我認識的組長主要負責五大任務。可以從這五個方面入手，引入豐田可視化管理進行績效考核會更好。五大任務包括:
生產任務，完成情況，投入產出，庫存，生產管理團隊現場管理，
質量管理小組生產合格品率、執行工藝紀律、報廢、返修、顧客索賠等都在小組內進行。
成本管理小組本月各種輔助材料消耗成本、工具成本、動能成本等。，加上投入產出報廢率整合分析。
人事管理團隊人員勞動紀律、考勤、人員培訓、崗位圖等。
安全生產管理、安全培訓和安全隱患治理。
通過以上五項，妳可以將團隊中的重點項目可視化，在團隊現場安裝可視化板，將所有任務放在上面，要求填寫。註意:要填寫的內容要簡單易行，不要過多占用團隊的時間，然後管理者會對團隊進行巡視，不好的進行考核，好的進行獎勵。