首先，在訓練之前
1，培訓研究。
(1)書面調查:最好做壹份問卷，問卷設計要把握幾個標準:以選擇題為主；不超過2頁；問1-2需要寫的開放性問題，放在最後。
(2)訪談調研:主要針對領導和部門經理。面試時間不超過1小時，提前預約。這樣做的目的是讓各級領導了解培訓情況，充分尊重他們的意見，便於後續培訓的實施。
(3)電話調查:電話調查詳情。適合經常出差或在外地工作的人群，是核心培訓對象或對培訓有重要影響的人群。
2.制定培訓計劃。分析培訓研究的結果，制定合適的培訓計劃。該計劃的三個核心要點是:
(1)培訓課程名稱。根據調查，結合公司實際，選擇最適合的課程對員工進行培訓。
(2)訓練有素的教師。這是整個訓練的核心部分。如果涉及到在外面聘請專業的培訓師，壹定要看老師的視頻或者試聽，或者其他熟悉的人推薦。老師最好有相關行業經驗和豐富的培訓教學經驗。
(3)培訓經費。培訓經費直接決定聘請什麽水平的教師。去哪裏教書？如果成本不能有效保證，建議可以推，質量總是需要壹定的經濟實力來支撐。
3.訓練準備。
(1)項目準備。
答:紙質資料——教材印刷資料、簽到表、培訓評估表、培訓體驗表。
b:電子資料——培訓前視頻的制作。可以通過PPT實現，素材可以在公司以往的照片中找到，做壹個公司形象展示片。
c:基本物品——白刷、白板、白板筆、積分貼、座標、獎品、筆記本、水性筆、橫幅、X框。
d:電子商品準備:音響、音頻線、無線耳機、投影儀、電腦。
(2)會場的布置。
檢查所有的設備是否都能正常使用？主要是無線耳機和投影儀。
b:所有宣傳資料布置到位:教師X宣傳展示臺，簽到臺X展示臺，企業文化展示臺，培訓主題橫幅(比如學習是最好的進步方式)。
c:桌子的擺放。常用的桌位有小組討論式、背靠背式、馬蹄形、扇形。因為很多企業無法移動桌子位置，只能采用書桌式。因此，企業在設置實訓室時，應充分考慮未來培訓的便利性。有時可以幾種方式組合，重要的培訓對象按小組討論式擺放，非重要人員的桌子按課桌式擺放，視培訓情況而定。
(3)教師對接。
答:行程的對接安排。主要是訂機票，安排車輛和司機接送，訂酒店。
b:培訓相關支持事項。看老師上課需要準備什麽。
為老師制作賀卡和鮮花。在酒店房間準備:溫馨入住卡，當天報紙1份，水果飲料2份，培訓名單1份，公司組織架構1份，培訓流程1份。
(4)培訓通知。及時下發培訓通知，並在培訓前壹天再次提醒學員，再次重點督促培訓當天通常遲到的人員。確保培訓日準時開始。
第二，在培訓方面
1，訓練開始前準備氣氛。
(1)音樂塑造。開幕式前可以選擇《前進》《跟我來》《在路上》《真英雄》等，可以直接從網上下載。想象妳進入壹個訓練場地，激昂的音樂在訓練室內回蕩。可以忘記壹天的疲勞，以更好的狀態投入到接下來的訓練中。
(2)上課前十分鐘重復播放公司宣傳片。
企業文化需要熏陶。訓練前有這麽好的機會，宣傳片就會充分利用訓練前的時間，宣傳片的影響力可以像春雨壹樣慢慢滲透壹個人的內心。
2.做培訓的開場。開班前盡可能請公司領導做個講話，同時強調培訓紀律。所有手機都要放在指定的地方，有專人看管。
3.拍攝訓練的照片。從各個角度拍照是公司文化的素材，也可以作為年度工作匯報的素材。訓練結束後最好合影留念。
4.下午課前做壹些互動遊戲。通過遊戲活躍氣氛，課後播放壹些舒緩的音樂。
5.培訓班結束後，讓大家現場填寫培訓評估表，要求三天內提交培訓心得。
第三，培訓結束後
1，做個培訓總結報告。用PPT制作，列出整個培訓過程的所有信息，包括培訓前和培訓中的工作。妳甚至可以收集幾個學員的視頻作為訓練心的章節。
2.寫壹篇訓練新聞。新聞裏放幾張照片比較好，文字解讀比較好。
3、開辟企業文化宣傳窗口。貼出訓練照片和有代表性的訓練經歷。
4.利用公司的報紙或雜誌、公司的微信官方賬號、網站、微信群進行宣傳。宣傳的內容包括新聞、培訓經驗和培訓內容。
5、抽查進行考核。面試和考核按比例進行，考核人員盡可能邀請公司領導參加，並公布考核結果。
以上是開展好培訓工作的思路。訓練前的準備越充分，效果就會越好。培訓後的宣傳和考核非常重要。培訓主要由培訓師控制，自由發揮的空間很小。