1的定位。EPG不清楚。目前，人們對EPG是壹個什麽樣的組織以及它是否會長期存在仍有疑問。不清楚EPG未來的發展和局勢。
2.CMMI實施缺乏計劃性，缺乏大的項目進度計劃和成本計劃，盲目實施，不知道什麽時候能完成，也不知道最後要花多少錢。
3.在3的過程中。CMMI實施時，該組織缺乏指導和獨立性，現在它隨著領導人的變化而變化。EPG沒有獨立承擔壹項責任，而是與高級管理人員分擔壹部分責任，這很容易導致EPG內容隨著高級意見的變化而變化。
4.EPG不是強制性的。當項目人員與EPG發生沖突時，應優先考慮項目，然後進行EPG。這樣很容易導致流程定義的延遲或者效率低下，集中時間和地點花費的時間很少，但是也會提高大家的效率。
5.EPG缺乏會議組織水平。雖然也有EPG組織的內部審查，但內部審查沒有取得成果，基本上沒有開展，導致高層次審查和專家咨詢工作量過大。
6.六號。EPG組織會議缺乏組織。會議沒有指定記錄人，沒有指定時間，記錄人確認沒有問題。不過，有壹個簽到表還是令人欣慰的。
7.EPG的位置不正確。EPG不是要強迫改變別人的指揮者，而是要協助別人的謀士。如果定位為指揮者，肯定會引起反感。
8.培訓尚未實施，包括公司高層管理人員和項目經理的內部培訓。
9.經常加班是因為沒有計劃，經常加班缺乏效率。