即以社會人際交往的動態場理論為基礎，建立壹套行之有效的科學方法，通過準確的評估和診斷，使企業及時掌握員工的價值觀狀況，從而及時了解員工的價值觀狀況，采取有效措施，保證企業最佳的工作績效。
2.構建有特色、有特色的實用價值體系。
智匯藍圖管理咨詢建議，要想建立清晰的企業價值觀體系，首先要明確公司的願景和使命。在價值觀管理的前期，從關鍵成功因素、關鍵價值驅動因素、關鍵阻力因素(關鍵問題)、群體特異性、基本管理模式和文化類型、核心管理思想等方面，通過定性和定量分析，可以清晰地了解組織的使命和願景。效能價值體系包括核心價值觀和壹系列涵蓋所有職能部門和層面的價值體系，簡明實用。
3.開展落地值工作
第壹，做好核心價值觀的傳播，讓核心價值觀倡導的理念無處不在；二是通過制度建設，保證核心價值觀所倡導的思想得到貫徹落實。將價值觀融入、滲透到企業管理活動的各個方面、各個環節，轉化為企業全體員工的自覺行為，將價值觀融入企業品牌形象。能否將企業價值觀融入品牌形象，科學提煉品牌核心價值觀，是企業品牌管理成功的關鍵。壹個價值觀明確的品牌，可以有效提高品牌知名度和忠誠度，增強品牌競爭力:對內為企業打造強勢品牌的各個方面提供了明確的規範，對外向消費者展示了充滿個性特色的文化理念，從而提升品牌知名度和顧客忠誠度，積累品牌價值。
4.進行價值評估和改變。
從三個註意點入手:壹是企業價值觀是否是企業真正的價值觀；第二，企業的核心價值觀是否符合企業環境的需要；第三，企業的核心價值觀是否有自己的特色。只有同時滿足三要素的價值觀，才能更有利於企業文化的實施，促進企業的運營。而且企業需要註意的是，價值觀不是壹成不變的。隨著內外部環境的變化，需要在企業高層領導的帶領下，鼓勵員工積極參與，按照創建企業文化願景、分析當前企業文化、找出弱點和不足、識別文化支持因素和變革障礙、找出具體方式和步驟、找出變革價值觀的關鍵點、制定行動計劃的過程，完成價值觀的逐步發展和完善。