為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展；必須進行有效的培訓，而好的培訓的基礎是有壹個可行的、完整的、切實可行的培訓計劃。現20xx培訓工作計劃如下:
壹、培訓的總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強對公司操作人員的培訓，不斷提高其業務水平和操作技能，增強其嚴格履行職責的能力。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則，組織員工利用周末和節假日集中授課。
3.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20xx年，中層幹部和專業技術人員累計業務培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。
三、培訓內容和方法
1.組織各部門集中授課培訓，然後根據培訓實際情況進行考核評估。(附於培訓課程時間表)
2.組織專業技術人員學習和借鑒同行業先進企業的先進經驗，開闊視野，加強對外出研修生的嚴格管理。培訓結束後，他們要寫書面材料報培訓中心，必要時在公司學習和普及壹些新知識。
3、新員工進廠培訓。20xx年繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過實施師徒培訓，對新員工進行專業技能培訓，試用期與績效考核相結合。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
4.在職員工培訓。要繼續對員工進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司產品的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於10天。
四。措施和要求
(1)領導要高度重視，各部門要積極參與，相互配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導與講授相結合的方法，在發展員工綜合素質上堅持長遠和全局的理念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到95%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。各部門要密切配合培訓中心做好新員工和在職員工的輪訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因材施教，外部培訓與內部培訓相結合，室內培訓與現場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織培訓。
在企業改革大發展的今天，我們面臨著新時期賦予的機遇和挑戰。只有保持職工教育培訓的生機和活力，才能造就壹支適應市場經濟發展的能力強、技術精、素質高的職工隊伍，使他們更好地發揮才能，為企業發展和社會進步做出更大貢獻。
員工培訓計劃
首先，我們來明確壹下培訓的目的和作用:
1，傳遞企業文化和企業價值觀
2.傳達公司的新戰略目標。
3、改變員工的觀念
4.協助新項目的推廣，解決眼前的問題。
5、提高員工的工作技能。
6.普及新思想、新知識、新技能。
7.提高團隊的整體素質。
8.提供個人職業發展。
知道了培訓的目的和作用，所有這些對我們企業的可持續發展都起著至關重要的作用，我們怎樣才能使培訓工作有效，而不是浪費時間、金錢和精力？
培訓成功的秘訣是:確定培訓的依據是什麽？如果培訓計劃完全是在管理者認為員工“應該”知道的基礎上制定的，那麽無數次培訓的經驗可以告訴我們，參與者的態度壹定相當冷淡。相反，如果培訓計劃是在公司發展戰略的基礎上制定的，並且經常了解受訓者的需求和興趣，那麽它肯定會是壹個成功的計劃。
成人培訓和兒童教育是兩種完全固定的教育方式。孩子基本都是強制學習者。如果他們不學習他們應該學習的，他們將受到懲罰。然而，成年人是自願的學習者。兒童教育和成人教育的關鍵區別也在這裏，這將極大地影響學習的內容和方法以及後期的結果。