支持的感覺真好。
二、銀行如何做好風險管控
導語:與此同時，銀行應加強對操作風險管理體系的監管。商業銀行應確保能夠及時應對操作風險，其內部職能部門應定期報告操作風險和管理情況，並嚴格執行重大事項報告制度。以下是我為妳收集的，如何做好風險管控，希望對妳有幫助。
銀行如何做好風險控制？11.構建智能防控體系，強化案件防控體系。
通過壹個集成的平臺把所有的場景連接起來，提高整體管控的效率。通過保護艙的遠程管理，保護用戶的用卡安全和人身財產安全。該系統可以實時監控機艙內是否有人，門是否上鎖。如果車門非正常解鎖，會第壹時間給出安全提示，確保客戶安全。同時可以實現系統的遠程控制，萬壹有小孩誤入，遠程協助開門；壹旦發生損壞ATM機的緊急情況，遠程鎖定防護艙，防止犯罪分子逃跑；多人錄入操作，信息上報。
2.加強安全風險提示，提高客戶的防範意識。
通過系統智能遠程語音投放，制定投放計劃，定期針對安全風險、案例分享、行內規章制度等進行語音提示。壹方面銀行和客戶的風險防範意識和自我保護能力不斷加強，另壹方面安全管理可以落實到日常業務操作中。
3.加強監控中心統壹管理，充分發揮“大腦中心”作用
主要體現在三個方面:智能告警管理、智能運維管理和數據統計。以數據統計為例，監控中心可以通過全行安全信息的匯總呈現，從基礎設備數據、業務數據(報警處理、設備故障)等不同維度進行報表統計和數據分析。發現系統隱患，開展預見性運維防範工作。例如，我們為金融企業提供多種視頻監控解決方案，包括銀行大廳、自助銀行、銀行金庫、監控中心聯網、金融風險管控、遠程查勘定損等，應用於銀行大廳、金庫、金融管理部門、保險公司等不同的金融業務場景。同時，所有場景通過集成平臺連接，提高整體管控效率。預測舊設備的使用壽命，對舊設備的更換進行預警，避免舊設備大規模停機。
銀行如何做好風險管控Part 2？
風險管理序列從業人員不僅要掌握相關信貸業務知識和審批政策，還要了解宏觀經濟、相關行業動態，以及必要的金融和法律知識。在審批過程中，不是硬性規定，而是可以根據項目情況提出切實可行的授信條件，為銀行化解風險，贏得利潤。對於資深從業者來說，還需要具備引領業務發展的能力。他們能夠把握國家宏觀經濟政策和社會經濟發展趨勢，預測區域經濟發展水平，制定科學的信貸政策，配置有效的信貸資源，引導業務發展方向，為業務發展創造有利的競爭機會。因此，風險管理要求員工廣泛學習各種知識，快速提高專業水平。
見識
風險管理從業者需要能夠通過把握關鍵信息，感知微妙環節，判斷企業的發展潛力或經營中存在的問題。企業的現金流、企業家的素質、企業的重要經營決策、行業相關的突發事件、發起項目的客戶經理的個人素質，都可以成為風險管理從業者進行信貸決策的重要依據。壹個優秀的風險管理者能夠通過財務報表中的蛛絲馬跡發現企業經營中的問題，進而通過深入的證據分析確認企業經營中的漏洞，從而主動采取措施規避信用風險。因此，對風險的敏銳洞察力是風險經理的基本要求。
盡責
每壹個崗位都要求從業者有責任感。風險管理強調從業人員要善用權利，不能利用權利謀取私利。同時要對組織的長遠發展負責，敢於承擔風險，為組織的最終利益承擔個人責任。風險管理從業者不應過多考慮個人風險，將個人風險置於組織風險之上。在相關政策指導下因地制宜開展工作的過程中，難免會遇到歧義。這時候不僅要有風險管理從業人員的專業判斷，更要有對全行業務發展負責的精神，果斷決策，而不是等著就把問題交上去或者失去機會。
獨立
風險管理關系到很多人的利益。有些人，甚至是領導，會通過個人權力對風險管理從業者施加壓力，這就要求從業者堅持以組織利益為重的原則，即使受到暗示、阻撓甚至詆毀，也不改初衷，堅持自己的正確意見。當然，這種獨立性也要求從業者積極吸收他人的合理建議，但不受其影響。過去的大量事實證明，正是風險管理者具有這種獨立性，在關鍵時刻規避經營風險，維護組織利益。
銀行如何做好風險控制？3.商業銀行會計風險形成的原因
壹般來說，會計崗位風險點的形成有其客觀和主觀原因。客觀上是業務發展、人員配置、人員素質不適應，導致對制度把握不全，管理不到位造成的；主觀原因是網點負責人或管理部門管理不嚴、監控不力，各項規章制度執行不到位，經營者責任心不強，違規操作，思想道德滑坡。具體表現在:
(壹)管理檢查不到位，監控不嚴
壹是對網點和管理部門的管理檢查不到位或檢查流於形式，對經營中存在的問題沒有發現或糾正；二是檢查的內容、方式和操作程序不夠規範，對檢查中存在的問題整改不徹底；三是網點沒有專職風險主管，導致管理不嚴，制度執行不力，監控不嚴。
(二)企業宣傳和人員配備與企業素質不協調
業務品種引進、人員配備和部分櫃員素質達不到要求，業務辦理風險增加。壹是網點過分強調業務發展，忽視業務人員的配備，容易出現壹員多崗、串崗、混崗等違法現象，風險隱患大。二是前臺人員變動頻繁，新業務培訓不足，業務不熟練，造成操作風險。
