壹、制定員工培訓計劃的程序
1，根據公司發展目標的需要；
2.公司各部門根據公司發展目標和實際需要制定自己的培訓需求；
3、管理部根據公司的發展目標和各部門的需求，制定員工培訓計劃；
4.惠州仲景電子2006年員工培訓計劃經總經理批準後實施。
二、2006年度員工培訓計劃
根據公司的發展目標和經營狀況，我公司正處於快速發展階段。目前公司員工知識結構不合理，整體素質較低。缺乏管理人才和專業技能；員工心態封閉，員工離職率低。這些問題不解決，公司提出的發展目標就無法實現。為此，應加強員工培訓，逐步調整員工心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工專業技能和管理知識，培養壹批具有敬業精神、勇於承擔義務和責任、具有安全意識和成本意識的新型管理人才。
1，原則
①培訓計劃覆蓋企業各個層面；
②整體訓練計劃與個體訓練計劃相結合；
③培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際；
2.目的
(1)、向員工灌輸新知識和新觀念，拓寬他們的知識面；
②使員工改變舊觀念，調整心態，從而更好地為公司服務；
③培養壹批既有專業技能又有管理知識的復合型人才；
④提高全員素質，從企業文化做起，從5S做起，通過安全生產和節約成本形成7s；
(5)、使員工具備所需的技能。
3.培訓計劃
本培訓計劃根據不同層次制定，使培訓內容符合實際需要。
(1)、高級管理人員培訓:
1)，培訓對象:公司總經理。
2)培訓方式:非全日制。
3)培訓方式:講師授課、自學、考察。
4)、培訓內容:
壹、企業發展戰略(內部培訓，2月)
b、打造優秀的執行力企業(內部培訓，4月)
團隊精神和拓展訓練(外部培訓，7月)
E.人力資源管理(內部培訓，10個月)
(2)、中層管理人員培訓
1)培訓對象:監事、董事、經理。
2)培訓方式:兼職與在職相結合。
3)培訓方式:講師授課、自學、實踐。
4)培訓內容:
a、現場管理(內部培訓，每季度/次)；
b、如何成為壹名合格的管理者(內訓，每季度/次)；
c時間管理(內部培訓，季度/時間)；
d .授權管理(內部培訓，每季度/次)；
e、溝通能力(內部培訓，每季度/次)；
f、團隊精神(內訓，季度/次)；
g、成本管理(內部培訓，每季度/次)；
h、激勵機制(內部培訓，每季度/次)；
壹、安全生產知識(內部培訓，每季度/次)；
j、工廠管理(培訓，6月)；
K.基層生產管理(外部培訓，6月)；
長度拓展訓練(外訓，7月)；
(3)、基層管理人員培訓
1)，培訓對象:團隊領導
2)培訓方式:在職培訓
3)培訓方式:講師授課、自學、實踐。
4)、培訓內容:
a、現場管理(內部培訓，每季度/次)；
b、如何成為壹名合格的管理者(內訓，每季度/次)；
c時間管理(內部培訓，季度/時間)；
d .授權管理(內部培訓，每季度/次)；
e、溝通能力(內部培訓，每季度/次)；
f、團隊精神(內訓，季度/次)；
g、成本管理(內部培訓，每季度/次)；
h、激勵機制(內部培訓，每季度/次)；
I、5S知識(內訓，季度/次)；
j、ISO基礎知識(內訓，季度/次)；
k、安全生產基礎知識(內部培訓，每季度/次)；
l、心態調整(內訓，季度/次)。
(4)、幹儲培訓
1)，培訓對象:存儲與幹燥。
2)培訓方式:在職培訓
3)培訓方式:講師授課、自學、實踐。
4)、培訓內容:
A.理論知識:企業文化、工藝流程、操作規範、質量規範；
B.技能操作:生產部將安排實際生產崗位，時間為1月在電鍍站；印刷站1個月；成型工位1個月；
c管理知識培訓:內容與組長相同。
(5)、壹般員工培訓
1)培訓對象:普通員工
2)培訓方式:在職培訓
3)培訓方式:講師授課。
a、企業文化(內部培訓，半年/次)；
B.禮儀禮貌(內訓，半年/次)；
c、5S知識(內訓，半年/次)；
d、安全生產知識(內部培訓，半年/次)；
E.ISO知識(內訓，半年/次)；
f、溝通能力(內訓，半年/次)；
g、心態調整(內訓，半年/次)；
h、物料控制和浪費預防(內部培訓，半年/次)。
4、管理措施:
