時光飛逝，轉眼間又到了新的壹年。面對酒店行業日益激烈的競爭和設備設施進壹步老化的困難和挑戰，20xx年我們工程部將重點做好以下幾個方面的工作:
壹是部門制度建設、工作流程管理、崗位責任落實。
進壹步細化、規範和強化各類制度流程，根據部門運行特點和工作中存在的問題，對不合理的部分進行修改，形成系統、完整、可操作、通俗易懂的規章制度體系。並應用五常法加強部門公用工具、維修資料、設備檔案、設備設施的精細化管理，加深員工的思想認識，培養員工良好的工作習慣，在團隊中形成整潔有序、互相尊重的氛圍。
二、加強部門培訓，探索新的培訓形式，提高員工綜合技能並註重實操培訓考核，交叉培訓促進團隊成員多功能化，形成學習能力強的員工團隊。
通過現場培訓、課前培訓、月度培訓、以舊帶新、交叉授課等形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場、培訓效果不明顯的狀況。最重要的是培養壹種意識，讓部門員工主動學習，互相學習，交流經驗。改變部門自有資金就大吃大喝的壞習慣，花很大壹部分資金購買專業書籍供員工查閱。
第三，摒棄大家都做等於沒人做的運營模式，大家都有功勞。
再者，實行個人負責制、首問負責制、設備管理責任制，讓每壹個員工都在自己的位置上，找準自己的位置，培養主動承擔責任的習慣，避免出現出現問題總是推上來的情況。通過明確設備負責人，細化工作範圍，制定工作標準，讓員工明確計劃、工作、反饋。提高員工的工作效率，通過實際測量為典型工作設定量化標準，進行考核和獎懲。對員工的工作內容、工作時間和工作質量進行評價和比較，提高人力資源的整體綜合利用水平。
四是加強檢查、事前維護和主動維護，提高設備設施的完好率。
毫無疑問，設備設施的維護水平亟待提高。酒店經營多年，設備故障率上升很快。維修水平不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，還決定了設備的使用壽命。加強維修管理的計劃性，使設備在故障點前得到妥善維護，既降低了成本又降低了人工成本。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定科學的維修計劃，認真執行，落實責任人，嚴格檢查，使這項工作得以開展。
五、引進新技術、新設備、新工藝，加強現有設備設施的升級改造，加強耗能設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門用能情況的檢查和監督，加大獎懲力度，及時糾正不合理用能，確保合理用能。做好熱電蒸汽引入後各類設備的選型和安裝工作，確保投資效益最大化。通過部門節能獎的合理分配，鼓勵部門員工多提建議，多做事，多動腦筋，對暖通操作崗位的班次消耗進行分析比較，對各類重點耗能設備建立能耗檔案，爭取全年有更大的節能業績。