質檢部工作計劃五篇(1)
20xx年，在公司領導的關心和支持下，質檢部門能夠按照公司要求嚴格執行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，能夠及時糾正生產中的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露了本部門日常工作中存在的問題。針對目前質檢部門的工作現狀，結合該部門去年工作中出現的壹些問題，特制定如下工作計劃:
壹、第壹時間按要求完成領導安排的各項工作，協助公司生產部門提高產品質量水平，降低生產成本，為公司優化管理盡職盡責。
二、規範質檢工作流程進壹步加強質檢員工作的規範化建設，主要從以下幾個方面入手:
1，全面梳理迄今為止質檢部門涉及的檢驗項目，建立原材料、半成品、成品的檢驗項目及評定標準庫並實時更新；
2.進壹步規範質檢員的工作流程(包括產品測試、工作匯報以及與其他部門的合作)並編制工作流程框圖；
3、加強實驗數據的統計分析，建立不合格產品數據檔案，及時做好統計分析工作，為領導決策提供依據。
第三，完善部門管理制度，實現部門管理制度化，確保各項工作安全順利開展。
1，完善實驗室管理制度；
2.完善藥品管理體系；
3.完善儀器設備管理制度；
4.完善樣品儲存室的管理制度。
第四，提高部門的技術水平，加強班組的技能培訓，從以下幾個方面著手:
1，合理制定部門年度培訓計劃；
2.加強對本部門檢測水平的自我評估，防止誤檢和漏檢的發生。
第五，提高部門的凝聚力，灌輸團隊的理念，努力把質檢部門建設成為壹個高凝聚力、高競爭意識和學習力的團隊。
1，及時了解部門成員的思想動態，堅決抵制消極思想，以積極的心態引導團隊做好本職工作；
2.加強團隊意識，以合作和奉獻的精神工作。
新的壹年新氣象，質檢部全體員工做好了迎接新挑戰的準備。相信公司的明天會更好！
質檢部五大工作計劃(二)
根據公司營銷規劃中的兩個關鍵點，以保證產品質量。質檢部制定如下工作計劃:
加強我廠的消防安全管理，每月組織壹次全廠職工的消防演習，為提高我廠火災後的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡，減少工廠財產損失提供保障。同時，按要求在廠區內安裝足夠的消防設施，加強重點防火區域的消防管理，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，消除各種火災隱患；
遵循物理教學規律和物理學科特點，以實驗入手進行物理概念、定理、定律的教學。在演示實驗中，引導學生有目的地觀察，激發積極思維，提示物理現象的本質。組織學生實驗，發揮學生的主動性，培養學生獨立操作能力、團結協作精神和自主創新能力。配合校園文化節，舉辦了小型物理制作比賽，極大地調動了學生做實驗的積極性。
壹、及時加強原材料檢驗:每批進廠的原輔材料都要按照原材料檢驗標準進行檢驗，並做好檢驗記錄。檢驗合格後，由質檢部門出示合格方方可入庫。不合格的原材料應當場填寫《不合格通知單》並及時退回，以避免不合格的原材料進廠。
每年上半年是學生會最忙的時候。人從開學到現在的第壹感覺就是忙，第二就是快！每年的這個學期(上半年)是學校開展活動最活躍的時期；所以也是學生會特別是宣傳部最忙最累的時候。但我們也在這繁忙的工作中收獲了很多，成長了很多。雖然工作中難免有挫折，但是我們部門的成長是可以在工作中體現出來的。首先，我們能順利完成學生會布置的任務，每次工作量都完全達標！在這段時間裏，我們所做的主要工作總結為三個方面:日常工作、開發和參與活動、部門管理:
根據質量管理體系，對原材料(剪刀撐、配重等)的出廠檢驗要求。)，建立了公司的備件和安全部件，對整個梯子的出廠產品也進行了嚴格的檢查和驗證。
二、成品檢驗:成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，根據標準和客戶要求對檢驗進行分級。並做好檢查記錄。鍍膜車間的實物檢驗由現場質檢員進行，對符合要求的產品及時進行檢驗，並將檢驗結果及時提供給車間，避免不合格產品大量生產。半成品車間(無紡布車間)根據工藝要求，由兼職質檢員帶班長在車間運行。符合要求的產品必須符合標準，及時送檢驗室檢驗。及時關註檢驗結果，有利於產品的調整，防止不合格產品轉移到下壹道工序進行生產。
