具體來說，各單位可以通過以下方式招聘員工:
1，通過各種招聘平臺招聘員工。
2.通過參加招聘會招聘員工。
3、可以發招聘啟事招聘員工。
4，可以等求職者自薦。
5、可以通過各種關系和渠道找到符合條件的人才，主動尋求人才。
以上招聘方式沒有優劣之分，每種招聘方式都能招到合格的人才。
所以，對於需要吸引人才的單位來說，用什麽方式招聘並不重要。.....真正關鍵的因素是求職者找上門來如何發現人才，如何根據個人情況充分發揮人才的潛力。
在這個問題上，單位需要采取切實有效的考核措施對求職者進行考核，從而明確求職者的個人身份，發現和任用人才。
具體來說，指導單位需要通過以下方法評估求職者:
1，規範求職競爭流程，建立考核規範。
2、認真執行考核規範，認真考核求職者各方面的能力。
3.量化求職者的各方面能力。
4、關註求職者的突出技能。
5、根據求職者的個人能力，進行排名，擇優錄取，確定最佳人選。
6.根據在求職者中脫穎而出的入圍者及其特長，安排到適合其特點、能發揮其最大能力的崗位工作。
做到以上幾點，就可以從眾多求職者中選拔出能力強、素質高、肯幹的優秀人才，在單位內部聘任，發揮他們最大的潛力，做出最好的業績，實現單位工作效率和員工個人績效的雙贏。