1.前期準備，團隊分析。
首先，管理者在轉型BIM之前必須有滿足項目需求的軟件和設備，然後分析團隊自身條件，取長補短，分析工程項目，找出需求點作為切入點。
2.明確概念，設定標準。
BIM(建築信息建模)是壹種建築信息模型。BIM不是軟件，而是概念，軟件只是實現BIM的工具。當然，在使用工具之前，施工管理人員必須有壹套合適的標準。所以基於需求，需要開發應用流程或者功能平臺，相關人員要參與培訓，做好操作手冊。
3.拓展BIM的幾個應用點。
1.工程數據以不同的方式管理。
技術的出現豐富了工程質量檢查和管理的方式。質量信息鏈接到BIM模型，通過模型瀏覽，質量問題可以高效的在各個層面流通。與傳統的文檔記錄相比，這種方法可以擺脫文字的抽象，促進質量問題的協調。
2.通過bim技術制定施工方案和總平面布置。
施工管理人員可以在施工前利用BIM技術繪制全面的3D現場平面布置圖，3D模型可以結合施工現場的實際大小立體展示施工現場的布局，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現場混亂。同時為高空安全吊裝提供數據。
3.結合BIM設計深化和圖紙審核。
施工管理人員結合BIM三維建模流程對設計圖紙進行核對和深化；檢查建築、結構、機電安裝圖紙的碰撞，解決施工前圖紙錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，確保管線綜合布置準確。結合三維碰撞檢測，實現零碰撞。
4.施工進度管理。
在利用BIM進行模型量化的基礎上，施工管理者將三維模型與施工進度計劃聯系起來，將空間信息和時間信息反映到模型中，實現對施工進度計劃的控制。管理人員可以通過劃分完成工程量輸出施工進度，將實際施工進度與計劃施工進度進行對比；可以直接對現場的進度進行分析和診斷，更加直觀、可見、清晰，改變了傳統的施工進度管理模式，保證了進度計劃的合理性和可行性。
5.數字處理。
施工管理人員可以利用BIM模型的數據信息快速放樣安裝構件，實現工廠預制，並將模型應用於現場放線控制，滿足施工精度要求。通過模型與現場實物的對比，采用數字驗收實現施工質量的事後控制。
6.三維掃描技術
智能機器人放樣在工程中的應用，大大簡化了放樣工作和放樣時間，壹人壹臺設備可以代替傳統的幾個人的操作模式。將BIM模型導入專用手持平板設備，點擊放樣點進行放樣，機器會自動用激光打出放樣點。同時，機器還可以將現場放樣信息返回給模型，供管理人員查看。
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