3.每月對檢驗設備進行壹次修訂和維護。
加強成員專業培訓，使每個成員形成強大的美術項目，出版《師生畫集》、《丹陽師生美術作品集》。力爭在原有骨幹稱號的基礎上，實現工作室每個成員更上壹層樓的目標。
第四，及時做好公司業務員和客戶樣本的提供工作。
動詞 （verb的縮寫）制定公司給的臨時工作計劃。
質檢部五大工作計劃(三)
質量是企業生存和發展的基礎。為了提高產品質量，所有員工都必須參與。每個員工都有義務和責任抓好產品質量，牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行產品的操作過程。要求領導和每壹位員工全身心投入到產品質量管理中，把質量目標灌輸到每壹位員工的心中。主要從進貨檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面進行控制，從而保證產品的整體質量。
進貨檢驗:對所有進廠的原輔材料進行全檢、抽檢、分批檢驗。拒絕不符合公司要求的不合格原材料；同時明確標註。根據實際情況向供應商發出例外通知，要求采取緊急措施和永久性改進措施。監督跟蹤具體實施，嚴格保證不合格品不被接收、不被遺漏、不被傳遞。
生產過程的質量控制:號召全體員工和車間主任參與質量管理活動。每道工序的責任都要落實到人，嚴格要求操作人員先做壹個產品的自檢，再由專職或兼職質檢員檢查，防止不合格品的發生，防止壹個不合格品流入下道工序。各車間必須嚴格區分已檢產品、合格品和不良品，防止混淆。車間內的產品必須擺放整齊，保持清潔。各車間必須規範操作，嚴格做到不生產不合格品，不接收不合格品，不傳遞不合格品。
這壹過程應從人、設備、材料和方法等方面進行管理和實施，員工的技術和技能應滿足相關要求。相關部門要不定期對員工進行指導和培訓，傳授新的技能和操作方法，規範產品的生產流程，質檢部門必須隨時保證機器和儀器的完好和正常使用。生產材料的性能必須滿足產品設計的要求。
出廠檢驗:出廠檢驗是對生產出來的產品的總結。通過對整個產品所有性能指標的復檢，是否滿足客戶的需求和預期滿意度。檢驗必須嚴格按照公司規定的標準和客戶的要求進行。不漏檢，不移交不良品，不接受不合格品。出廠合格率達到100%。
售後服務:我們還沒有完成工作。還需要售後服務人員為客戶講解和指導產品的使用方法，以及在使用過程中應該註意哪些問題。
我們知道您的需求；妳的追求，我們的創造，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對品質的苛求，要使人憔悴為伊，腰帶漸寬無悔。公司所有員工都應參與並互相監督，共同努力提高產品質量。只要我們朝著同壹個目標努力，我們壹定會提高產品質量，實現我們的目標！
質檢部五大工作計劃(四)
20xx年已經成為過去，過去的壹年是不平凡的壹年，是記錄我們過去點點滴滴的壹年。在迎接20xx年新的任務和挑戰時，我們總結了過去壹年質檢部門的相關情況:
在我廠領導的強力組織下，通過各部門的密切配合，隨著新產品的不斷開發，20xx年已成為強勢進步的壹年。面對新的市場，我廠更加註重產品質量，把質量作為企業生命落實到日常生產中。作為負責公司品控的職能部門，雖然我部對成員進行了調整，但所有成員依然保持原有的團隊精神，在平凡的崗位上努力做好自己的工作。所有工作都受公司質量政策的指導，並遵守iso質量管理體系。壹年來，該部門的各項工作都是在不穩定的狀態下進行的，主要表現在以下幾個方面:
1、新產品生產質量控制:在公司總工程師的領導下，在技術部和質檢部的配合下，每壹款新產品投放市場前的測試工作都已順利完成。質檢部門可以及時對每個產品的各項指標進行檢測，從而使生產順利進行，為產品的質量打下良好的基礎，使新產品能夠到達合格的工廠。但由於我廠今年產品不斷更新，產品品種多樣化，也給質檢部門的工作帶來了很多困難。所以質檢人員不辭辛苦，壹絲不茍，面對各種困難，迎難而上，攻克了產品質量控制的難關。
2.加強質檢人員的管理和培訓:適當加強思想溝通，發揚工作熱情，做好輔助生產。同時，加強對各崗位的崗位培訓，使部門所有人員掌握多種質檢技能，組織3名人員到公司進行質檢培訓，取得相關質量證書。要求部門人員做到多才多藝，在工作量大的時候彌補人手不足，保證部門正常運轉。
