壹、安全團隊組織標準
1.建立健全安全班組生產責任制，明確班組長、安全員和每個員工的安全職責和安全管理分工。
2.在安全班組實行生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，簽訂安全責任書到個人，每月檢查壹次，獎懲兌現。
3.班組設安全員，班組下放時，明確各崗位安全負責人。
二、保安隊伍規章制度和管理標準
1.建立和完善安全團隊的各項生產規章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。所操作的各崗位、工種、機電設備和工具必須有健全的安全操作規程、規範和技術要求。
2.不斷規範安全團隊的原始記錄和賬目。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查、事故隱患整改和報告情況；員工違章、安全日活動、安全教育培訓等。，並匯總原始記錄，建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化、事故和教訓，及時檢查現有規章制度是否健全，及時提出補充和修改意見。
3.所有維修、搶修和臨時作業，班組必須制定書面安全措施，並逐級檢查批準。
4.班組各崗位人員應熟悉本崗位安全生產責任制，並嚴格遵守。
5.建立以安全交底和安全確認為內容的交接安全管理制度。
三、安全教育和培訓標準
1.新員工、轉崗員工、再就業員工培訓實行三級安全教育，經考核合格後方可上崗；特種作業人員應持證上崗。
2.定期組織員工學習業務知識，掌握本崗位相關物品的危險特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使每個班組成員都能掌握本崗位的安全操作規程。
4.定期組織崗位安全操作技能培訓，舉行崗位應急演練，掌握應對各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學習活動，每年再培訓時間不得少於20小時。
6.建立安全學習檔案。
四、安全檢查標準
1.堅持“壹班三檢”(班前、班中、班後)制度，發現異常情況及時處理。每天開好班前會和班後會。班前會結合當天的任務，分析好危險點，布置好安全措施，說明註意事項；下班後對當班工作和安全情況進行總結點評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽。
3.長期閑置的設備在使用前應進行徹底檢查，經檢查確認合格後方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都要記錄在檔案中，未整改的要立即上報。
五、現場安全管理標準
1.班組內的機電設備、工具、車輛、工作場地必須無隱患。安全防護裝置和設施齊全可靠。
2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏現象。生產作業環境文明整潔，無垃圾、油渣、雜物，材料、工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標誌明顯。
3.安全管理制度上墻，建立班組(工段)安全園地。
4.員工必須熟悉勞動防護用品和應急救援設備的使用，上崗前按規定穿戴勞動防護用品，工作前保證充分休息，防止疲勞和倒班。
5.每個員工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，不存在魯莽和違章作業的風險。
6.隊員要做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人)。
7.從事相關作業的特種作業人員必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
8.新入職員工(包括轉崗員工)必須有專人監護，專人負責其安全工作，監護期間不得獨立操作。安全監控期不小於1個月。
9.任何有危險源的班組都必須有完整的“危險源”控制圖和應急提示卡。每個員工都應熟悉本崗位的“危險源”、控制措施和應急預案。
不及物動詞保安隊伍的文化建設
1.班組長要發動全班同學談論身邊的人，寫下身邊的事，以此來督促大家談安全、想安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀、安全觀念和安全行為。
2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫馨提示等宣傳品。
3.充分利用內部廣播、電視、報紙等傳播手段，定期組織隊員觀看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
4.設置安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，定期更換內容。
5.市級以上宣傳安全生產知識的報刊不少於1份。
七、標準化崗位建設
積極推進安全隊伍標準化建設。按照現行國家行業標準，或參照其他行業標準，結合崗位實際制定保安隊伍標準。規範操作程序、生產操作、生產設備、安全設施、工作環境、安全標誌和安全術語。
標準化工作要求:
(1)作業程序標準化；
(2)生產操作的標準化；
(3)工作環境和工具布置的標準化；
(4)個人防護設備的標準化；
(5)安全標誌的標準化。