(1)、年度培訓計劃與員工培訓計劃的銜接；
(2)、管理部確定參訓人員；
(3)、外來培訓員工需填寫《培訓申請表》，經總經理批準後生效；
(4)、中層以上幹部每年培訓時間不少於40學時，員工不少於20學時。所有員工培訓都記錄在《員工培訓課程記錄表》中，作為日後員工晉升和調動的依據。
(5)、所有員工培訓需通過考試，考試合格者發給結業證書；公司將根據培訓制度獎勵成績優秀者，懲罰考核不合格者。
⑥建立員工培訓檔案，所有培訓資料由管理部存檔；
⑦所有培訓應按照培訓制度進行。
附件:2006年度培訓計劃清單
惠州仲景電子2006年培訓計劃
壹、高級管理人員培訓計劃
編號培訓內容培訓對象計劃學時(h)計劃月份培訓講師培訓地點考核方式備註
1企業發展戰略副總裁4 2待定待定待定待定
2.打造優秀的企業執行力，副總裁以上，4。待定，待定。
3 .團隊精神及拓展訓練副總裁以上8名7名待定待定
4人力資源管理副總裁4 10待定待定
二、中層管理人員培訓計劃
編號培訓內容培訓對象計劃學時(h)計劃月份培訓講師培訓地點考核方式備註
1現場管理主管、總監、經理2季/次筆試，劉德林公司會議室。
2如何成為壹名合格的經理、監事、董事、經理2季/次筆試在黃公司會議室？
黃公司會議室3次管理主管、董事、經理2季/次筆試。
4.授權管理監事、董事、經理在黃公司會議室書面測試2季/次。
5溝通能力主管、董事、經理2季/次筆試在黃公司會議室
黃公司會議室團隊精神監事、董事、經理2季/次筆試
7成本管理主管、總監、經理:黃公司會議室筆試2季/次。
8黃公司監事、董事、經理激勵機制2季/次筆試
9.安全生產監督員、主任、經理在黃公司會議室筆試2季/次。
10工廠管理主管、總監和經理4 6外部任命待定。
11基層生產管理主管、主任、經理4 6外聘待定。
12拓展訓練主管、總監、經理8 7外聘待定。
第三，基層管理者的培訓計劃
編號培訓內容培訓對象計劃學時(h)計劃月份培訓講師培訓地點考核方式備註
1現場管理組長2季/次筆試在劉德林公司會議室
2如何成為壹名合格的管理團隊領導者2季/次筆試在黃公司會議室
3次管理組長2季/次筆試在黃公司會議室
4.授權管理團隊領導2季/次。黃公司會議室筆試。
5溝通技巧組長2季/次筆試在黃公司會議室
團隊精神組長2季/次筆試在黃公司會議室
7成本管理組長2季/次筆試在黃公司會議室
8激勵機制小組組長2季/次黃公司會議室筆試
9班組長基層安全生產知識2季/次筆試黃公司會議室
10 5S知識組長2季/次筆試黃公司會議室
11 ISO基礎知識組長2季/次筆試在公司會議室待定。
四、倉儲人員的培訓計劃
編號培訓內容培訓對象計劃學時(h)計劃月份培訓講師培訓地點考核方式備註
1企業文化倉儲2新廠戴曉芳公司會議室筆試
2工藝流程儲存和幹燥2新進港運河以下建築公司會議室書面測試
3操作規範:儲存和幹燥；2新運河建設的現場實踐
4質量標準儲存與幹燥2新廠蘇麗萍公司會議室筆試
5.劉德林公司會議室現場管理及存放2季/次筆試。
如何成為壹名合格的管理者？在黃公司會議室寫2個賽季的筆試。
7次管理，存放幹燥2季/次，黃公司會議室書面檢查。
8授權管理黃公司會議室筆試兩季/次。
9溝通技巧2季/次筆試在黃公司會議室
黃公司會議室10團隊精神儲存2季/次筆試
黃公司會議室11成本管理倉儲與幹工2季/次筆試
12激勵機制存放2季/次筆試在黃公司會議室
13安全生產基礎知識2季/次筆試黃公司會議室
黃公司會議室14 5S知識儲存及幹燥2季/次筆試
15 ISO基礎知識存儲2季/次黃公司會議室筆試
五、壹般員工培訓計劃
編號培訓內容培訓對象計劃學時(h)計劃月份培訓講師培訓地點考核方式備註
1企業文化壹般員工筆試在戴曉芳會議室2半年/次
2禮儀禮貌:戴曉芳會議室筆試2半年/次普通員工
3 5S知識:壹般員工在戴曉芳會議室筆試2半年/次。
4安全生產知識:在曹洪波會議室筆試2半年。
5 ISO知識，筆試在蘇麗萍的會議室進行2半年/次。
6普通員工溝通能力:戴曉芳會議室筆試兩年半。
7普通員工兩年半的心態調整/時間戴曉芳會議室筆試
8材料控制與浪費預防總工2半年/次高修局會議室筆試
參考資料:
/武建軍提