2.2000-2001，ISO9001質量管理體系成功導入深圳寶路華集團八家分公司，為寶路華集團培訓了3000多人，受到企業好評。
3.在2001-2003年期間，我們成功地為東莞德州鞋業進行了管理咨詢，包括建立和完善人力資源管理體系、5S管理體系、生產管理體系、質量管理體系、目標績效管理體系和看板管理體系，使生產效率提高了25%，減少直接生產成本和浪費300多萬元。客戶交付率由原來的60%提高到100%，核心崗位離職率由原來的20%下降到0.5%，客戶滿意度達到100%。
4.2006 54 38+0-2003年，成功為深圳合興壓鑄有限公司提供管理指導，包括建立和完善人力資源管理體系、5S管理體系、生產管理體系、質量管理體系、目標績效管理體系、看板管理體系，提高生產效率30%，減少直接生產成本和浪費60多萬元。客戶發貨率從30%提升到90%，客戶批量退貨率從10%下降到0，客戶簽約成為常年輔導顧問。
5.2006 54 38+0-2006年，成功為深圳巨威實業集團提供管理指導，包括戰略目標管理咨詢、企業組織架構重組、企業運營流程優化、人力資源管理體系的建立與完善、管理幹部的選拔與培訓、5S管理體系的建立與完善、生產管理體系的建立與完善、工程BOM表及標準工時、工藝流程及作業指導書。作業指導書的編制，質量管理體系的建立與完善，KPI績效管理體系的建立與實施，看板管理體系、企業ERP系統的咨詢與輔導等。，從最初進入企業只有生產部門和業務部門，到建立工程部、品控部、生產管理部、人力資源部、倉庫等部分，再到所有工作流程的規劃和固化，操作流程和表格的建立和執行，最後是企業ERP系統的引入和實施，
6.從2005年到2006年，我們成功地為華潤集團德興銀行引入和實施了BSC戰略平衡計分卡績效管理、行動學習法以及培訓體系的建立和實施，為德興銀行四家分行進行了超過65，438+000次中高層管理人員培訓，受到了企業的好評。
7.2006 -2007年，浙江韓震襪業成功導入KPI績效管理體系，管理人員減少15%，營業額增加20%，生產效率提高25%，成品質檢合格率從85%提高到99.9%，受到企業好評。
8.在2006 -2008年期間，我成功地為惠州嘉豐橡塑制品有限公司進行了企業管理咨詢，成功地引入了KPI績效管理、人力資源管理體系咨詢、生產管理體系咨詢、質量管理體系咨詢和營銷體系咨詢，使企業的營業額在兩年內增長了65，438+00倍。生產現場IE改進後，生產效率提高了50%，產品不良率降低了65，438+05。
9.2006-2008年，成功為東莞達魯伊電子有限公司進行企業管理咨詢，成功引入戰略管理、KPI績效管理、薪酬體系咨詢、生產管理咨詢、質量體系管理咨詢、員工職業生涯規劃、營銷管理咨詢等。，導致年增長率達到40%，周轉率從20%下降到5%以下，生產效率提高20%。
在10年和2008 -2011年，成功成為東莞李湘廚房餐飲連鎖有限公司，成功引入企業文化管理咨詢、戰略管理咨詢、BSC平衡計分卡績效管理、人力資源系統咨詢、服務流程和標準規範制定與培訓、營銷管理咨詢，使企業在三年內從壹家餐廳發展到五家連鎖。