1.意誌訓練:意誌訓練的形式主要是軍事訓練，目的是培養新人吃苦耐勞的精神、樸實勤奮的作風和團隊合作意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況來定，但最少壹周最多壹個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了。時間太長會造成員工的厭煩，企業的成本會大大增加。
二、認知培訓:認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理人員介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣傳等。學習方式是集中培訓，公司經理和人力資源部門講課。認知培訓主要是幫助新員工全面準確地了解企業，從而盡快找到自己在企業中的定位。
三、職業培訓:職業培訓是讓新員工，尤其是剛出校門的學生，完成角色轉換，成為壹名專業的員工。
其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式為集中培訓，講師可以根據企業實際情況對內對外進行。
需要註意的是，職業培訓的形式壹定要多樣化，不宜采用說教的方式，而應盡可能采用互動的方式，讓新員工在互動的過程中了解所學，以便在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓:技能培訓主要結合新員工即將走上的工作崗位和專業技能培訓。現在很多企業的“導師制”就是技能培訓的表現形式之壹。技能培訓有兩種培訓模式:
最後，新員工的培訓壹定要根據新員工的特點設定培訓內容和培訓時間。在很多企業中，特別值得警惕的是，很多企業的新員工培訓往往是新員工壹上崗就結束了。
擴展數據:
第壹，？培訓？從“知識傳播者”到“知識生產者”。
二是培養模式由“傳承”向“創新”轉變。
三是培訓內容由“補缺”向“挖潛”轉變。
四、企業培訓從“註重組織發展”轉向“註重組織發展與個人發展的結合”。
5.企業？被誰？從“管理型”向“經營型”轉變。