1.直接向副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責註塑部生產作業的安排、組織和管理，主持本部門的日常事務。
3.根據公司的質量方針和年度工作目標，制定註塑部的工作目標並組織實施。
4.根據公司發展的需要和實際生產情況，完善註塑部的組織結構和人員配備，科學合理地配置人力。
5.根據實際需要，提出註塑部新員工的招聘申請，根據崗位技能要求，考核、選拔、聘用各級員工，做好註塑部人力資源管理工作。
6.根據PMC下達的生產計劃，合理安排和組織註塑部的生產工作，檢查/指導生產計劃的執行，采取有效措施保質保量按時完成生產任務，確保交貨。
7.按照ISO9001質量管理體系的要求，建立註塑生產過程中的質量保證和英制體系，按照產品質量標準和樣品要求嚴格控制註塑產品質量，堅持“三不”原則，確保塑件質量滿足客戶需求。
8.組織/貫徹/執行公司的安全生產管理制度和防火規定，結合註塑部的實際作業特點制定本部門的安全生產管理制度，對各崗位人員采取安全防護措施。
9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高下屬員工的安全生產和防火意識，落實並監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.制定機器設備、模具、夾具、測試儀器和秤的使用/維護/保養和管理制度，並組織/實施/執行。做好註塑設備、模具和夾具的維修/保養工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制定註塑部員工培訓計劃，提供崗前技能培訓、技術培訓、質量培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等。按計劃對各級員工進行培訓，從而不斷提高註塑部員工的整體素質，提高其工作質量和效率。
12.制定生產原材料、耗材、辦公用品、工具的使用/管理制度，嚴格控制“材、工、費”和各種材料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低材料消耗和生產成本。
13.積極開展“5S”可視化管理活動，做好註塑部現場“5S”管理工作，確保註塑部工作環境整潔有序，所有物品需分類明確，標簽/擺放整齊，實現安全文明生產，提升企業形象。
14.執行公司相關管理制度和管理制度，組織制定註塑部各項管理制度/操作流程，加強執行，監督員工嚴格遵守。
15.制定註塑部各級員工的崗位職責，並監督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制定開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正的評價，建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產過程中註塑工藝條件的記錄，分析生產過程中產品結構、模具結構/註塑工藝參數的合理性，科學合理地設定註塑參考條件，提出模具結構改進建議。
18.組織註塑部的“周生產會”及相關工作會議，堅持“三不放過”原則，及時分析/處理工作中的問題，提出糾正、預防和改進措施。
19.做好與相關部門的協調/溝通工作，樹立“內部客戶”的理念，配合工程部、品控部、裝配部、倉庫做好讓內部客戶滿意的工作。
20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量、物料供應、生產效率/物料消耗、模具/設備狀態、人員動態，分析原因並及時協調/溝通，確保生產運作的順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方式和管理手段上的進步，逐步推行量化管理、看板管理和目標管理，以適應公司整體發展的需要。
22.堅持技術創新、管理創新，與時俱進，精益求精，不斷提高生產效率和產品質量，降低材料消耗和次品率，降低生產成本。
23.做好各種生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實反映實際情況，做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己和下屬的行為負責。
24.安排和指導相關人員做好註塑部文件/生產報告的分類、標識、管理和歸檔工作。
25.根據生產需要決定車間是否加班，並根據生產任務的緊張程度向人事行政部提出增減員工人數的建議。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，以適應公司未來發展的需要。