——為企業培訓落地導師和培訓師，促進企業學習培訓的徹底落地，並徹底轉化為效益！！
壹、成果與收益:天成100輪換制經過近四年的訓練，練就了經驗基礎，最終提煉出訓練落地成功法、落地法寶、落地策略法。如何將在企業培訓中學到的知識、理念、方法、技能和戰略目標深入貫徹到團隊的每個成員身上，從而將培訓直接轉化為企業效益和效果。
二、公司培訓是否遇到了以下問題:
參加過無數次培訓，無法在公司落地？不能紮根？
不能保證訓練後效果的持續性？不能保證球隊訓練後的延續性？
無法將培訓轉化為可見的效益增長？效果變化？
如何結合公司實際情況找出解決問題的具體操作方法？
為什麽訓練激動的聽現場，想著動，回來不動？
為什麽貴公司的培訓會導致核心員工流失？
3.天成100輪換制落地版解決了以下問題:
如何更好的消化「天成100輪換制」的內容？狼魂幫妳打造狼隊；將軍讓戰略管理團隊運作；機制企業輪換的核心內容。
如何更好的消化天成100輪崗制員工版的課程內容？
如何改變公司陳舊的環境和氛圍？創造新的環境和氛圍？
老公司怎麽改造？創造新人？如何改變公司團隊和個人的舊習慣？創造新習慣？
如何解決老板層和經理員工層不能同頻溝通的問題？內摩擦和排斥的問題？
如何解決公司員工的培訓疲勞？消除員工對培訓的反對？
如何改變那些什麽都“知道”，但就是不肯改變，做不到的員工和主管？
如何打造壹群和公司老板絕對團結的人？
如何徹底升級員工和管理者的思維模式？從根本上解決公司團隊的核心問題？
四。天成100旋轉系統運行模式-三階段:
第壹階段:(35天)——堅定信念，理清心態。
1，什麽是落地？
2.落地重點項目:制定獎勵機制、PK機制、承諾機制；監督正能量日誌；改進晨會；舉辦成長分享會等。
3、落地四心態:凡事向內，承諾，感恩，市場化；
第二階段:機制鞏固和創新活動
1，完善各種機制；
2.創新活動，月度動員會，創新舞蹈，晨會，走出去，請進來；
3.完善文化墻，晨會創新，會議創新。
第三階段:樹立標桿，繼續落地。
1，通過100輪崗制度成長起來的員工代表。
2.選擇各職能部門的基準和組建方式，並保持運行。