三年基本都是以針對各個部門的輪訓為主，沒有非常固定的工作範圍、職責和權限。另外，大公司的通病是，總部傳達的意誌在下面執行，看中層管理者的能力和眼光。這兩個原因可能會造成部分管生這段時間處於放羊狀態。
2。早期培訓輪崗會有短期或長期的任務。簽了管培生的合同就相當於簽了賣身契。如果公司花大力氣培養妳，妳也不要犧牲自己來表明妳已經做好了為公司的榮辱長期奮鬥的準備。