(三)新業務管理不到位，留下漏洞。
新業務的推出，由於配套的管理辦法、實施細則、操作規程等。，或者是系統執行者和管理者對新業務沒有完全掌握，管理不到位，留下漏洞的風險。綜合客服系統上線後，由於運營系統變化較大，可能會有壹些管理不善衍生的風險點。比如前臺操作流程變更，庫包和業務印章數量增加，文件管理分散，現場監管難度加大；網絡操作故障影響前臺業務，後臺操作失誤導致前臺業務處理錯誤。
(四)責任心不強，勞動強度大，思想教育不到位，道德滑坡。
由於業務量較大，部分營業網點表現出普遍的心理焦慮和會計差錯隱患。在營銷指標和各種“數字”下，網點也很少有時間進行思想道德教育。思想教育工作往往停留在表面，沒有真正深入，對員工思想政治工作缺乏針對性和實效性，使得部分員工對內控管理掉以輕心，沒有規章制度，不重視，放縱自己。
二、建立商業銀行會計風險防範體系
在充分認識會計風險管理存在的問題的同時，筆者認為，如何在新巴塞爾協議提供的操作風險有效管理和監督的框架下，借鑒國外銀行的經驗，建立壹套適合我國金融體系的會計風險防範體系，應從以下幾個方面著手:
(壹)建立健全會計管理制度
首先，應積極穩妥地推進銀行內部治理結構，使會計風險管理獲得強大動力。二是進壹步加強會計集中管理，實現與總行的數據集中。科學合理界定前後臺業務範圍，規範營業網點交易與後臺核算分離模式。第三，不斷完善會計風險防範機制。要用系統和發展的觀點審視制度體系的科學性、有效性和合理性，做到各項制度職責分工明確、規定相互補充、相互協調。最後，商業銀行應積極並嚴格執行基層領導輪崗制、會計主管委派制、會計主管委派制和審計人員委派制等。，從而使風險經理和會計經理相對獨立，確保全行集中統壹的會計管理在人員上得以落實，進壹步防範和化解“球員兼裁判”帶來的銀行會計風險。
(二)建立科學的內部控制體系
科學合理的內部控制制度是實現內部控制目標的充分必要條件。首先，完善內控制度，強化約束措施。制定覆蓋所有會計業務和崗位的操作流程和崗位責任制，通過各環節設置相互制約的職能崗位，進行內部會計控制。其次，嚴格程序，加強管理。按照既相互分離又相互制約的原則，對所有崗位制定限制性措施，避免管理失控和制度懸空。第三，責任明確，獎懲分明。要明確規定會計人員的職責權限和會計崗位責任制，將會計工作任務和工作責任分解到各個櫃子和崗位，落實到具體經辦人員。
(三)建立會計過程監督體系
創新管理控制手段，應充分發揮高科技在會計管理中的作用。在當前情況下，會計系統的建設和完善應減少人工控制操作，不斷實現從“人為控制”到“計算機控制”的轉變。首先建立預警系統，對於異常的資金活動會自動給出預警提示，對於復雜的業務和當時需要預估判斷的事項會及時生成相應的報告信息。其次，建立適應業務發展需要的會計審計模式。通過研究當前會計風險的特點和近期* * *問題，確定專項審計主題，制定審計計劃，明確各階段審計重點和審計方法。第三，建立長期、系統、有序的監管機制。壹是建立並嚴格執行財務報告內部控制體系有效性測試制度。二是建立各種制度評價機制。三是建立和落實會計工作問責制。第四，要建立對機構負責人、會計主管和櫃臺人員的風險防控能力的評價體系。
(四)以人為本，構建防範會計風險的長效機制
首先，提高對會計管理重要性的認識。提高會計管理水平不僅是會計從業人員的事情，也是基層銀行負責人的重要職責。基層銀行的負責人和會計人員要認識到會計管理的重要性，把提高會計管理水平作為日常工作的壹個亮點。
其次，要充分發揮委派會計主管在基層銀行會計管理中的骨幹作用。首先，要理順委派會計監督人的責、權、利關系。二是明確委派會計主管的具體目標和職責，使委派會計主管從繁雜的事務中解脫出來，做該做的事，管好負責的人。三是將會計主管與基層銀行在人事和薪酬上分開，保證監管主體身份和監管行為的中立性。
第三，拓展會計隊伍建設思路，全面提升會計人員素質。基層銀行會計管理水平的提高很大程度上取決於基層銀行會計人員的素質水平，這就需要我們建立壹支技術過硬的業務操作隊伍。通過有計劃、有步驟的業務培訓和定期輪崗，有意識地培養壹批業務骨幹，選拔具有防範意識的高素質人員到會計隊伍特別是會計重要崗位。最大化會計人員的發展空間和晉升渠道，增強員工的歸屬感和責任感。
三、如何做好小微電源？
制度的基礎在於社會的運行。加強制度建設，必須:
1.增加與各社會群體意見的溝通，包括尊重小微權力；
2.建立群眾公認的風險防範，治理異常大的風險，放松小微權力；
3.獲取* * *在公開訴訟中的知識，讓各種聲音凸顯利弊；
4.公示制度，運行修正案，讓小微權力有所收斂；
5.執法態度靈活，重事不重人；
至於小微勢力，永遠控制不了。只有做到以上五步，才能疏通和引導各種小微力量。