3.在生產過程的控制上:嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，註重過程系統的監控。生產的正確銜接往往需要部門之間的密切配合，加強與技術中心、生產部、經銷部等部門的溝通，消除溝通不及時的現象，做好產品控制過程的質檢記錄，實現產品在生產過程中的可追溯性，以客戶為中心，為產品的售後服務打好基礎；在產品檢驗過程中，對過程的控制主要采用全面質量管理方法，包括工作質量、全面過程管理和全員參與，不僅延伸到生產過程，還延伸到前後兩側，包括對產品設計、生產和貯存過程的監控，提高產品質量；加強生產現場的現場監管，生產現場的監管主要是現場成品、半成品、廢品的管理。
質檢部20xx年的目標是:顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率100%，檢測設備在有效期內。在今年的質量體系運行中，質檢部門能夠嚴格按照相關體系文件做好各項工作，按照相關文件嚴格控制產品的生產過程，及時向生產部門通報不合格項，分析原因，采取糾正措施。如果產品不合格，我們將定期對產品質量進行統計，然後針對主要不合格內容制定糾正和預防措施；對顧客拆除的處理需要采取糾正和預防措施，這些措施已得到有效實施。因此，今年生產的產品質量穩定，客戶反應良好。
產品質量安全作為壹項長期不懈的工作，只有質量好的產品才能經得起市場的考驗。作為服務於生產和產品的部門，質檢部門必須及時改進自身技術，以適應我廠的快速發展和不斷變化的外部環境，以適應產品多樣性和復雜性日益增加的新產品。
質檢部五大工作計劃(五)
壹是繼續做好產品質量標準文件的制、修訂和實施工作
通過前期的工作，我認識到目前執行的產品質量標準的要求，有的與實際情況有偏差，有的是因為標準制定不盡合理，有的是因為沒有認真執行。今後要及時調整和改進，確保質量管理工作有章可循，同時要嚴格控制執行，使產品質量盡可能接近標準要求，直至壹致。
二、規範進貨檢驗工作
以前只檢驗大宗和重要的原材料，檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。有時，來料質量差會影響產品質量。自9月初起，所有采購的大宗材料均采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或對質量有重大影響的原材料進行全檢；對於難以驗證的原材料，要求供應商提供質量保證書。對於所有的進貨檢驗工作，按物料留下完整的檢驗記錄。對於來料質量異常，及時發出car(質量異常通知單)進行糾正，並跟蹤檢查和改進的結果。
第三，加強過程質量控制
最近幾天，由於交期緊張，制膏工序人手不足，臨時抽調了兩名巡線員幫忙封簽，導致工序質量控制主要由車間主管承擔。由於車間主管的工作重點不同，質量狀況堪憂。為保證過程質量，計劃所有現場檢驗人員在9月4日前回到崗位，加強過程控制。
制造業的壹些質量問題壹再復發，主要是因為問題沒有得到及時處理和處罰。自9月初起，對於新發現的批次質量事故，2小時內必須出具car(質量異常通知)，4小時內必須出具臨時整改措施，24小時內必須出具長期預防措施，2天內必須出具處理意見。
四。開始對fqc的成品進行抽樣檢驗。
早期由於對過程的關註，沒有充分認識到成品抽樣檢驗的重要性，導致客戶驗貨時經常發現不良品。從9月初開始，需要對入庫的成品進行aql抽樣檢驗，並完整記錄檢驗結果。如果在檢驗過程中發現有偏離標準和合同要求的情況，應及時通知生產部進行糾正。
五、做好質量相關數據的統計分析。
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時提交各種質量報告，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。每周報告壹次與來料、過程和成品檢驗相關的統計數據。
動詞 （verb的縮寫）定期召開質量會議。
每月召開壹次質量例會，匯報和分析上月的質量問題，改進糾正和預防措施，保存會議紀要，並跟蹤監督執行情況。